地球?qū)⒁獨(dú)?,上?middot;對(duì)比爾說:“因?yàn)槟闶鞘赘?,所以在毀滅所有一切前,我允許你離開地球到另一個(gè)星球去生活,但你只能帶走一樣?xùn)|西,那是什么?”。
比爾說:“我將帶走我公司里最優(yōu)秀的20個(gè)人”。
我多年來一直在關(guān)注世界500強(qiáng)的新生優(yōu)秀企業(yè),象微軟、聯(lián)想、平安、華為、比亞迪等企業(yè),我認(rèn)為他們的成功,最大的因素就是取決以人才團(tuán)隊(duì)的成功管理與其獨(dú)特的用人哲學(xué)。
創(chuàng)建于1975年的微軟公司,是世界個(gè)人和商用計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)的龍頭老大。公司的最初是由比爾·蓋茨和保羅·艾倫合伙成立,現(xiàn)在在全球擁有4.4萬名員工。他們?yōu)槿蛴脩籼峁┓秶鷱V泛的產(chǎn)品和服務(wù),并通過優(yōu)越的軟件產(chǎn)品使人們無論在任何時(shí)間、地點(diǎn),通過各種設(shè)備進(jìn)行跨時(shí)空的溝通與交流。
對(duì)于微軟的快速發(fā)展,其主要是源自于對(duì)各種人才的渴求和微軟自己獨(dú)特的用人哲學(xué)很重要。本人在多方面仔細(xì)了解覺得:微軟的人才哲學(xué)就是微軟其著名的ADK三點(diǎn)人才需求觀:(1)吸引最好的人。(2)發(fā)展最好的人。(3)保留最好的人。三個(gè)“最好”人才需求觀簡單明了的體現(xiàn)微軟這獨(dú)特用人哲學(xué)。
為此,微軟總裁比爾.蓋茨曾經(jīng)為這種人才需求這樣說過:“只要他真是我們需要的人,他要什么公司都會(huì)盡量給什么,包括公司股權(quán)與利潤分紅。”
所以,微軟在招聘雇員時(shí),并不是看重其讀書時(shí)的學(xué)習(xí)和考試成績來做衡量標(biāo)準(zhǔn),微軟公司更愿意雇用有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人,而不純粹是成績好的人。
很多年前,曾有媒體采訪比爾.蓋茨時(shí),蓋茨就談到了微軟的用人觀點(diǎn):“我們更愿意雇用有潛質(zhì)或者看似不安分的人,而不是那些用考試標(biāo)準(zhǔn)很優(yōu)秀的人,因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)來看,潛質(zhì)更有發(fā)展的價(jià)值。”所以,微軟的面試采用一對(duì)一的考官會(huì)見方式,應(yīng)聘者還可以有足夠的時(shí)間向考官提自己想問的問題,這體現(xiàn)微軟文化的平等思想??脊僖矔?huì)提及和了解以下四個(gè)問題:(1)應(yīng)試者是否足夠聰明?(2)是否有創(chuàng)新和激情?(3)是否有團(tuán)隊(duì)合作精神?(4)專業(yè)基礎(chǔ)和綜合能力如何?除此之外,微軟還比較注重個(gè)人的情商因素,即心理和情感因素,還有包括應(yīng)變能力、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、競爭能力以及承受壓力能力等等。
在微軟選人哲學(xué)中,還比較青睞那些曾經(jīng)的事業(yè)失意者和冒險(xiǎn)精神的人。比爾.蓋茨個(gè)人認(rèn)為:一個(gè)人為生計(jì)發(fā)愁或人生失意時(shí),會(huì)發(fā)揮自己的內(nèi)在潛能,進(jìn)行創(chuàng)造性思維,正是這種人更加珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì)而做出更好成績,而且這種人比事業(yè)順利的人更具有承受挫折和困難的能力。具冒險(xiǎn)精神的人必有豐富的想象力和執(zhí)著鉆研的恒心。所以,這就是微軟才敢冒這種逆向思維去選用曾經(jīng)失敗的人,也不愿錄用一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人。
微軟還是第一家用股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)普通員工的企業(yè)。微軟員工可以擁有公司股份,還可享受15%的優(yōu)惠。微軟還給任職一年的正式員工一定的股票買賣特權(quán)。
微軟員工的主要經(jīng)濟(jì)來源并非薪水,股票升值是他們主要的收益補(bǔ)償。微軟故意把員工的薪水給的比競爭對(duì)手低,而員工擁有股票的比率卻比其他任何上市公司都要高。這種將員工個(gè)人利益和企業(yè)利益、管理和員工自身努力等多個(gè)因素結(jié)合起來的做法,具有明顯的激勵(lì)功效。
比爾.蓋茨曾經(jīng)這樣說過:“我只招募天才。”“尋找比我們更出色的人。”這里面包含了微軟的成功秘笈——不惜一切代價(jià)尋找更加優(yōu)秀的人才,給微軟注入充滿自信、具有創(chuàng)新精神和充滿活力的血液。