上周五標(biāo)志著庫克擔(dān)任蘋果CEO正式一周年，接下來這篇文章我們就要討論一下我們從他一年的任職期里學(xué)到了什么，我們將繼續(xù)在他身上看到什么？

一年前的星期五庫克被任命為蘋果CEO，討論最多的是庫克憑什么延續(xù)喬布斯的品質(zhì)和標(biāo)簽：他對產(chǎn)品沒有遠(yuǎn)見卓識、不夠瘋狂、沒有足夠的魅力。

但是庫克一上任之后，就把任職22年的Eddy Cue 從副總裁提拔到互連網(wǎng)服務(wù)的高級副總裁，讓他參與公司新成立的小型新團(tuán)隊(duì)，一周后，庫克又開始專為員工準(zhǔn)備慈善捐款項(xiàng)目，作為一項(xiàng)全新嘗試。

現(xiàn)在蘋果仍是市值最高的科技公司，而且上周達(dá)到了歷史新高$670，因?yàn)橄乱淮鷌Phone和iPad Mini的消息推動(dòng)，股市市值一下子增加了110億。

但是，Cue 的提升是符合情理的，他數(shù)年內(nèi)都在協(xié)商蘋果最重要的iCloud 業(yè)務(wù)；公益項(xiàng)目也是：并不是說一個(gè)富有的、自由的公司就該沒有這樣的項(xiàng)目；然后蘋果變的更人性化、更開放、更接近常態(tài)。

如何處理蘋果4件大事：

自從2011年8月24號，蘋果發(fā)生了4件大事：喬布斯逝世、紐約時(shí)報(bào)揭露蘋果在華工廠的惡劣生產(chǎn)條件、17年首次向股東發(fā)股息以及史詩性的、歷史性的蘋果三星專利官司。

第一件事：庫克給出了適當(dāng)?shù)淖鹁春颓楦?，然后繼續(xù)集結(jié)蘋果部隊(duì)向前。

第二件事：庫克第一時(shí)間報(bào)告了其在華承包商車間的環(huán)境和勞動(dòng)條件，并前往中國視察代工廠廠區(qū)，后在投資會(huì)議上強(qiáng)調(diào)這件事情。而且大方表示自己理解這樣的感受，因?yàn)樽约阂苍诎⒗婉R州和弗吉尼亞州造紙廠工作過。

第三件事：爭取華爾街：17年來第一次每股2.65美元的股息派發(fā)堵住了許多投資者的嘴，他們抱怨蘋果坐擁1000億美元現(xiàn)金卻讓他們沒有甜頭可嘗（喬布斯執(zhí)掌蘋果時(shí)期，一直反對分紅派息，認(rèn)為公司應(yīng)該考慮的是怎樣將錢用好，而不是作為分紅返還給股東），但抱怨了數(shù)年后，投資者終于在庫克手里吃到肉了。

第四件事： 庫克很愿意和華爾街合作，希望通過明確的法律裁決來持續(xù)這家公司的高利潤，而且也沒打算把蘋果的私密文化當(dāng)做更大、更重要的目標(biāo)，而是大方展示了蘋果以前奉為秘密的東西。

庫克表明最終引導(dǎo)他的是理性和邏輯：他總是基于對蘋果最好的結(jié)果再做決定。

他沒假裝自己對產(chǎn)品很有遠(yuǎn)見，但是他小心翼翼地維護(hù)著蘋果。喬布斯是個(gè)智慧的生意人，比較保守，但他也是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)愛好分子。Cook則是MBA出生，跟大多數(shù)高管一樣，喜歡聽取華爾街的意見，那些決定、股東分紅、變得更開放，這些都使蘋果跟其他美國公司越來越像了。

關(guān)于蘋果的人性化和正常化，最大的問題是，這對公司好嗎？

庫克不是完美的：前陣子的蘋果Macbook廣告獲得的反響并不好，任命Dixons CEO布勞伊特為蘋果全球零售業(yè)務(wù)主管被不少人詬病，但惟一的結(jié)論就是，庫克接下這個(gè)極富挑戰(zhàn)性的工作后， 沒有做出破壞蘋果的巨大失誤，而且，蘋果的成功，不管誰是CEO，首先都是基于產(chǎn)品的成功。