在陌陌科技創(chuàng)始人唐巖看來，不管創(chuàng)業(yè)還是人生，沒有什么需要過多糾結(jié)的事。心動了，就做了。

就如他在回答為什么剛在網(wǎng)易做到總編輯不久就辭職創(chuàng)辦陌陌時，一溜口就說出“就是種原始沖動??！”午后的陽光濃烈，打在大桌板上反射一大片強光，唐巖微微瞇眼，但神采也是閃著光。他告訴《環(huán)球企業(yè)家》，2010年底自己剛用智能機，蘋果手機一上手，就想到做基于地理位置的社交產(chǎn)品，“你知道不，就是那種動了念頭就擋不住的感覺，在辦公室整天就坐不安心了。”

當(dāng)然，這是原動力。完全喪失理性也不像金牛座的個性，盡管愛美食愛美女，但他還是發(fā)揮了踏實務(wù)實的特質(zhì)。把當(dāng)時國內(nèi)國外市場全審查了一遍，咨詢了不下100個專家，然后下了判斷：創(chuàng)業(yè)公司就要做沒有原型的事，勝算更大—這能讓山寨來得遲一點，能對需求的滿足更多一些。

“你看，現(xiàn)在城市化進程那么快，人都是很孤獨的。”唐巖說，其實人人心中都有著交往的沖動，而陌陌正是這么個附加于移動終端上的實現(xiàn)體，哲學(xué)上說，是人體的器官延伸。

不得不提到“約炮神器”這個標(biāo)簽，唐巖對此也有反思，而且在盡力去標(biāo)簽化。

是不是陌陌1.0過于夸大了照片的作用？是不是專攻點對點的線下關(guān)系建立給這個標(biāo)簽加了把推力？他承認，“我們并不是很無辜”。但也許，去不去標(biāo)簽并不是唐巖很在意的，因為他是一個如此崇尚“自由沖動”的人。

但是，剛升級為爸爸的唐巖，現(xiàn)在更愿意思考怎么讓小區(qū)里想交流育子經(jīng)的媽媽們能很快找到彼此，還能組個小團隊在陌陌上聊天，并且能約在一起帶上寶寶們一起游戲；他也在想，自己住的小區(qū)一半中國人一半外國人，但為什么看到的都是外國人呢，能不能讓大家相約走出來，而不是像土豆一樣窩在家里看電視上網(wǎng)。這些2.0版本里都計劃優(yōu)化、改進。

作為一個媒體人出身的“技術(shù)白癡”，唐巖覺得掌控一個技術(shù)公司很帶勁兒。他認為，在技術(shù)人才并不稀缺的今天，創(chuàng)業(yè)都萬變不離其宗，就是：產(chǎn)品、人，和錢。

對于這次創(chuàng)業(yè)，你問唐巖說你幸福嗎？他不會說“我姓唐”，他直接告訴你“挺幸福”。

陌陌創(chuàng)始人 唐巖

技術(shù)白癡的創(chuàng)業(yè)

毫無疑問，陌陌是一家產(chǎn)品主導(dǎo)型的公司。而這家公司在最初的時候，只有唐巖和產(chǎn)品經(jīng)理雷小亮兩個人。當(dāng)時他們都在網(wǎng)易，用唐巖的話，雷是自己長達九年工作中對接的唯一一名技術(shù)人員。

“我跟他說，你跟我做，這樣我們就有兩個人了。”雷小亮當(dāng)即就答應(yīng)了，但是讓唐巖傻眼的是，隨后他問雷：“你覺得除咱倆外還缺誰？”，雷告訴他：“我們還缺一個技術(shù)。”“你不就是技術(shù)嗎？”“我是產(chǎn)品。”

所以，一個雷人的事實是：當(dāng)時，除了產(chǎn)品想好外，什么都沒有，連人都不全。

唐巖不在意這個，他在意的是“時間窗口”，所以“撿到筐里就是菜”。由雷小亮介紹了一個真正的技術(shù)人員后，三人團隊的陌陌科技就操刀上馬了。前后不到三個月，2011年8月3號，陌陌在ios系統(tǒng)App Store上正式亮相，當(dāng)天用戶下載數(shù)達到2000。第二天，騰訊公司的微信就出了新版，涵蓋了地理位置這一功能。

正是這個技術(shù)白癡，在隨后一年的時間里不僅領(lǐng)導(dǎo)了這個估值一億美金的公司，獲取了過千萬的用戶，使得日均活躍用戶超過200萬，并在短短一年中成功完成B輪融資，以至于他稱賬上現(xiàn)金“七八年都用不完了”。

