戴爾公司宣布，已同意以大約24億美元現(xiàn)金收購企業(yè)管理軟件制造商Quest Software Inc(QSFT)。戴爾表示，作為解決信息技術(shù)問題的專家，Quest的產(chǎn)品供應(yīng)“極其符合”戴爾的軟件戰(zhàn)略。

戴爾的這個舉動，不僅為更廣泛地進(jìn)入軟件業(yè)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，也將意味著這家美國公司正在加快向核心的個人電腦業(yè)務(wù)以外拓展。這種突然轉(zhuǎn)變的態(tài)勢，不僅僅存在于戴爾公司。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在今年上半年，與軟件企業(yè)有關(guān)的收購就達(dá)500余起。隨著傳統(tǒng)IT廠商的PC業(yè)務(wù)受沖擊的影響越來越大，若再不主動迎接變化，在未來風(fēng)云變幻的市場中，勢必變得更加被動。

市場環(huán)境突變，戴爾進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段

面對整個行業(yè)的轉(zhuǎn)變，PC市場的銷售情況已然不景氣，在這樣的大環(huán)境下，戴爾決定在PC之外的領(lǐng)域發(fā)展新業(yè)務(wù)。戴爾CEO邁克·戴爾于近日在公司召開的一項分析師會議上表示，戴爾一直都在通過收購數(shù)據(jù)存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和商業(yè)軟件廠商以多樣化自身業(yè)務(wù)。

確實(shí)，自今年以來，戴爾已經(jīng)收購了數(shù)據(jù)備份廠商AppAssure和網(wǎng)絡(luò)安全公司SonicWall等軟件廠商，并于7月財大氣粗地收購QSFT。作為解決信息技術(shù)問題的專家，Quest的產(chǎn)品供應(yīng)十分匹配戴爾的軟件戰(zhàn)略。戴爾想要提升來自數(shù)據(jù)中心硬件、軟件和服務(wù)的營收，收購Quest無疑將是一個很好的補(bǔ)充，因為Quest的軟件可以幫助企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器，備份信息并恢復(fù)丟失的數(shù)據(jù)。所以，對于戴爾來說，收購Quest即便是多花了19%的溢價，也是值得的。

事實(shí)上，在此前的會議中，戴爾方面已經(jīng)提出構(gòu)想，公司未來不僅滿足于電腦業(yè)務(wù)，還將集中致力于數(shù)據(jù)中心設(shè)備以及計算機(jī)軟件和服務(wù)的發(fā)展。計劃在2016年以前，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品和技術(shù)對營收的貢獻(xiàn)將達(dá)到275億美元，較此前提高45%，這將減少戴爾對桌面電腦和筆記本業(yè)務(wù)的依賴。

由此可見，市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，直接導(dǎo)致戴爾正在從一家PC廠商向企業(yè)級解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，未來將繼續(xù)利用收購來提高收入。

軟硬件一體化，IT巨頭紛紛看重軟件企業(yè)

事實(shí)上，對軟件企業(yè)寄予厚望的不僅僅是戴爾公司。在過去的幾個月中，除了戴爾以外，云計算公司Salesforce收購了社交媒體營銷公司Buddy Media和協(xié)同軟件公司Stypi，甲骨文收購了Buddy Media的競爭對手Vitrue，企業(yè)管理軟件生產(chǎn)商SAPAG(SAP)收購了云計算運(yùn)用軟件制造商AribaInc。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在今年上半年，與軟件企業(yè)有關(guān)的收購就達(dá)500余起。而去年全年這一行業(yè)共發(fā)生了923筆收購。今年規(guī)模最大的一筆收購是5月份SAP以43億美元收購Ariba的交易。

如此眾多的IT公司紛紛看重軟件企業(yè)，到底意欲何為，引發(fā)了不少猜測。一方面，有可能是為了增加業(yè)務(wù)營收，企業(yè)公司要在大風(fēng)大浪中站住腳跟存活不是一件容易的事，不僅要在自身優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)上下工夫，也必須努力開創(chuàng)新的事業(yè)，走向新的領(lǐng)域。另一方面，眾多公司都如此整齊劃一地集體轉(zhuǎn)向，更多的可能是受了市場大氛圍的影響。后“PC”時代的來臨，PC市場銷售不景氣已然不是新鮮事，PC企業(yè)希望在PC之外的領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù)，從而減少對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依賴，這是可行之路。

無論如何，眾多的猜測都不能阻擋IT巨頭步入轉(zhuǎn)型之路的步伐，未來的競爭市場也因此面臨著一場腥風(fēng)血雨的大洗牌。

市場迎來洗牌，PC企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域外新業(yè)務(wù)

促使傳統(tǒng)PC業(yè)做出變革的，是蘋果公司在2010年推出即被質(zhì)疑為“只是個大件iTouch”的iPad。而去年，iPad所催生的平板電腦市場容量已超過1億臺，其中，iPad占據(jù)市場份額的62.5%。這樣的結(jié)果簡直是狠狠的甩了整個行業(yè)一個巴掌。相反伴隨平板市場增長的，是全球PC出貨量的逐年下滑。于是，在這股平板浪潮下，已逐漸進(jìn)入“后PC時代”。

后“PC”時代的來臨，市場不得不迎來一輪又一輪的洗牌。曾經(jīng)的IT巨頭惠普，如今不得不通過大規(guī)模裁員來遏制業(yè)績下滑的勢頭。而聯(lián)想，卻像一匹黑馬青云直上，先是PC發(fā)貨量超越宏基擠進(jìn)三甲位置，接著在去年10月就已超過戴爾成為全球第二，這也是聯(lián)想首次成為位居第二的PC廠商。

與聯(lián)想這種喜人增長勢頭相對的是對手的疲軟狀態(tài)。在激烈的競爭中，IT企業(yè)面臨著競爭逐漸加劇和產(chǎn)品利潤率下滑的壓力，只有尋找到新的利潤增長點(diǎn)，才能抵擋住這場洶涌而來的浪潮，在市場中占據(jù)一席之地。

iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍認(rèn)為，蘋果公司的戰(zhàn)略大獲成功，讓微軟 、谷歌等傳統(tǒng)軟件公司看到了硬件在新時代的魅力以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。不難看出，眾多IT巨頭收購軟件企業(yè)，都是看到了蘋果在軟件和硬件領(lǐng)域的無縫整合，已然證明了這種模式的競爭優(yōu)勢得以存在。因此，PC企業(yè)基于看好軟件市場的發(fā)展前景，開始發(fā)展領(lǐng)域外的新業(yè)務(wù)，也是必然的腳步。