在全球，把代工企業(yè)做到富士康那么大規(guī)模的，也就郭臺銘一人。

但郭臺銘并非沒有遺憾。對一個企業(yè)來講，代工是缺乏生命力的，只有品牌才可以傳承。做得出一個舉世無雙的代工企業(yè)，做不出一個品牌來，這正是郭臺銘的錐心之痛。

鴻海董事長郭臺銘(左)與日本夏普公司社長高橋興三出席簽字儀式。資料圖

值得慶幸的是，郭臺銘已經(jīng)進入人生佳境，打造一個屬于自己的品牌，他有錢、有時間、有資源、有平臺，玩得起。數(shù)年前，他折騰過一個銷售數(shù)碼產(chǎn)品的零售連鎖，想打通產(chǎn)銷任督二脈，但雷聲大，雨點小，最后無疾而終。

但郭臺銘并沒停止追夢步伐。今年以來，他開始變本加厲，馬不停蹄地追逐自己的夢想。為此不惜一擲千金，接二連三地“買、買、買”。

第一個闖進郭臺銘法眼的是日本電子巨頭夏普，處于內憂外患的夏普，這些年一直處于陷于巨額虧損的泥淖，靠不斷變賣傳統(tǒng)家產(chǎn)維持生計。今年4月2日，鴻?？萍技瘓F與夏普株式會社在日本大阪舉辦聯(lián)合記者會，雙方正式簽署協(xié)議。鴻海科技集團總裁郭臺銘、副總裁戴正吳以及日本夏普公司社長高橋興三出席簽字儀式，富士康以3890億日元(折合35億美元)收購夏普66%的股份，并表示將認購夏普公司增資發(fā)行1136.4萬股的特別股。這是國外公司第一次拿下日本電子企業(yè)的控制權。

第二個闖進郭臺銘法眼的是曾經(jīng)的手機霸主諾基亞。5月18日微軟宣布將諾基亞入門級功能手機業(yè)務出售給鴻海/富士康旗下子公司富智康(FIH Mobile)和HMD Global，Oy，價格為3.5億美元(約合人民幣22.9億元)。富智康將獲得包括品牌、軟件、服務、客服網(wǎng)絡、客戶合作、關鍵供貨協(xié)議等在內的微軟全套功能手機業(yè)務。這筆交易預計在今年下半年完成，屆時大約4500名員工將加入富智康或者HMD Global，Oy。

第三個闖進郭臺銘法眼的是奧地利IT集團S&T。10月13日，奧地利IT集團S&T宣布獲得富士康旗下工業(yè)主板制造商樺漢科技(Ennoconn)1.5283億歐元(約合1.683億美元)的投資，占股29.4%，成其最大股東。S&T是歐洲領先的IT軟件和硬件整合服務提供商，2015年營收約為4.7億歐元(約5.17億美元)，產(chǎn)品和服務領域涵蓋醫(yī)療、通訊、大數(shù)據(jù)、自動化、智能電網(wǎng)及能源優(yōu)化技術等。

收購S&T，實際是為富士康在電視和手機領域布局，即為電視業(yè)務夏普和手機業(yè)務諾基亞服務。至此，郭臺銘終于如愿以償?shù)負碛邢钠蘸椭Z基亞兩個品牌，這兩個品牌都曾是世界一流品牌。郭臺銘買下這兩個品牌，也凸顯了郭臺銘做大做強品牌夢的野心。

但這兩個品牌目前已經(jīng)衰落，處在一個下滑通道上。郭臺銘能夠妙手回春，讓其重新煥發(fā)青春，重返世界一流品牌行列嗎?

夏普電視或可做大

在郭臺銘入主夏普之前，夏普和富士康的關系就一直很緊密。

富士康是夏普電視的代工企業(yè)，夏普是富士康液晶面板的供應大戶。作為富士康代工業(yè)務生命線的蘋果電子產(chǎn)品，基本上采用的是夏普液晶面板。所以，夏普與富士康，二者是“你中有我，我中有你”。

現(xiàn)在富士康把夏普“娶”過來，家長郭臺銘認為這種結合，可以產(chǎn)生強大的協(xié)同效應，大大提升富士康對上游核心元器件的資源把控和盈利能力，打通產(chǎn)業(yè)鏈。

當然，讓郭臺銘最看中的，是夏普的品牌，是其王牌業(yè)務電視。郭臺銘相信自己的能力，可以重振夏普雄風。在收購夏普之后，郭臺銘開始發(fā)力，緊鑼密鼓地研發(fā)電視新品，并將2016年定義為“新夏普品牌中國元年”，發(fā)誓要做好電視、家電、手機。為提振士氣，9月，郭臺銘幫助夏普買回了原本在大阪市中心的總公司總部大樓;發(fā)布公告稱對斯洛伐克電視廠商UMC有投資意向，表明重回歐洲電視市場的決心。

10月13日，郭臺銘親自攜帶多款夏普互聯(lián)網(wǎng)電視，出席在杭州的云棲大會，與阿里合作，推出搭載YunOS系統(tǒng)的夏普互聯(lián)網(wǎng)電視，希望借助阿里YunOS，全面接入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，阿里則借夏普電視從云端輸出內容和服務。富士康副總裁陳振國甚至當場宣布，夏普互聯(lián)網(wǎng)電視將參與今年阿里的“雙十一”電購節(jié)，新品主要通過阿里的電商平臺天貓和淘寶銷售，價格遠低于原來的夏普產(chǎn)品定價。