2013年12月15日，2013年度中國(guó)通信行業(yè)發(fā)展大會(huì)暨中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)信息化建設(shè)委員會(huì)成立大會(huì)在北京舉行。據(jù)悉，會(huì)議發(fā)布了2013年度中國(guó)通信行業(yè)十大新聞，2013年度”中國(guó)通信行業(yè)十大新聞人物、最具影響力品牌、最具投資價(jià)值企業(yè)和最佳產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)“頒獎(jiǎng)典禮同期舉行。

1.任正非——華為創(chuàng)始人兼CEO

任正非一直不喜歡面對(duì)媒體，這也被外界解讀成為通信行業(yè)”最神秘“的企業(yè)家。但隨著華為以更加開(kāi)放的姿態(tài)走向全球，同時(shí)在歐美市場(chǎng)開(kāi)始遇到隔閡和阻力，任正非也在做出改變。

69歲的華為創(chuàng)始人兼CEO任正非，正一點(diǎn)點(diǎn)撕掉外界貼給他以及華為的“低調(diào)”“神秘”標(biāo)簽。

11月25日，鮮少公開(kāi)露面的任正非再度走到臺(tái)前，在法國(guó)接受媒體采訪，話題涉及了任正非的從軍經(jīng)歷、華為虛擬受限股、公司決策權(quán)、子女傳承等問(wèn)題，任正非也對(duì)此作了答復(fù)，而在此之前以上問(wèn)題都被華為列為”敏感“事項(xiàng)。

下面我們看任正非都說(shuō)了什么：

華為命名

任正非披露，“華為”這個(gè)名字有極大的隨意性，他當(dāng)初注冊(cè)公司時(shí)想不出名字，看著墻上”中華有為“標(biāo)語(yǔ)響亮，就拿來(lái)為公司取名字了。

他認(rèn)為，”華為“這個(gè)名字取得并不好，因?yàn)?rdquo;華為“的發(fā)音是閉口音，不響亮，”所以十幾年來(lái)我們內(nèi)部一直在爭(zhēng)議要不要改掉華為這個(gè)名字，最近我們確定不改了。我們要教一下外國(guó)人怎么發(fā)這個(gè)音，不要老念成'夏威夷'“。

退出美國(guó)市場(chǎng)

雖然華為已成為全球一流電信設(shè)備企業(yè)，但過(guò)去10年一直未進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。在美國(guó)政府以”安全“問(wèn)題設(shè)置的壁壘面前，并不是華為一家公司可以解決的問(wèn)題。

任正非對(duì)此表示：“如果因?yàn)槿A為夾在中間而影響中美兩國(guó)交往的話，不值得。所以我們決定退出美國(guó)市場(chǎng)，不再夾在中間。”任正非輕描淡寫地說(shuō)：“從美國(guó)市場(chǎng)退出來(lái)以后，我們的發(fā)展也挺好的，我們的手機(jī)在美國(guó)也有很好的銷量。”

不過(guò)這可能并不是任正非真正是相反，在不久前起與華為無(wú)線業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部講話中，任正非呼喊：“總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國(guó)的，什么叫瀟灑走一回？光榮去走進(jìn)美國(guó)。”

從軍經(jīng)歷

任正非對(duì)此回應(yīng)稱：大學(xué)畢業(yè)后我是當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖ．?dāng)然是軍官，不是士兵，在中國(guó)“當(dāng)兵”這個(gè)說(shuō)法是指行業(yè)，而不是職位。我當(dāng)兵的第一個(gè)工程就是你們法國(guó)公司的工程。那時(shí)法國(guó)德布尼斯.斯貝西姆公司向中國(guó)出售了一個(gè)化纖成套設(shè)備，在中國(guó)的東北遼陽(yáng)市。

后來(lái)因?yàn)橹袊?guó)改革開(kāi)放后，要裁減軍隊(duì)，要裁減非戰(zhàn)斗部隊(duì)，比如鐵道兵和基建工程兵，我們就脫下軍裝了。

