只有站在皖電東送工程的線路之下，你才能感受到這條鋼鐵巨龍穿云破霧、聳天立地的恢宏氣勢。

經(jīng)濟發(fā)達、電力負荷極大的浙北區(qū)域，分布著向家壩—上海±800千伏特高壓直流示范工程、錦屏—蘇南±800千伏特高壓直流工程、±500千伏葛滬直流工程等多條線路的鐵塔，而皖電東送工程的鐵塔明顯高出其他鐵塔一大截，以俯瞰之勢屹立于這片繁華的土地上。

皖電東送工程是我國首個同塔雙回路特高壓輸電工程，也是首個全線應用鋼管塔的特高壓輸電工程，創(chuàng)造了多項紀錄：最高—全線平均塔高108米，最重—平均每基鐵塔重180噸，而常規(guī)500千伏及750千伏線路的平均塔高為45米，塔重分別為20、40噸。

4 個1000千伏變電站，648.7千米同塔雙回線路，1421基鋼管塔，47家設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，70家設(shè)備材料供貨廠家，數(shù)萬名參建人員，皖電東送工程是當之無愧的大工程。比起施工技術(shù)、裝備水平、供貨壓力來說，難度更大的是這個龐大工程的管理命題。面對如此大的施工量，如此眾多的參建單位和人員，如何實現(xiàn)高效、科學的管理，將這千絲萬縷的力量擰成一股繩，是皖電東送工程面臨的最大挑戰(zhàn)。

從“試驗”到“示范”，探索特高壓工程大規(guī)模建設(shè)管理體系

2012年年初國家電網(wǎng)公司“兩會”工作報告提出，要適應多項特高壓交直流工程同時建設(shè)的需要，按照集約化、屬地化、專業(yè)化的原則，研究建立新型工程建設(shè)管理模式。

我國第一個特高壓工程晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程于2009年投運后，各項特高壓交直流工程陸續(xù)開工，進入大規(guī)模建設(shè)階段。隨著“三集五大” 體系建設(shè)的推進，特高壓工程建設(shè)管理模式正在發(fā)生深刻的變化，皖電東送工程正是特高壓交流輸電技術(shù)規(guī)?；瘧玫臉酥拘怨こ?。“這是交流特高壓工程由試驗階段向大規(guī)模常規(guī)建設(shè)過渡的示范項目，對發(fā)展交流特高壓和工程建設(shè)管理具有雙重示范作用，意義重大而深遠。”國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司總經(jīng)理張書豪解釋工程的兩個“示范”意義時表示，作為總部層面的專業(yè)管理公司，國網(wǎng)交流公司在特高壓工程建設(shè)管理方面也將完成從“試驗”到“示范”的跨越。

在總結(jié)以往特高壓工程建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，皖電東送工程建設(shè)借鑒國際先進的項目管理理念，堅持集中統(tǒng)一管理，由總部統(tǒng)一指揮、專業(yè)公司牽頭、屬地公司參與，專業(yè)優(yōu)勢與屬地優(yōu)勢互補，推進工程管理集約化、扁平化。工程建立了由工程建設(shè)領(lǐng)導小組、現(xiàn)場指揮部/各分省(項)領(lǐng)導小組、各業(yè)主項目部/工作組(辦公室)組成的建設(shè)管理三級組織體系。工程建設(shè)領(lǐng)導小組由國家電網(wǎng)公司總部成立，公司主要領(lǐng)導任組長，領(lǐng)導小組設(shè)現(xiàn)場指揮部。

作為本體工程建設(shè)管理單位，國網(wǎng)交流公司實行公司層面和業(yè)主項目部兩級管理，并建立相應的組織體系。在國網(wǎng)交流公司層面成立工程建設(shè)領(lǐng)導小組，對工程建設(shè)進行統(tǒng)一領(lǐng)導，就重大問題進行決策;領(lǐng)導小組下設(shè)工程建設(shè)現(xiàn)場指揮部，負責工程建設(shè)日常管理指揮與協(xié)調(diào)工作。為提升現(xiàn)場管控能力，國網(wǎng)交流公司按四站和就近線路段為一個單元，分別成立淮南、皖南、浙北、滬西四個業(yè)主項目部，挑選具有特高壓工程建設(shè)管理經(jīng)驗的工程建設(shè)部主任擔任項目經(jīng)理。與此同時，從省公司精心挑選優(yōu)秀人員到項目部掛職鍛煉，提升了業(yè)主項目部的專業(yè)管理水平，也為國家電網(wǎng)公司培養(yǎng)了一批特高壓專業(yè)管理人才。

管理模式的執(zhí)行需要制度體系做支撐。相應地，工程建立了由建設(shè)管理綱要、專項工作大綱和實施方案組成的建設(shè)管理三級制度體系，達到“覆蓋全方面、邏輯嚴密、相互支撐、專業(yè)協(xié)同、過程管控、總體協(xié)調(diào)”的目標，形成統(tǒng)一的管理架構(gòu)、統(tǒng)一的規(guī)章制度、統(tǒng)一的管理流程。