集成電路的從業(yè)者們知道，中國在高端芯片行業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，是行業(yè)的一顆定時(shí)炸彈。前段時(shí)間的中興事件將自主研發(fā)這個(gè)行業(yè)話題炸成了社會熱點(diǎn)，也讓阿里巴巴在5年前發(fā)起的去IOE化運(yùn)動被重新提起。這個(gè)被雙11指數(shù)級增長的交易量倒逼出的技術(shù)選擇，是中國互聯(lián)網(wǎng)公司走上自研道路的經(jīng)典案例。

5月11日，F(xiàn)T中文網(wǎng)一個(gè)主題為“中國需要怎樣的自主研發(fā)”的沙龍上，螞蟻金服副總裁胡喜首次分享了這段往事以及他對自主研發(fā)的一些思考。

這位公眾還不太熟悉的阿里技術(shù)高管是位80后，也是阿里巴巴迄今最年輕的合伙人，他在2007年加入阿里，主持了支付寶三代技術(shù)架構(gòu)，親歷支付寶從業(yè)務(wù)倒逼自研，到自研驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的全過程。

被雙11逼出來的自主研發(fā)

阿里巴巴和螞蟻金服自研的，中文意思為“海洋般的數(shù)據(jù)庫”OceanBase刷新了幾項(xiàng)紀(jì)錄：它支撐了4200萬筆每秒的數(shù)據(jù)庫處理峰值;在性能相當(dāng)?shù)那疤嵯?，把硬件成本降到了集中式?shù)據(jù)庫的十分之一。眼下，中國已被公認(rèn)為躋身全球數(shù)據(jù)庫強(qiáng)國的第一梯隊(duì)。

在阿璽的回憶中，這是一個(gè)關(guān)乎生死的選擇。雙11支付峰值長1280倍，只用了8年時(shí)間。在2010年雙11最后一分鐘經(jīng)歷了一場“宕機(jī)驚魂”后，大家發(fā)現(xiàn)只有自己做數(shù)據(jù)庫才有出路。

在技術(shù)成熟之前，數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了長達(dá)五六年的孤獨(dú)感和不確定性。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人此前曾在另一家互聯(lián)網(wǎng)公司做數(shù)據(jù)庫，做了三年還沒落地，團(tuán)隊(duì)于是被遣散。這位負(fù)責(zé)人和他的幾位核心骨干后來被阿里“接手”，繼續(xù)埋頭做，做到第四年才開始撥云見日。

“如果骨子里沒有技術(shù)理想主義，干不來自主研發(fā)。”胡喜說。

在中國移動互聯(lián)網(wǎng)激進(jìn)發(fā)展的這幾年，集中式IOE架構(gòu)顯然已經(jīng)越來越不適應(yīng)中國國情，分布式技術(shù)架構(gòu)在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中漸成主流。

在去中心化的方法選擇上，阿里巴巴和螞蟻金服是為數(shù)不多堅(jiān)持自研的公司。不過胡喜強(qiáng)調(diào)，自研和使用開源與商業(yè)系統(tǒng)并沒有高低優(yōu)劣之分，關(guān)鍵是要真正解決業(yè)務(wù)問題，作出自己技術(shù)得先進(jìn)性。“螞蟻選擇自研，多少是因?yàn)榧夹g(shù)理想主義，不想被開源與商業(yè)技術(shù)框架束縛。”

在“無人區(qū)”穿行，自主研發(fā)是唯一出路

被逼出來的數(shù)據(jù)庫，只是螞蟻金服自主研發(fā)之路的開端。作為一家標(biāo)桿性的金融科技公司，螞蟻金服在金融科技領(lǐng)域貢獻(xiàn)了數(shù)個(gè)里程碑式的創(chuàng)新：擔(dān)保交易、快捷支付、反向掃碼，刷臉支付，余額寶，“3分鐘申請、1秒鐘到賬、全程零人工干預(yù)”的310貸款模式等。

老牌美國精英雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》在去年也幾次撰文指出，中國金融科技把美國甩在了身后。

胡喜說，這些創(chuàng)新的背后，是螞蟻從“被逼自研“到主動性的在基礎(chǔ)技術(shù)上全面自主研發(fā)。支持?jǐn)?shù)字金融的五個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)：區(qū)塊鏈、人工智能、安全風(fēng)控、物聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算，螞蟻全部自研。

這些基礎(chǔ)技術(shù)，全部由螞蟻?zhàn)灾餮邪l(fā)。

這么重的技術(shù)投入，是因?yàn)閲獾募夹g(shù)體系同樣不支持中國金融科技的發(fā)展，自己做研發(fā)是唯一出路。自主研發(fā)的領(lǐng)域越寬廣，基礎(chǔ)越深厚，我們能把握的主動權(quán)就越大，并且能反哺整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，從而更好的支持中國金融科技的發(fā)展。

自主研發(fā)不是用來捏在手里，是用來開放的

開放，是螞蟻金服技術(shù)自研之路的3.0階段。過去兩年，螞蟻金服陸續(xù)開放了AI、風(fēng)控、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，2018年4月還對外開源了分布式中間件SOFA。此外，螞蟻還將風(fēng)控等核心技術(shù)能力開放給9個(gè)一帶一路沿線國家和地區(qū)的合作錢包。

在沙龍上，胡喜解釋說，技術(shù)自研也是有邊界和“不能”的，開放正是突破“不能”的途徑。更為重要的是，讓更多普通人享受到技術(shù)帶來的美好和便利，是螞蟻技術(shù)人的終極目標(biāo)。

胡喜還和大家分享了自己對自主研發(fā)的三點(diǎn)思考。

第一，自主研發(fā)必須要有商業(yè)價(jià)值。假如支付寶剛成立時(shí)就做數(shù)據(jù)庫肯定做不成，因?yàn)椴豢赡艹掷m(xù)，這樣就不會產(chǎn)生正向價(jià)值，就不會有相應(yīng)閉環(huán)推動力驅(qū)動技術(shù)更往前走一步。

第二，自主研發(fā)必須要有技術(shù)理想主義。他以螞蟻工程師為例，如果沒有理想主義，很難花5年、10年、甚至更長的時(shí)間去做云計(jì)算、做數(shù)據(jù)庫;也不會有那么多在美國過著優(yōu)渥生活的科學(xué)家級技才拖家?guī)Э趤淼胶贾荨?/p>

第三，自主研發(fā)要有家國情懷。第四次工業(yè)革命(數(shù)字經(jīng)濟(jì)革命)正在來臨，技術(shù)發(fā)展比前三次工業(yè)革命都要快得多。我們必須抓住這個(gè)機(jī)遇，才能反超往前走。這就不僅要有企業(yè)情懷，還要有家國情懷。“自主可控，說到底不是企業(yè)的自主可控，而是國家的自主可控。”