虛擬受限股

任正非稱：華為大概有7萬(wàn)多人持有公司股份。外籍員工持有的是一種TUP模式。中方員工持有的公司股份也不是真正股份，叫虛擬受限股。因?yàn)槿蚍刹灰恢拢A為要適應(yīng)不同國(guó)家的法律形式的要求。華為也不是上市公司，我們能做到的是利益分享一致。

對(duì)于虛擬受限股轉(zhuǎn)讓問(wèn)題，任正非回答稱：“不一定。比如員工到了一定年齡，退休時(shí)可以自愿決定放棄還是持有。如果持有的話是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的”。同時(shí)，員工所持的股份不能傳給下一代。

子女傳承

“我沒(méi)想過(guò)身后什么事，我太太的觀念是把兒女培養(yǎng)成有能力的人。她說(shuō)前面十幾年辛苦，后面一輩子都不苦。如果前十幾前沒(méi)有努力教育好孩子，孩子沒(méi)有教育好，后面幾十年都是痛苦的。我贊同她的觀點(diǎn)。我太太為了教育孩子，一生就是做了家庭婦女。（有幾個(gè)孩子？）三個(gè)孩子，因?yàn)槲液⒆涌傮w教育是成功的，所以我從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)財(cái)產(chǎn)怎么分配的問(wèn)題。（像比爾˙蓋茨）我沒(méi)有比爾˙蓋茨有錢”。

股權(quán)與公司治理

為什么只有1.4%的股份？任正非回應(yīng)稱：“為什么要持有更多的股份？能不能解釋一下？難道我要一輩子承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任嗎？遲早一天我會(huì)得老年癡呆的。總有后面的人比我們優(yōu)秀，就讓他們?nèi)ス芎昧?。后面人也?huì)更辛苦，他們錢比我還少”。

“我們是一人一票制，而不是根據(jù)股權(quán)重量。在董事會(huì)上我說(shuō)得對(duì)大家聽(tīng)取，我說(shuō)的不對(duì)，大家反對(duì)，我們從來(lái)都是民主討論”。

自我評(píng)價(jià)

“實(shí)際上是個(gè)宅男，我沒(méi)有其他的生活愛(ài)好，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀(jì)錄片，看網(wǎng)絡(luò)”。

“我閱讀速度非常快，書讀得很多，不知哪本書影響了我，哪件事影響了我，思想是怎么生成的。我腦袋里產(chǎn)生的想法我也找不到源頭在哪”。

“我一貫不是一個(gè)低調(diào)的人，否則不可能鼓動(dòng)十幾萬(wàn)華為。

“在家我平時(shí)都和小孩一起瘋。家里讀書的小孩經(jīng)常和我聊天，我很樂(lè)意夸夸其談。我并不是像外面媒體描述的低調(diào)的人”。

2.雷軍——小米科技創(chuàng)始人兼CEO

雷軍是一個(gè)僅用兩年就修完大學(xué)全部課程的高材生；一個(gè)極其活泛，喜交朋友，意見(jiàn)同與不同，都笑對(duì)公眾，應(yīng)對(duì)得體；一個(gè)韌性精英，自上而下。

雷軍創(chuàng)辦小米三年，在中國(guó)被冠以”中國(guó)喬布斯“稱號(hào)，稱之為雷布斯。

“剛開(kāi)始的時(shí)候，我們認(rèn)為自己肯定會(huì)走彎路，至少死一回”，雷軍回憶三年前創(chuàng)辦小米時(shí)說(shuō)，“初期所有人都做了輸一回的準(zhǔn)備”。

雷軍當(dāng)時(shí)動(dòng)員大家說(shuō)至少得熬四年，如今回顧已經(jīng)過(guò)去的三年，他排比般的總結(jié)說(shuō)：“極其流暢，沒(méi)有后悔，非常順利”。這背后對(duì)應(yīng)的節(jié)奏是：2010年布局MIUI，2011年推出智能手機(jī)，2012年趕上全球智能手機(jī)爆發(fā)。

小米踐行了雷軍的”風(fēng)口“理論。有人說(shuō)雷軍是機(jī)會(huì)主義者，他自己歸結(jié)為一種運(yùn)氣，雷軍坦言很多事并不在預(yù)料之中。2011年他認(rèn)為小米手機(jī)能賣出30萬(wàn)臺(tái)已算100分，而今年雷軍定下1500萬(wàn)臺(tái)的出貨底線--去年這個(gè)數(shù)字是719萬(wàn)臺(tái)。

