諾基亞已經(jīng)從手機(jī)界消失，它離開的速度很快，幾乎沒有一絲留戀。手機(jī)巨頭隕落后的“生活”過得還好嗎?英國媒體帶著這個問題訪問了芬蘭諾基亞小鎮(zhèn)。諾基亞還能重返昔日的輝煌嗎?沒有幾個人相信。不論怎樣，諾基亞的電信設(shè)備業(yè)務(wù)仍然是很強(qiáng)大的。

下面是媒體報道全文：

乍看起來，芬蘭諾基亞小鎮(zhèn)并沒有什么與眾不同的。白雪皚皚，一些公寓樓彼此依偎，砂石路旁是一排小店鋪、餐館、折扣超市。正是這樣一個沉寂的小鎮(zhèn)，它的名字卻被一家企業(yè)采用，你很難將二者聯(lián)系在一起。沒錯，它就是諾基亞，20世紀(jì)90年代末，諾基亞革新了手機(jī)產(chǎn)業(yè)，它為芬蘭經(jīng)濟(jì)帶來了舉世矚目的繁榮。

2000年代早期，諾基亞的發(fā)展達(dá)到最高峰，它占了全球手機(jī)市場的40%，諾基亞也成了芬蘭第一個被全球用戶所認(rèn)可的消費(fèi)品牌。在芬蘭本土，諾基亞的影響更大。根據(jù)芬蘭經(jīng)濟(jì)研究院的報告，1998年至2007年，芬蘭的增長四分之一來自諾基亞，芬蘭財政部長亞歷山大·斯圖布(Alexander Stubb)將這段時間的增長稱為“經(jīng)濟(jì)奇跡”。

成也迅速，敗也迅速!諾基亞在手機(jī)市場的統(tǒng)治地位很快喪失，芬蘭經(jīng)濟(jì)遭遇重挫，整個國家進(jìn)入漫長的衰退期。

芬蘭西南部城市坦佩雷(Tampere)經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展主管卡利·坎卡拉(Kari Kankaala)說：“從各種指標(biāo)來看，諾基亞在芬蘭的規(guī)模都是極為龐大的，當(dāng)它的規(guī)模縮小時，后果是相當(dāng)可怕的。”

高峰時期諾基亞占了全球手機(jī)的40%

一切的支柱

從坦佩雷到諾基亞小鎮(zhèn)開車只要15分鐘，坦佩雷是芬蘭最大的研發(fā)基地，在高峰時期它聘請了4000名高科技、高技能員工。眺望紅磚煙囪，我們依稀可以看見19世紀(jì)工業(yè)時代的痕跡，而諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰則成為了最近一段歷史的主旋律。

“在這里，諾基亞是一切的支柱。”坎卡拉說，“大學(xué)依賴與諾基亞的合作，轉(zhuǎn)包商依靠諾基亞，孩子們希望未來能被諾基亞雇傭。”

“現(xiàn)在我們的失業(yè)率相當(dāng)嚇人，達(dá)到了14-15%。”

諾基亞衰落留下了空缺，其它高科技已經(jīng)開始補(bǔ)上。諾基亞的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)(專注于電信基礎(chǔ)設(shè)施)是獨(dú)立的，在芬蘭它仍然是一家成功的企業(yè)。

坎卡拉說諾基亞是一切的支柱

芬蘭：歐洲病人

2007年時，諾基亞還是世界領(lǐng)先的手機(jī)企業(yè)，到了2014年卻遭遇重重困難，成為了微軟的收購目標(biāo)，至今坦佩雷的前諾基亞員工仍然在思考衰落的原因。

坦佩雷諾基亞研發(fā)基地前高級經(jīng)理米卡·格倫德斯通(Mika Grundstrom)認(rèn)為：“諾基亞曾經(jīng)幾次站在最高點(diǎn)，比如1997年至1998年，當(dāng)時諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的收縮幅度比摩托羅拉小，那時簡直就是工程的夢幻時代。”

諾基亞前員工Mika Grundstrom說手機(jī)更復(fù)雜了

iPhone效應(yīng)

在格倫德斯通看來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期手機(jī)的游戲規(guī)則很簡單：延長電池續(xù)航時間，縮小手機(jī)尺寸。隨著智能手機(jī)的崛起，游戲規(guī)則改變了，特別是2007年iPhone的推出。

“手機(jī)變得更復(fù)雜了，我們不再知道目標(biāo)在哪里。是容易使用?是電池續(xù)航時間?還是尺寸?” 格倫德斯通說，“如果是電池續(xù)航時間，我們的設(shè)備充電一次可以用一周。還有新設(shè)備，它很出色，但是每天都要充電。你怎樣才能將設(shè)備賣給客戶?”

2014年，諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟，從此“諾基亞”的大名從設(shè)備上消失，在這之前，諾基亞一直在智能手機(jī)市場拼命追趕。盡管諾基亞手機(jī)已經(jīng)“死亡”了，許多芬蘭人仍然認(rèn)為它留下了許多寶貴的遺產(chǎn)。

坎卡拉說，給員工派發(fā)諾基亞股票，沒準(zhǔn)他就會成為百萬富翁;諾基亞造成的最大影響就是改變了芬蘭的企業(yè)文化。

“人們開始接受一種理念：賺錢可以和創(chuàng)業(yè)新方法結(jié)合在一起，這是一個巨大的轉(zhuǎn)變。”

創(chuàng)業(yè)遺產(chǎn)

從赫爾辛基開車向南行駛2小時，你就會看到新的企業(yè)文化開始主導(dǎo)后諾基亞世界。

托馬斯·科圖瑪(Tuomas Kytomaa)是一名軟件工程師，他在諾基亞工作過很長一段時間，還曾在諾基亞美國和德國公司工作過。去年，科圖瑪回到芬蘭，他加盟了在線零售商Zalando，在赫爾辛基的一座舊電纜工廠建立了科技創(chuàng)業(yè)中心，現(xiàn)在這里已經(jīng)成了時尚的辦公區(qū)。

在科圖瑪看來，諾基亞留下的最珍貴遺產(chǎn)就是人才和專業(yè)知識，這些都是可以挖掘的寶藏。

“芬蘭的高科技技術(shù)、創(chuàng)業(yè)公司正在蓬勃發(fā)展。”

不論芬蘭科技產(chǎn)業(yè)的未來會是怎樣的，只有極少數(shù)人相信諾基亞可以恢復(fù)昔日的榮光。

“當(dāng)諾基亞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)時，芬蘭的發(fā)展一帆風(fēng)順。”諾基亞研發(fā)中心前經(jīng)理塞波·哈塔加(Seppo Haataja)說，“環(huán)境正在改變，創(chuàng)新不再來自于大企業(yè)，而是來自于小企業(yè)，來自于創(chuàng)業(yè)公司。”