在唐巖看來，在上世紀九十年代，技術(shù)資源稀缺，所以IT創(chuàng)業(yè)公司是技術(shù)人員起家很正常。但在現(xiàn)在，做商業(yè)無外乎是三件事：做好產(chǎn)品、管好人、用好錢，“萬變不離其宗”。

談到在網(wǎng)易的九年媒體從業(yè)經(jīng)歷，他坦言，這經(jīng)歷中，收獲了對資訊的視野和決斷力以及對人的觀察力。

在網(wǎng)易，由于做的是總編輯，所以每天門戶網(wǎng)站上的的各個板塊全要看，這讓唐巖成為了一個不折不扣的資訊狂，一旦出國到什么地方看不到新聞了，他會立即陷入抓狂狀態(tài)，而從大量信息中不斷完善起的認知體系是他認為對這一生都最有用的東西。唐巖說，在一個信息爆炸的時代，事件真真假假，任何看上去特別戲劇化的新聞，或者貌似特別前沿的趨勢，都要還原自己的生活和工作經(jīng)歷，去偽存真，而不是人云亦云。

還有的是對人和人性的體察。在他看來對人性應(yīng)有整體的把握，雖然過程中有特殊性，但最后要做整體性的描述，正如陌陌，就是抓住了人總是渴望交往而國人又不擅直接交往這種共性與特性的統(tǒng)一。不管是工作中還是談判中，唐巖習(xí)慣對對方說的信息進行邏輯上的判斷，他說好的新聞工作者邏輯感都很強。

有那么幾秒的間隙，他的思維仿佛在兩次從業(yè)經(jīng)歷中穿梭，然后喝了一口咖啡，唐巖說“我覺得做總編、副總編沒有什么區(qū)別，都是打工的。你想創(chuàng)業(yè)的話，從打工里獲得的東西都顯得微不足道。我要是創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦，再回去打個工，也沒有什么關(guān)系。”他笑了。

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直指幸福的創(chuàng)業(yè)

產(chǎn)品上來看，陌陌有個特點，從1.0開始包括過程中的版本升級，再到2.0，目前為止，產(chǎn)品一直是優(yōu)化改動，在拓展上非常保守，在唐巖腦中，創(chuàng)業(yè)公司做加法不一定做得過，專注比較好。而現(xiàn)實制約條件則是技術(shù)壓力其實比較大，公司服務(wù)器在這一年中不斷在升級改造。

處在快速發(fā)展期的公司除了內(nèi)部壓力，微信這個“外患”也如影隨形。雖說二者之間有熟人關(guān)系和陌生人關(guān)系的本質(zhì)區(qū)別，但唐巖也知道，未來兩者功能很可能有越來越多的重合，比如微信的查找附近人就已經(jīng)是做陌生人關(guān)系了，會員收費等模式也差得并不太多。

但是他說，這次創(chuàng)業(yè)總體上可以用一個詞：幸福。產(chǎn)品的發(fā)展上看他說遠遠超過他的設(shè)想，陌陌和微信兩個APP都裝的用戶不在少數(shù)，所以沒有絕對的憂愁。

煩惱，或說是回歸到本質(zhì)問題，就是如何抓住用戶和沉淀出粘性。

唐巖坦言近期沒有盈利的計劃，現(xiàn)在也沒資金壓力，他還只想做比較單純的LBS，而不是如外界猜測加入植入或服務(wù)性的東西。這樣只有一個目的，專注產(chǎn)品改進吸收用戶并沉淀出市場，所以這個階段整體上他的判斷是專注解決用戶需求，讓用戶得到更多東西，有更多時間停留在陌陌的平臺上面。

很多人說移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式看不清楚，唐巖嘴角輕撇一下，表示這是個偽命題，他甚至說，愁這些的都是火一陣子就沒了的那種，核心問題還是在滿足用戶這塊要找到長期的路徑。唐巖認為移動互聯(lián)網(wǎng)其實跟傳統(tǒng)的沒有太大區(qū)別，方式、渠道、便利性都比原來好，只要有用戶就根本就不愁錢的事。日后陌陌會引入會員收費制度，但普通的用戶也能用。

“那你愁‘約炮神器’這個標(biāo)簽嗎？”這是無法避開的問題，唐巖的回答，有一些哲學(xué)。

“我是一個自由主義者，自由的意義大于道德的意義。”他重復(fù)了這句并不是第一次說的話，“但是你要是騷擾到別人了人家舉報了，那我要管。”但據(jù)他所說，其實5000萬條消息，舉報只占1%。絕大部分人還是能把這種點對點社交處理得比較體面。

“我們的初衷就是還原現(xiàn)實社會，人機合一還原這個社會。”這是唐巖強調(diào)的，他說最希望的還是讓更多人不同的社交需要在這個平臺上得到滿足。“如果單是‘約炮’這個，離我們的目的初衷有點遠。”