12月12日消息，雷軍當(dāng)選第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物，而且在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)上雷軍和格力電器董事長(zhǎng)董明珠豪賭10億。目前從營(yíng)業(yè)額來(lái)看，小米公司年?duì)I業(yè)額約300億，而格力電器則超1000億元。董明珠認(rèn)為五年之后小米超過(guò)格力集團(tuán)不可能。對(duì)此雷軍則滿懷信心，并給出了三個(gè)理由：

第一，小米沒(méi)有工廠，但是可以用世界上最好的工廠；

第二，小米沒(méi)有渠道和零售店，可以采用電商直銷，成本優(yōu)勢(shì)明顯；

第三，小米可以把注意力放在產(chǎn)品研發(fā)和提升用戶體驗(yàn)上，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)空間。

3.馬化騰——騰訊科技董事局主席兼CEO

廣東省汕頭潮南區(qū)人，畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系?，F(xiàn)代潮商代表人物之一，2013年以620億元人民幣名列胡潤(rùn)百富榜第3位，以622億元人民幣名列福布斯中國(guó)富豪榜第5位。

馬化騰1993年畢業(yè)后，開(kāi)始任職軟件工程師，據(jù)稱第一桶金來(lái)自軟件銷售及股票交易等。1998年始創(chuàng)騰訊，幾番挫折，帶領(lǐng)騰訊于2004年在香港上市。

他很謹(jǐn)慎，話不會(huì)說(shuō)的很滿，但是他下了兩個(gè)十分肯定的論斷：“智能終端是人感官的延伸……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)”，前一論斷可能來(lái)自于麥克盧漢對(duì)媒介的經(jīng)典批評(píng)--他太想把微信做成電網(wǎng)那樣無(wú)遠(yuǎn)弗屆的超級(jí)媒介，而后一論斷早已讓許多同行如坐針氈。

QQ用了兩年多時(shí)間才盈利，當(dāng)年差點(diǎn)賣掉，幸虧他忍住了；2004年騰訊上市，本可選擇納斯達(dá)克賣更好的價(jià)錢，不過(guò)慎重考慮后，還是選擇了香港，因?yàn)樗X(jué)得，這里更接近投資者，而投資者也是他們的用戶，更了解騰訊。多融點(diǎn)錢并不重要，他更想“慢慢發(fā)展”。

兩年前微信火了，如何充分利用QQ哺育微信，又保持QQ的獨(dú)立性和特色，是“多子女大家庭”的頭疼事，這一生死節(jié)骨眼上，他又?jǐn)[平了。

20年前，馬化騰是一個(gè)愛(ài)好天文觀測(cè)的中學(xué)生。天文望遠(yuǎn)鏡的特點(diǎn)是：焦距越長(zhǎng)，望得越遠(yuǎn)，視野越小。面對(duì)遠(yuǎn)處的未知迷霧，人很難擺脫短視的襲擾。能把這三步都走對(duì)，外柔內(nèi)剛的小馬哥有視野，有耐性，有格局，當(dāng)然也不無(wú)運(yùn)氣。

談微信與危機(jī)

小馬哥說(shuō)沒(méi)微信，騰訊可能就面臨重大危機(jī)。

在做微信時(shí)，他和幾個(gè)核心高層親自上陣，打磨用戶體驗(yàn)，在一家千億級(jí)的公司，這樣的危機(jī)感真是寶貴的財(cái)富。

4.王雪紅——宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司(HTC)董事長(zhǎng)

憑借HTC（臺(tái)灣宏達(dá)國(guó)際電子公司）2011年成為臺(tái)灣新首富。她也是全球”富二代“企業(yè)家最成功的代表。美國(guó)國(guó)際科技界婦女組織與CNN聯(lián)合評(píng)選推出了全球科技界十大女強(qiáng)人。

