東芝瞄準(zhǔn)消費(fèi)型閃存芯片 全力塑造新形象
但是，盡管東芝較之其他國內(nèi)競爭對手在改革方面力度更大，但由于過去舊有制度的束縛，很多圈外人都擔(dān)心東芝可能無法追趕上外國競爭對手前進(jìn)的步伐。J. P.摩根Fleming資產(chǎn)管理公司的首席投資官皮特-克克曼就表示：“我對東芝等大型電子企業(yè)改革的效果表示懷疑，因?yàn)樗麄兣c亞洲其他國家的競爭對手相比優(yōu)勢不再，而且資產(chǎn)負(fù)債表情況欠佳，他們規(guī)模太大，雇用員工人數(shù)太多，這都阻礙了他們的結(jié)構(gòu)重組?！?/P>
一度被視作頂級企業(yè)的東芝已經(jīng)被轉(zhuǎn)型速度更快的亞洲和美國其他企業(yè)所超越，其中最明顯的損失是在芯片部門，現(xiàn)在日本企業(yè)僅占據(jù)全球芯片市場的22%，而過去這一比例曾高達(dá)50%。由于面臨芯片降價的壓力，傳統(tǒng)的日本企業(yè)的經(jīng)營模式，即不惜一切成本也要占領(lǐng)更多的市場份額漸漸受到冷落。為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，岡村正希望東芝能夠更關(guān)注盈利的業(yè)務(wù)，但這將意味著對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的精簡。
在90年代大多數(shù)時間里，市場對芯片及其他高技術(shù)設(shè)備的強(qiáng)勁需求使得東芝等企業(yè)推遲了重組的時間表，而當(dāng)技術(shù)紅火期突然結(jié)束之后，這些企業(yè)才意識到自己已經(jīng)落后了。在2000年成為東芝掌門人之后的一年時間里，岡村正開始對企業(yè)進(jìn)行大幅改革，裁減了將近2萬名員工，他坦言：“我們直到高技術(shù)的泡沫破裂之后才開始面對企業(yè)出現(xiàn)的諸多問題。”
東芝并非惟一一家陷入困境中的日本大牌企業(yè)，自2001年以來，日本五大芯片制造商已經(jīng)裁減了10萬個工作崗位，占到其全部工作崗位的十分之一，而且還出售了一些虧損的業(yè)務(wù)，盡管如此，這期間這些企業(yè)還是虧損了135億日元。
今年65歲的岡村正已經(jīng)在東芝公司供職40年，是營銷行業(yè)的專家，盡管不愿裁員但他別無選擇。今年第二季度，東芝的虧損增加了一倍，達(dá)到了3.08億美元，就全財年而言，日本五大芯片制造商僅預(yù)計微小的利潤。
一些分析人士指出，如果經(jīng)濟(jì)不能在短時間之內(nèi)復(fù)蘇，芯片價格不能快速反彈，那么上述企業(yè)將不得不進(jìn)一步裁員。而這些企業(yè)的經(jīng)營狀況將對日本在全球經(jīng)濟(jì)中的地位產(chǎn)生廣泛的影響。為此，東芝公司計劃進(jìn)行新技術(shù)投資，將在未來4年之內(nèi)花費(fèi)3500億日元(合29億美元)以加強(qiáng)新一代芯片的生產(chǎn)。這一舉動是東芝旨在重新架構(gòu)其產(chǎn)品組合的一部分，同時也是東芝意在重塑自身形象的舉措之一。
現(xiàn)在，東芝已經(jīng)放棄了存儲芯片業(yè)務(wù)，改為以生產(chǎn)消費(fèi)電子產(chǎn)品芯片，尤其是高容量閃存芯片為主，東芝還與索尼聯(lián)手一起研發(fā)新一代“Play Station2”的芯片。分析人士稱，東芝的做法是明智的，因?yàn)?strong>閃存芯片的銷售額預(yù)計將在今年創(chuàng)下新高。在零售店里，東芝主要出售時髦的筆記本電腦而不是臺式機(jī)，前者在數(shù)字化時代更有吸引力。盡管面臨惠普和戴爾的競爭，東芝的筆記本電腦仍然是可靠性最高而且技術(shù)最先進(jìn)的產(chǎn)品。另外東芝的DVD機(jī)和蜂窩電話也被視作同類產(chǎn)品中最先進(jìn)的。
通過瞄準(zhǔn)上述高增長產(chǎn)品，東芝希望能夠在未來3年之內(nèi)將運(yùn)營收益增加一倍以上，并成為與索尼和夏普同一檔次的消費(fèi)型產(chǎn)品制造商。(陳立榮）
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