中國手機芯片設(shè)計業(yè)者銳迪科CEO戴保家近日在上海接受EETimes美國版編輯采訪時表示，跨國半導(dǎo)體供貨商將再也無法于消費性電子領(lǐng)域與中國本土的無晶圓廠IC供貨商同業(yè)競爭;對那些跨國公司來說：“游戲已經(jīng)結(jié)束了。”

銳迪科是在2004年成立，并于2010年11月在美國納斯達(dá)克(Nasdaq)上市，是一家蜂巢式網(wǎng)絡(luò)與寬頻通訊應(yīng)用RF、混合訊號芯片的無晶圓廠IC設(shè) 計業(yè)者，主要供應(yīng)中國本土手機制造廠。戴保家引述市場研究機構(gòu) IHS iSuppli 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表示，銳迪科已經(jīng)在中國白牌產(chǎn)品市場取得功率放大器、藍(lán)牙芯片、FM與DVB-S調(diào)諧器芯片(tuner)的領(lǐng)先市占率。

戴保家指出，雖然銳迪科要達(dá)到與博通(BROADCOM)等國際大廠同等地位，還有一段很長的路要走，但該公司在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位是一大優(yōu)勢。他表示，有 越來越高的趨勢顯示像是銳迪科這樣的公司將會主導(dǎo)全球電子產(chǎn)業(yè)，而事實上包括ADI、TI等跨國公司都已經(jīng)退出中國的基頻芯片市場，目前該市場是由聯(lián)發(fā)科 (MediaTek)與晨星(MStar)兩家臺灣芯片廠商，藉由與中國市場的關(guān)系而崛起。

甚至戴保家大膽預(yù)測，跨國芯片公司還能在中國市場混的日子已經(jīng)不多了，特別是在手機與機頂盒應(yīng)用領(lǐng)域。“這是因為中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈無法讓你擁有五成的毛利;”他表示，中國有完整的晶圓代工、IC設(shè)計與封測業(yè)者，還有系統(tǒng)廠商所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：“你必須是本土廠商才能繼續(xù)玩下去。”

戴保家列舉了四條中國市場生存法則： 第一，中國手機市場的產(chǎn)品生命周期特別短，當(dāng)中國以外的廠商花六個月的時間(或是像Nokia是花一年)設(shè)計出一款新手機，中國手機市場則是每三個月就會推出新機種。

第二，中國手機市場提供給芯片供貨商的有關(guān)市場需求信息非常少，因此芯片供貨商必須“與市場密切接觸”才能在市場需求高峰期準(zhǔn)備就緒，速度是一大關(guān)鍵：“你需要能夠與中國市場的高低起伏保持一致。”戴保家表示。

第三，中國市場的芯片廠商必須要能在較低的毛利下存活;戴保家指出，很多中國本土芯片廠商能在35%的毛利率之下生存，然后達(dá)成20%的營業(yè)利潤，但大多數(shù)的跨國芯片公司如果要達(dá)成相同的營業(yè)利潤，通常需要50~55%的毛利：“這樣無法與本地廠商競爭。”

第四，中國的系統(tǒng)產(chǎn)品供貨商技術(shù)水準(zhǔn)較低，需要芯片供貨商更多的支持;臺灣的聯(lián)發(fā)科能取得成功，就是歸功于該公司能提供中國系統(tǒng)廠商完整解決方案。

戴保家表示，跨國公司往往是以100個工程師的團隊規(guī)模，每隔六個月開發(fā)出一款新系統(tǒng)：“我們看到的中國系統(tǒng)廠商則是每三個月就推出一款新產(chǎn)品，而且只用了 5~10個人：‘這是非常具破壞性的。’而且外商不只產(chǎn)品升級慢，對客戶的抱怨也反應(yīng)遲緩：“我能立即就派人到客戶那邊，快速診斷問題所在，但跨國公司的核心研發(fā)團隊可能在美國，只能透過電子郵件往返來解決問題。”

而戴保家也指出，很多西方觀點都認(rèn)為中國公司的優(yōu)勢在于成本，事實上他們也應(yīng)該要注意到中國芯片供貨商與系統(tǒng)廠商在本土市場的靈活性：“我們是本地廠商，核心研發(fā)團隊就在這里，也有應(yīng)用工程師在這里，我們比跨國公司擁有更多的優(yōu)勢。” 銳迪科2011年度營收達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的2.889億美元，較2010年的1.912億美元成長51.1%;2011年毛利率為34.5%，較2010年的 29.8%也有所增加。在2012年第一季，銳迪科營收為7,200萬美元，當(dāng)季毛利率35.9%，營業(yè)利潤20%;該公司有1.43億美元現(xiàn)金、無貸款，現(xiàn)有320名員工。

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