《福布斯》雜志2013年5月24日公布的2013年度全球百位女強(qiáng)人排行榜，HTC董事長(zhǎng)王雪紅名列第46。

王雪紅出身名門，其父為臺(tái)灣”經(jīng)營(yíng)之神“王永慶。王雪紅陸續(xù)創(chuàng)立了數(shù)家極為成功的IT相關(guān)企業(yè)。1992年王雪紅創(chuàng)建威盛電子股份有限公司，主營(yíng)集成電路設(shè)計(jì)和PDA代工，歷經(jīng)十年苦心經(jīng)營(yíng)，2003年威盛集團(tuán)的營(yíng)收在全球集成電路設(shè)計(jì)公司中排名第11位。1997年，王雪紅與友人共同創(chuàng)立了HTC，致力將計(jì)算機(jī)與通訊整合成為移動(dòng)裝置。如今，HTC已發(fā)展成為全球智能型手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

從來(lái)沒(méi)有一家中國(guó)手機(jī)公司，像HTC一樣跌宕起伏。它曾是美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)第一智能手機(jī)品牌，也曾是微軟和谷歌最重視的合作伙伴，2011年更走上中國(guó)”臺(tái)灣第一股“的巔峰。但在接下來(lái)的兩年時(shí)間里，股價(jià)蒸發(fā)88%，高管頻繁離職，中國(guó)市場(chǎng)份額更是跌出10名以外。

HTC的困境，其實(shí)根源深刻。代工廠的背景、對(duì)手機(jī)品牌駕駛能力的不足都是原因，而最重要的則是，自視過(guò)高，對(duì)消費(fèi)者缺乏足夠的了解與尊重，尤其是大陸消費(fèi)者。離懸崖邊，HTC還差一步。王雪紅會(huì)不會(huì)賣HTC呢？

點(diǎn)評(píng)：

最早進(jìn)入Android市場(chǎng)而迅速發(fā)展的歷程，更讓HTC有了驕傲的資本。但事實(shí)上，過(guò)快的、頗為順利成功之下，以代工起家的HTC并沒(méi)有駕馭國(guó)際品牌的能力。

現(xiàn)在HTC就有了真正的危機(jī)意識(shí)嗎？我還沒(méi)有看出來(lái)。

HTC能否突圍，不好說(shuō)。HTC的品牌知名度下滑嚴(yán)重，而在產(chǎn)品層面還沒(méi)有真正的變化。放下身段，真正做些貼近消費(fèi)者的產(chǎn)品，才是正路。

智能手機(jī)市場(chǎng)變化太快，市場(chǎng)留給HTC的時(shí)間已經(jīng)沒(méi)有多少了。我認(rèn)為，以女漢子王雪紅堅(jiān)決和毅力，不會(huì)賣HTC，但卻需要她對(duì)HTC動(dòng)個(gè)大手術(shù)。

5.袁欣——上海貝爾股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁

袁欣于2012年8月1日被任命為上海貝爾股份有限公司總裁、阿爾卡特朗訊中國(guó)區(qū)總裁，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任上海貝爾股份有限公司董事長(zhǎng)。袁欣自2002年1月起擔(dān)任上海貝爾公司董事長(zhǎng)職務(wù)至今，帶領(lǐng)著公司走出了一條多業(yè)務(wù)發(fā)展、全方位、國(guó)際化提升的、健康的企業(yè)發(fā)展之路。袁欣于2000年1月?lián)喂靖呒?jí)副總裁，負(fù)責(zé)建立了公司覆蓋全球的市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及國(guó)際一流的產(chǎn)業(yè)化基地，為公司銷售業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)做出了突出的貢獻(xiàn)。公司2001年的銷售收入突破12億美元。袁欣于1985年加入上海貝爾有限公司，歷任中央計(jì)劃部計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)理、生產(chǎn)部制造管理經(jīng)理、生產(chǎn)部副經(jīng)理、生產(chǎn)供應(yīng)部經(jīng)理、副總經(jīng)理助理、副總裁、高級(jí)副總裁、董事長(zhǎng)等職務(wù)。

當(dāng)前通信行業(yè)叢林里的所有業(yè)者似乎都陷入到一場(chǎng)迷霧當(dāng)中：運(yùn)營(yíng)商遭遇OTT沖擊，投入不斷緊縮；通信設(shè)備商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)率一降再降；虧損、裁員、合并機(jī)構(gòu)……不利消息不時(shí)傳來(lái)，這場(chǎng)行業(yè)性的迷霧亦不知何時(shí)散去。

