本報(bào)記者　張春蔚　

　　憑借精心設(shè)計(jì)的市場戰(zhàn)略和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，數(shù)年內(nèi)，AMD由一個(gè)為低端客戶提供低價(jià)芯片的供應(yīng)商一躍成為英特爾最主要的競爭對(duì)手。英特爾能否收復(fù)失地，2007年將成為關(guān)鍵的一年

　　把巨人從昏睡中喚醒，是一件非常危險(xiǎn)的事情。3月6日，由于英特爾公司的反擊，AMD公司宣布2007年第一季度盈利目標(biāo)可能無法完成，該公司股價(jià)也應(yīng)聲而落。

　　過去三年來，AMD巧妙地應(yīng)用各種策略，改變了英特爾在電腦芯片領(lǐng)域的獨(dú)霸局面。據(jù)國際著名市場咨詢公司Mercury　Research調(diào)查，2006年第四季度，AMD的市場占有率前所未有地攀升到25.3%，數(shù)年前，它僅為7%。

　　面對(duì)AMD強(qiáng)大的攻勢(shì)，不甘示弱的英特爾迅速反應(yīng)過來，并在去年夏天發(fā)動(dòng)反攻，憑借產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，在AMD獲利豐厚的服務(wù)器芯片市場不斷發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，讓AMD敗下陣來。

　　不過，AMD短期受挫，并不等于雙方勝負(fù)已分。AMD董事長兼CEO?？颂?#183;魯爾茲誓言將奪回失去的市場，他的殺手锏是預(yù)計(jì)在今年夏天推出的新一代四核處理器芯片。

　　自2003年借助皓龍?zhí)幚砥髟诜?wù)器市場上的出色表現(xiàn)，AMD由一個(gè)為低端客戶提供低價(jià)芯片的供應(yīng)商一躍成為英特爾最主要的競爭對(duì)手。4年過去，這對(duì)IT界最著名的品牌冤家的競爭已經(jīng)白熱化。

　　爭奪中國

　　“AMD要在全球取得成功，必須在中國成功?！边@是AMD高層的共識(shí)。這句話，對(duì)英特爾也同樣適用。畢竟中國已經(jīng)是全球第二大電腦市場，也是增長最快的市場。英特爾和AMD在中國的角逐將直接影響芯片大戰(zhàn)的最終結(jié)果。

　　為了體現(xiàn)對(duì)中國市場的重視，2007年1月，英特爾中國區(qū)從亞太區(qū)脫離，成為與美國、歐洲、中東及非洲、亞太區(qū)并列的第五個(gè)獨(dú)立銷售與市場區(qū)，并將2007年春季英特爾信息技術(shù)峰會(huì)的舉辦地點(diǎn)從美國舊金山改為北京。

　　這是英特爾對(duì)其2006年在中國市場上麻木狀態(tài)的搶救措施之一。整個(gè)2006年上半年，英特爾讓業(yè)界感覺一直處于夢(mèng)游之中。2006年1月，AMD攜手惠普；3月，AMD和聯(lián)想全面合作；5月，戴爾加入AMD陣營并在8月將雙方合作拓展到臺(tái)式機(jī)領(lǐng)域；9月底AMD與方正聯(lián)盟。世界級(jí)電腦巨頭不斷投入AMD懷抱，英特爾卻無動(dòng)于衷。

　　面對(duì)AMD的凌厲攻勢(shì)，英特爾總部終于從酣睡中醒來。2006年5月16日，英特爾中國元老楊旭在升任亞太區(qū)總經(jīng)理18個(gè)月后重新回歸中國區(qū)。此時(shí)，英特爾中國區(qū)總經(jīng)理賴一龍辭職，另一位總經(jīng)理簡安琦被調(diào)離。上任不久，楊旭表示：“面對(duì)競爭對(duì)手的攻勢(shì)，我們的饑餓感不如對(duì)手?！?

　　41歲的重慶人楊旭鄉(xiāng)音依舊，但這塊他曾經(jīng)縱橫捭闔的市場正在發(fā)生新的變化。在2006年一季度，IDC的數(shù)據(jù)顯示，AMD市場占有率從2005年同期的16%增至25%，同期英特爾市場占有率從84%下滑至74%。

　　和英特爾不同的是，AMD的中國市場策略有效而直接。2006年8月，AMD美國本土之外最大的研發(fā)中心落戶上海。2006年年底，大中華區(qū)總裁郭可尊在大區(qū)成立僅2年時(shí)間就升任為AMD全球高級(jí)副總裁，成為AMD最核心的決策層成員之一。

　　合縱連橫

　　由于電腦行業(yè)利潤率的持續(xù)下降，電腦廠商們只有進(jìn)一步降低采購成本才能贏得競爭力，因此性價(jià)比優(yōu)于英特爾的AMD產(chǎn)品成為眾多廠商的新寵。

