有一天，也許微軟、IBM、寶潔、?？松⑼ㄓ闷?、通用電氣、新聞集團(tuán)、蘋果都將被新的科技公司代替，這些領(lǐng)導(dǎo)人都將被人遺忘，但這就是創(chuàng)新的本質(zhì)，也是不可避免的。

而相對(duì)于年輕創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，年輕意味著他們創(chuàng)造的東西會(huì)延續(xù)越久，我們看好年輕創(chuàng)業(yè)者的勇氣、冒險(xiǎn)精神；睡著破舊床板、喝著一罐罐的紅牛——似乎一切改變世界的業(yè)務(wù)都在召喚著年輕人。

但問(wèn)題是，事實(shí)跟這些假設(shè)是相悖的，考夫曼基金會(huì)導(dǎo)師Dane Stangler表示：“美國(guó)的創(chuàng)業(yè)熱潮主要是非年輕人主導(dǎo)的，科技公司創(chuàng)始人平均年齡39歲，50歲以上的創(chuàng)始人是29歲以下創(chuàng)始人的兩倍”。

為什么有經(jīng)驗(yàn)的年長(zhǎng)CEO才是奮斗在創(chuàng)新第一線的主力呢？商業(yè)上長(zhǎng)期的成功需要的是整個(gè)花季而不是幾朵盛開的鮮花，MIT教授Deborah Ancona認(rèn)為成為一個(gè)成功的CEO需要具備4個(gè)能力：意會(huì)、關(guān)聯(lián)、愿景、發(fā)明能力。

“意會(huì)” 意味著你能意會(huì)世界動(dòng)向、了解公司處在一個(gè)什么位置；“關(guān)聯(lián)”，意味著你可以和團(tuán)隊(duì)其他成員、行政人員、和合伙人處理好社會(huì)關(guān)系；“愿景” 是指一個(gè)CEO為公司勾勒未來(lái)的能力；“發(fā)明” 是CEO把抽象觀念具體實(shí)施到這個(gè)世界的能力。

細(xì)細(xì)領(lǐng)悟，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的、年輕的CEO很有可能擁有其中兩種能力：“關(guān)聯(lián)”、“愿景”，這讓你成功形成周邊關(guān)系和敢于夢(mèng)想；但是剩下的 意會(huì)、發(fā)明——要求來(lái)自過(guò)去觀察和失敗中汲取的大量經(jīng)驗(yàn)，來(lái)預(yù)測(cè)接下來(lái)整個(gè)世界會(huì)發(fā)生什么，然后制定出實(shí)際的對(duì)策；換句話說(shuō)，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，才是構(gòu)造一所新房子的好木匠，別人才敢放心雇用他。

Facebook目前的境遇就能很好地解釋，扎克伯格有“意會(huì)”能力嗎？有，但顯然他做得不夠，他現(xiàn)在正在掙扎著Facebook到底應(yīng)該擺在世界的什么地方。他有關(guān)聯(lián)能力嗎，也許如他自己所寫，不是很好。愿景和發(fā)明能力卻是有的，但現(xiàn)在愿景和發(fā)明不是解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素，當(dāng)然還有很多年輕CEO 失敗的例子，包括1996年離職的蘋果CEO Gilbert Amelio

許多改變了世界的企業(yè)家，是在40歲以后大有作為的，亨利·福特、本·富蘭克林、本田宗一郎、李·艾柯卡，這些都是活生生的例子。

相比年輕人，年長(zhǎng)的CEO也許活力不足，但是他們有他們的智慧，風(fēng)投會(huì)把這看做附加值， 在作戰(zhàn)效能上會(huì)比年輕人得分高。

而目前商業(yè)世界可能會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)CEO的改革，風(fēng)投會(huì)重新認(rèn)識(shí)到有經(jīng)驗(yàn)的CEO的力量，然后這些有經(jīng)驗(yàn)的CEO會(huì)更加活躍在各個(gè)創(chuàng)新第一線。年輕創(chuàng)業(yè)者們，你們打算如何應(yīng)付？