“關(guān)于同行攻擊和大佬抄襲，你有煩惱嗎？”《環(huán)球企業(yè)家》記者問道。

“這才公平啊。”他說，“大家都這么走過來，干嗎你丫創(chuàng)業(yè)，你就沒這些事??！”他說這些肯定有的，包括不正當(dāng)競爭都一定會有，雖然目前比較少。“互聯(lián)網(wǎng)江湖已經(jīng)差不多是中國最干凈的江湖了，也不會比其他行業(yè)糟糕。”他這么判斷道。

這個隨性的人是有不少具體煩惱的，但提前都想到了，所以相對從容，所謂幸福。

無限可能的創(chuàng)業(yè)

陌陌2.0的升級版本已在iOS、Android兩大平臺共同推出。其中，附近群組功能算是一個重要的轉(zhuǎn)型標(biāo)志，從單一的距離標(biāo)識到群組功能，可以看到陌陌將線上與線下用戶的打通。搭建小型圈子的社交行為也是未來App商業(yè)化的一個開端，有了共同的嗜好與主題，將基于地理位置的社交類應(yīng)用與移動電子商務(wù)領(lǐng)域融合就不是一件難事。

同樣矚目的是陌陌在不久前剛獲得的B輪融資和估值逾一億美金，但唐巖在對于陌陌的推廣上使用資金一直是偏于保守的。陌陌目前除在微博營銷上花了160萬外，全是基于口碑推廣。“這是產(chǎn)品性質(zhì)決定的，目前還是把錢更多花在了人身上。”

談到融資。陌陌一路很順利，也來得比較簡單。唐巖告訴《環(huán)球企業(yè)家》，融A輪的時候累一點，有三四十家，但都是他們主動找來。唐巖說他是不愿意跟特色VC打交道的，整體上融資這回事就是錢，而和VC所謂承諾帶來的資源沒有關(guān)系，

他認為資源都是可以用錢買來的，商業(yè)社會中，錢就是作為一個等價物的交換。如果說有資源可以幫助陌陌進行推廣，但執(zhí)行起來一定是有折扣的，“但你給它100萬說你幫我推，那就不一樣。”

由此觀之，唐巖的商業(yè)邏輯是很直接的。

下面還要融幾輪？唐巖說他還真不知道。有融資計劃的企業(yè)往往可能因為他們產(chǎn)品已經(jīng)成型無需大的改動了，但陌陌的產(chǎn)品全世界沒有原型，資金什么時候缺也說不清楚。下面要花多少，包括要不要燒市場，都不知道，而對產(chǎn)品創(chuàng)新主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，市場推廣是要打很多折扣的。

人力成本目前在陌陌是最大的一筆開銷。位于東三環(huán)的寫字樓外立面藍白相間，和陌陌的界面很是相似，唐巖說這就是想員工們看到，雖然是創(chuàng)業(yè)公司，但絲毫不山寨，“不是在什么偏遠地方搞了個別墅什么的，人家不愿意去，感覺不穩(wěn)定明天就倒閉了。”還有的花銷之處就是服務(wù)器和研發(fā)，這些上升得很快，不過再怎么燒，他顯然都是樂意的。

無論怎樣，最終目的還是做大市場。上月初，唐巖去成都進行了為期一周的考察，整體感覺周圍環(huán)境配套都不錯，當(dāng)?shù)毓賳T都很支持。

現(xiàn)在唐巖的生活因為陌陌的成長而排得很滿，但他仍然堅稱“幸福”。伴隨著陌陌的創(chuàng)立而孕育的兒子，于八月出世，也給他的幸福添了一個有力的音符。平日得暇，唐巖就上網(wǎng)打牌打打游戲看看書看看碟或者找個老友吹吹牛，他笑稱自己是個很俗的人，不喜歡爬山、高爾夫球那種高雅運動，因為不放松，比較苦。

如今，唐巖從媒體人轉(zhuǎn)變?yōu)镮T創(chuàng)業(yè)者也有一年。他怎么理解和定義一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？他說就倆：一定要對于用戶有很大的便利性，他們使用頻率一定要高。

他說得很篤定。

唐巖由一個原始的沖動，完成了一個大尺度的關(guān)乎幸福的華麗轉(zhuǎn)身。

“你一生中能沉淀下的深層的關(guān)系，我想科技能夠帶來的有限，但是它擴大了選擇面。”唐巖說陌陌的一些員工是他從陌陌上找的，大概有五六個，而最初介紹他來北京的人也是當(dāng)年的網(wǎng)友。“我對互聯(lián)網(wǎng)社交一直抱有極大好感。我專業(yè)學(xué)的是建筑，我的這輩子就是被互聯(lián)網(wǎng)徹底改變的。”