如果說我們習慣了全球手機霸主三星和蘋果的專利大戰(zhàn)的話，5月25日凌晨，一直低調(diào)隱忍的華為突然宣布在美國和中國提起對三星知識產(chǎn)權(quán)訴訟，有些意外。

以一貫“謀定而后動”的企業(yè)文化，華為此番主動發(fā)起知識產(chǎn)權(quán)訴訟極具象征意義，可以視為華為開始登頂智能手機冠軍的沖鋒號。

之前，有關(guān)華為要趕超三星和蘋果的消息，都是華為消費者業(yè)務負責人余承東自己說的。但今年1月份，華為總裁任正非首次對華為終端提出目標要求，五年內(nèi)營收要超過1000億美元。這個宏大的目標實現(xiàn)不能僅靠華為終端，需要華為舉全公司之力。因此，可以說，從今年開始華為從公司層面真正布局如何超三星和蘋果，這次知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)是華為公司一次非常重要的戰(zhàn)術(shù)部署。

從華為主動發(fā)起訴訟看，至少可以說明兩點：一，華為對這場知識產(chǎn)權(quán)官司有十足的把握;二，華為希望與三星知識產(chǎn)權(quán)對壘，樹立起自己技術(shù)過硬的形象、帶動自己品牌在全球范圍內(nèi)有力傳播。

對一家風頭正勁處于上升期的企業(yè)來說，挑戰(zhàn)一下行業(yè)老大，本身就能夠吸引大家關(guān)注，如果最終贏利那真是名利雙收;即便雙方最終和解，華為也沒有什么好失去的。

而對中國企業(yè)來說，眼下真正能與全球科技巨頭較量的，還能有誰呢?

華為需要一場犀利的戰(zhàn)斗

5月25日凌晨首先是外媒報道華為起訴三星，隨后中國媒體翻譯轉(zhuǎn)載，之后當天一早上班后，華為出了一份中文版的聲明。

這應該是一個計劃好的部署，操盤這事的人應該也只是少數(shù)幾個人，但消息一旦放出，就像炸彈一下達到很好的效果。

從目前看，國內(nèi)外媒體都在紛紛報道，韓國媒體也紛紛作出了大篇幅的報道，華為達到了第一步的目標。

今年1月13日在華為公司內(nèi)部市場工作大會上，任正非不僅首次提出終端業(yè)務千億營收的目標，還對華為終端業(yè)務具體如何打有很具體的指導。

他在這次會議上稱：“在知識產(chǎn)權(quán)的核保護傘下，要加快170個國家的終端業(yè)務的布陣點兵(巴西例外)，在終端組織能力不強的國家，各區(qū)域、代表處要盡快成立終端的銷售、服務組織，與終端同考核、同待遇。對于戰(zhàn)略重點市場，終端組織可以插進去直線管理，原創(chuàng)立代表處組織仍然要分享成功。對于非戰(zhàn)略機會市場，可以交給當?shù)卮硖幑芾?，消費者BG不要在這樣的市場上耗費寶貴的精力，要聚焦能夠形成規(guī)模的市場并努力盡快將這些市場做大。”

很顯然，任正非把知識產(chǎn)權(quán)提高至“核保護傘”的位置，是最先進、最具殺傷力的武器，要求華為在重點市場做戰(zhàn)略性的投入。這些重點市場則必然遭遇與三星、蘋果正面交鋒，因此，知識產(chǎn)權(quán)這“核保護傘”該出手就出手，不要猶豫。

任正非還表示：“千軍萬馬必須謀定而后動，大戰(zhàn)役也無密可保，我們現(xiàn)在就是征求意見：方向?qū)Σ粚?時間是不是到機會點了;二十多年來我們儲備的能量夠不夠;戰(zhàn)略后備部隊的前赴后繼有沒有準備好;有沒有挫折時的預案……”

應該說五年內(nèi)營收過千億美元，這是一個讓華為消費者業(yè)務集團管理層頗有壓力的“遠大”目標，余承東在這次會議上提出說600-700億美元更現(xiàn)實，但是任正非沒有同意。

余承東在華為P9發(fā)布會上接受記者采訪時稱，“任總提到華為消費者業(yè)務五年做到1000億美元，不做到全球第一是做不到的，否則哪來1000億美元。”“我們?nèi)ツ曜隽?00億美元的收入，今年增長300億美元是非常大的挑戰(zhàn)，是非常非常難的。我們希望2-3年市場份額做到全球第二，希望五年之內(nèi)市場份額做到全球第一。”

按照這一思路，華為需要2-3年內(nèi)銷量先超過蘋果，再過2-3年銷量超過三星。在全球手機銷量停止增長大背景下，華為要實現(xiàn)目標困難和挑戰(zhàn)都非常大。

5月23日，市場研究公司Gartner發(fā)布的報告顯示：今年第一季度三星手機全球出貨量為8118萬部，市場份額為23.2%，較去年同期24.1%略有下降;蘋果手機出貨量為5162萬部，市場占有率為14.8%，較去年同期17.9%出現(xiàn)小幅下滑;華為排在第三，出貨量為2886萬部，市場占有率為8.3%。三星依然強大，它的出貨量是蘋果和華為的總和。

華為要實現(xiàn)高速增長需要超常規(guī)的思路，僅僅產(chǎn)品好還不保險，還需要一系列犀利的事件營銷來帶動。

與三星和蘋果相比，華為的弱勢是品牌不如別人響亮;另外口碑也不如別人，時不時要為中國制造“埋點單”。要想登頂，華為需要克服自己的弱點，變成高質(zhì)量、可信賴的高科技公司。從這種程度上，知識產(chǎn)權(quán)官司能達到某些目的。

三星不會讓華為輕易得逞

而面對華為的知識產(chǎn)權(quán)大棒，三星已經(jīng)表態(tài)會尋求反訴，這場較量才剛剛開始。

據(jù)《韓國時報》5月27日報道稱，三星電子執(zhí)行副總裁Ahn Seung-ho曾表示公司將會反訴華為。該報道還援引知情人士透露，三星電子計劃在美國法院反訴華為，最早可能會在7月采取行動。

一位知情人士稱：“三星電子正在收集證據(jù)，看華為在哪些方面涉嫌侵犯三星的無線專利。三星無意與華為達成授權(quán)協(xié)議，相反，它很可能會在美國反訴華為，時間定在7月。”

華為認為三星的旗艦手機侵犯了該公司的11項標準基礎性專利，包括Galaxy S7。華為希望與三星在公平、合理、非歧視的原則下簽署廣泛的交叉授權(quán)協(xié)議，另外，華為還向三星索取賠償。

不過，2011年三星與蘋果在全球20多個國家展開的知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)也亮出自己的知識產(chǎn)權(quán)儲備，三星的專利也不可小覷。

三星還不打算大張旗鼓與華為對打官司，理由是不想幫華為擴大宣傳。上述知情者稱：“三星與華為的法律訴訟不太可能超出中國、美國的范圍，如果三星在全球范圍發(fā)起訴訟，只會幫助華為提高全球知名度，三星根本沒有理由這樣做。”

科技公司的知識產(chǎn)權(quán)案取證論證都需要很長時間，評估經(jīng)濟損失也相當困難，專利糾紛往往持續(xù)很長的時間。

因此，華為除了周密的安排和謀劃，另一方面還是需要平常心對待。這應該是一場持久戰(zhàn)。