　　更重要的是，與AMD的合作可以增加與英特爾討價(jià)還價(jià)的砝碼。長期以來，同等性能的AMD和英特爾芯片，英特爾的價(jià)格要高出20%以上，但由于英特爾在業(yè)界的地位和市場占有率，電腦廠商們一直敢怒不敢言。

　　長達(dá)十年的時(shí)間里，英特爾實(shí)質(zhì)成為沒有核心技術(shù)的中國PC廠商的幕后推手。正如有從業(yè)者指出：就像一場發(fā)牌游戲，英特爾試圖依靠自己的力量影響國內(nèi)PC廠商們的起落沉浮，并以此構(gòu)建一個(gè)相互制衡的關(guān)系網(wǎng)。

　　1996年4月，楊旭要求英特爾總部支持聯(lián)想集團(tuán)的“芯片＋主板”戰(zhàn)略，使得聯(lián)想“萬元奔騰”一舉替代“486”，擴(kuò)大了英特爾在中國的版圖。當(dāng)然聯(lián)想也因此成為國內(nèi)市場的領(lǐng)軍者。

　　2001年，英特爾把奔騰4代處理器的首發(fā)權(quán)授予了TCL，而2004年推出迅馳第二代Dothan時(shí)，它又選擇了此前從未涉足筆記本電腦業(yè)務(wù)的海爾。英特爾的推手能力讓所有合作者都意識(shí)到：雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。

　　AMD打亂了英特爾精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略布局。2005年末，清華同方開始與AMD合作，隨后英特爾的藍(lán)色陣營不斷嘩變，到2006年9月，隨著方正與AMD聯(lián)盟，中國國內(nèi)所有一線電腦廠商全部倒戈投向AMD。這使得AMD的中國市場份額近幾年來一直以100%以上的速度在增長。

　　面對(duì)AMD的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，英特爾選擇了一貫手法：發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)打壓對(duì)手。為了收復(fù)失地，英特爾部分芯片產(chǎn)品降價(jià)幅度高達(dá)50%。同時(shí)，重新起用舊人，鞏固與電腦廠商的關(guān)系。

　　在2006年5月英特爾宣布中國區(qū)總經(jīng)理人事變動(dòng)的當(dāng)晚，楊旭出現(xiàn)在聯(lián)想的發(fā)布會(huì)場上。這是自2004年8月聯(lián)想與AMD合作“圓夢(mèng)電腦”后，英特爾高層首次出席聯(lián)想的發(fā)布會(huì)。楊旭和聯(lián)想董事局主席楊元慶交情深厚。

　　在英特爾的策反之下，一些電腦廠商也增加了英特爾產(chǎn)品的采購量，清華同方也重新投入英特爾的懷抱。

　　但英特爾的反攻并沒有給AMD產(chǎn)生巨大影響，畢竟還有一些如七喜、TCL等二線廠商，對(duì)英特爾厚此薄彼的手法不滿，繼續(xù)加入到AMD陣營。

　　AMD面臨最大的問題是它的產(chǎn)能。為此，AMD讓德累斯頓工廠的產(chǎn)能翻了一番，從2005年年產(chǎn)5000萬塊芯片的規(guī)模增加至年產(chǎn)1億塊芯片，并加速新晶圓廠投產(chǎn)，以便確保諸如戴爾這樣的大客戶能夠得到足夠的供應(yīng)。但這不足以滿足全部需求，也使得AMD沒有足夠的實(shí)力完全替代英特爾。

　　技術(shù)制勝

　　AMD在數(shù)年內(nèi)取得突破性進(jìn)展的另一個(gè)關(guān)鍵原因是其芯片技術(shù)的提升。

　　2003年是AMD歷史上一個(gè)重要的分水嶺。這一年，AMD率先在64位技術(shù)上取得突破。AMD大中華區(qū)總裁郭可尊回憶：“當(dāng)時(shí)大家認(rèn)為，64位技術(shù)需要另一個(gè)架構(gòu)即高端部分，但AMD卻通過技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了向下兼容32位的64位產(chǎn)品，這意味著用戶只需較低成本就可轉(zhuǎn)換到64位。”

　　和英特爾一向強(qiáng)硬的市場策略不同，AMD非常注重給客戶一個(gè)差異化的選擇，讓客戶能在AMD的平臺(tái)上，去再次創(chuàng)新和再次增值。正是因?yàn)檫@樣的理念，AMD的產(chǎn)品得到了市場普遍的認(rèn)同。

　　正是這一貼近普遍用戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新，讓AMD這支楔子穩(wěn)穩(wěn)地?入英特爾腹地。多年來，AMD處理器的性能也曾有過數(shù)次超過英特爾，但每次都遭遇英特爾的迎頭痛擊，使其超越僅僅曇花一現(xiàn)，但這一次英特爾幾乎無所作為，這為AMD贏得了機(jī)會(huì)。

