地球?qū)⒁獨?，上?middot;對比爾說：“因為你是首富，所以在毀滅所有一切前，我允許你離開地球到另一個星球去生活，但你只能帶走一樣東西，那是什么？”。

 

比爾說：“我將帶走我公司里最優(yōu)秀的20個人”。

 

我多年來一直在關(guān)注世界500強的新生優(yōu)秀企業(yè)，象微軟、聯(lián)想、平安、華為、比亞迪等企業(yè)，我認為他們的成功，最大的因素就是取決以人才團隊的成功管理與其獨特的用人哲學。

 

創(chuàng)建于1975年的微軟公司，是世界個人和商用計算機軟件行業(yè)的龍頭老大。公司的最初是由比爾·蓋茨和保羅·艾倫合伙成立，現(xiàn)在在全球擁有4.4萬名員工。他們?yōu)槿蛴脩籼峁┓秶鷱V泛的產(chǎn)品和服務，并通過優(yōu)越的軟件產(chǎn)品使人們無論在任何時間、地點，通過各種設(shè)備進行跨時空的溝通與交流。

 

對于微軟的快速發(fā)展，其主要是源自于對各種人才的渴求和微軟自己獨特的用人哲學很重要。本人在多方面仔細了解覺得：微軟的人才哲學就是微軟其著名的ADK三點人才需求觀：（1）吸引最好的人。（2）發(fā)展最好的人。（3）保留最好的人。三個“最好”人才需求觀簡單明了的體現(xiàn)微軟這獨特用人哲學。

 

為此，微軟總裁比爾.蓋茨曾經(jīng)為這種人才需求這樣說過：“只要他真是我們需要的人，他要什么公司都會盡量給什么，包括公司股權(quán)與利潤分紅。”

 

所以，微軟在招聘雇員時，并不是看重其讀書時的學習和考試成績來做衡量標準，微軟公司更愿意雇用有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人，而不純粹是成績好的人。

 

很多年前，曾有媒體采訪比爾.蓋茨時，蓋茨就談到了微軟的用人觀點：“我們更愿意雇用有潛質(zhì)或者看似不安分的人，而不是那些用考試標準很優(yōu)秀的人，因為從長遠來看，潛質(zhì)更有發(fā)展的價值。”所以，微軟的面試采用一對一的考官會見方式，應聘者還可以有足夠的時間向考官提自己想問的問題，這體現(xiàn)微軟文化的平等思想?？脊僖矔峒昂土私庖韵滤膫€問題：（1）應試者是否足夠聰明？（2）是否有創(chuàng)新和激情？（3）是否有團隊合作精神？（4）專業(yè)基礎(chǔ)和綜合能力如何？除此之外，微軟還比較注重個人的情商因素，即心理和情感因素，還有包括應變能力、適應能力、學習能力、競爭能力以及承受壓力能力等等。

 

在微軟選人哲學中，還比較青睞那些曾經(jīng)的事業(yè)失意者和冒險精神的人。比爾.蓋茨個人認為：一個人為生計發(fā)愁或人生失意時，會發(fā)揮自己的內(nèi)在潛能，進行創(chuàng)造性思維，正是這種人更加珍惜每一個機會而做出更好成績，而且這種人比事業(yè)順利的人更具有承受挫折和困難的能力。具冒險精神的人必有豐富的想象力和執(zhí)著鉆研的恒心。所以，這就是微軟才敢冒這種逆向思維去選用曾經(jīng)失敗的人，也不愿錄用一個處處謹慎卻毫無建樹的人。

 

微軟還是第一家用股票期權(quán)獎勵普通員工的企業(yè)。微軟員工可以擁有公司股份，還可享受15%的優(yōu)惠。微軟還給任職一年的正式員工一定的股票買賣特權(quán)。

 

微軟員工的主要經(jīng)濟來源并非薪水，股票升值是他們主要的收益補償。微軟故意把員工的薪水給的比競爭對手低，而員工擁有股票的比率卻比其他任何上市公司都要高。這種將員工個人利益和企業(yè)利益、管理和員工自身努力等多個因素結(jié)合起來的做法，具有明顯的激勵功效。

 

比爾.蓋茨曾經(jīng)這樣說過：“我只招募天才。”“尋找比我們更出色的人。”這里面包含了微軟的成功秘笈——不惜一切代價尋找更加優(yōu)秀的人才，給微軟注入充滿自信、具有創(chuàng)新精神和充滿活力的血液。