　　2006年7月，AMD先于英特爾推出了雙核炫龍64位移動(dòng)處理器，迅速打亂英特爾的戰(zhàn)略計(jì)劃。這也使得全球市場上，英特爾和AMD在芯片性能上的競爭升級(jí)。

　　2006年之前，英特爾抱著一統(tǒng)芯片江山的野心，在通訊芯片等多個(gè)行業(yè)全面出擊，其結(jié)果是公司變得日益龐大，效率低下。而AMD的逆市而起，逼迫英特爾改變產(chǎn)品推出的節(jié)奏。

　　在AMD先于英特爾推出雙核炫龍?zhí)幚砥骱?，再也坐不住的英特爾，?006年7月27日，推出“酷睿2”雙核處理器后僅僅100多天后，于11月14日又推出30多款技術(shù)更領(lǐng)先的四核處理器。

　　雙方的競爭不僅停留在市場層面，還蔓延到報(bào)刊雜志上，從2005年末，AMD不斷質(zhì)疑英特爾的雙核產(chǎn)品，認(rèn)為英特爾欺騙消費(fèi)者，雙方的口水戰(zhàn)一直蔓延到2006年中。

　　同時(shí)，AMD公司還在各大報(bào)紙上刊登了整版廣告挑釁Intel，要讓各自的芯片性能“決一死戰(zhàn)”。

　　AMD的挑戰(zhàn)，也促進(jìn)英特爾的工作效率。英特爾素來有推遲交貨的傳統(tǒng)，但在2006年，它的數(shù)款產(chǎn)品均按時(shí)推向市場，甚至四核的桌面及服務(wù)器處理器的出貨時(shí)間還從原定的2007年上半年提前到了2006年11月。英特爾在產(chǎn)品研發(fā)和新品推進(jìn)的市場策略上，都采取了更為主動(dòng)的方式。

　　決戰(zhàn)2007

　　行業(yè)內(nèi)有句俗語：AMD有三個(gè)壞年頭和一個(gè)好年頭，英特爾則是一個(gè)壞年頭和三個(gè)好年頭。那么2007年對(duì)雙方而言將是什么年頭呢？

　　剛進(jìn)入2007年，英特爾宣布已經(jīng)和Sun公司結(jié)盟，并勸服Google“棄暗投明”。幾年前，一直在服務(wù)器領(lǐng)域發(fā)展自家硬件、軟件系統(tǒng)的Sun在迫不得已之下，發(fā)布了X86(也就是Intel、AMD所使用的架構(gòu))產(chǎn)品線，但卻一直不慍不火，直到和AMD的合作。與惠普、戴爾這些騎墻派不同，Sun一直旗幟鮮明地站在AMD一邊。因此此次反水令A(yù)MD十分惱怒。

　　雖然在美國市場獲得進(jìn)展，但英特爾在中國戰(zhàn)場上的表現(xiàn)尚難預(yù)料。

　　在英特爾提前啟動(dòng)的四核市場，AMD預(yù)計(jì)在今年夏季推出新一代Opteron版本的晶片。在每一片矽晶片上擁有相當(dāng)4個(gè)核心運(yùn)算處理器。而英特爾的產(chǎn)品是由兩個(gè)雙核運(yùn)算處理器所組成。技術(shù)仍然是雙方競爭的主導(dǎo)力量，英特爾要想繼續(xù)一統(tǒng)天下，就不能再在產(chǎn)品研發(fā)上犯任何錯(cuò)誤。

　　2007年英特爾還將繼續(xù)面對(duì)來自AMD的反壟斷起訴。在起訴的兩年時(shí)間中，AMD不僅通過技術(shù)創(chuàng)新有力打擊了英特爾的市場霸權(quán)，同時(shí)也帶給用戶更多的選擇。

　　2007年對(duì)AMD最大的挑戰(zhàn)，則是整合其耗資54億美元收購的加拿大顯示芯片廠商ATI公司。這樁去年7月發(fā)生的并購，是當(dāng)年芯片行業(yè)年度最大并購案。理論上這一整合將把芯片行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶到一個(gè)全新領(lǐng)域，也將增強(qiáng)AMD的技術(shù)實(shí)力。

　　AMD和ATI組建的新公司將擁有73億美元的年銷售額，機(jī)構(gòu)遍及加拿大和美國加利福尼亞州、得克薩斯州。

　　而AMD在借貸25億美元之后，公司的負(fù)債率將從原來的10%猛增到37%。合并同時(shí)也將斷了ATI公司的另外一條生路：向英特爾提供集成顯示芯片的芯片組，這個(gè)業(yè)務(wù)每年可為ATI公司帶來9000萬美元的收入。

　　看來，2007年對(duì)誰都是困難的一年。