作為五大通信設(shè)備商之一--阿爾卡特朗訊在中國(guó)的子公司，上海貝爾也試圖勾勒出迷霧中的通信叢林格局，尋找生存路徑。在上海貝爾董事長(zhǎng)兼CEO袁欣看來(lái)，如若全心全意將資源聚焦在”專才“上，通信企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及發(fā)揮的作用是誰(shuí)都不能替代的，”誰(shuí)先找到自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，誰(shuí)先加速轉(zhuǎn)型，誰(shuí)先把產(chǎn)品、技術(shù)包括商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)到位，誰(shuí)就能夠在這一輪的發(fā)展或者說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)“。

記者：你認(rèn)為現(xiàn)在的通信行業(yè)處在怎樣的發(fā)展階段？

袁欣：通信行業(yè)正處在劇烈的變動(dòng)期，從全球到中國(guó)，整個(gè)行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。無(wú)論是中國(guó)企業(yè)還是全球企業(yè)，無(wú)論是我們行業(yè)的前端、中端和上游，都面臨更加巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。我們正處在一個(gè)非常重要的十字路口。

記者：面對(duì)當(dāng)前的環(huán)境，通信設(shè)備商的機(jī)會(huì)在哪里？

袁欣：我們以一臺(tái)智能終端為例，歐美平均ARUP(每月每戶收入)值達(dá)到40-50美金，在中國(guó)這一數(shù)字是10-15美金。而且，這里面的內(nèi)涵也不一樣，美國(guó)的純數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在收入中占比已超過(guò)50%，中國(guó)的純數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入(不含語(yǔ)音相關(guān)的增值業(yè)務(wù))可能是15%。

有差距就說(shuō)明有發(fā)展的空間、有改革的余地。對(duì)中國(guó)整個(gè)通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得已經(jīng)到一個(gè)重新起飛的時(shí)刻。

記者：通信設(shè)備商怎樣才能抓住當(dāng)前的機(jī)會(huì)？

袁欣：從IT泡沫以后，通信設(shè)備行業(yè)一直處于調(diào)整、緊縮的狀態(tài)，整個(gè)行業(yè)也在不斷地重組、變革，這是由多種原因造成的。

從行業(yè)本身來(lái)看，原來(lái)是高投入、高產(chǎn)出這種商業(yè)模式，但運(yùn)營(yíng)商不可能無(wú)限地增長(zhǎng)投入，消費(fèi)者也不可能無(wú)限地接受數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)帶來(lái)的支出。

在這種情況下，我們既要有很好的解決方案來(lái)滿足數(shù)據(jù)風(fēng)暴、流量經(jīng)營(yíng)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)的新需求。同時(shí)，我們還要考慮到成本和效率，盡可能地以相對(duì)較少的花費(fèi)滿足高效需求。這也是全行業(yè)的一大難題。

6.郭愛(ài)平——TCL通訊科技控股有限公司CEO

今年47歲，于2001年加入TCL通訊科技控股有限公司，曾任首席運(yùn)營(yíng)官、副總裁、高級(jí)副總裁，總裁。

郭愛(ài)平，電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院79級(jí)本科畢業(yè)，博士畢業(yè)于美國(guó)斯坦福大學(xué)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)學(xué)博士，今年47歲，于2001年加入TCL通訊科技控股有限公司，曾任首席運(yùn)營(yíng)官、副總裁、高級(jí)副總裁，總裁，主管阿爾卡特品牌業(yè)務(wù)，在全球無(wú)線通訊領(lǐng)域，于跨國(guó)公司整體運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展、合并以及收購(gòu)方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

作為最早成名的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌之一，TCL的歷程也頗具故事性。從1999年正式成立到推出國(guó)產(chǎn)第一款WAP手機(jī)，再到請(qǐng)韓國(guó)影星金喜善代言8988，TCL一路憑借8988、3188、e767等經(jīng)典機(jī)型不斷突破，2003年以9.31%的市場(chǎng)綜合占有率穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一、全球第八。

然而，在國(guó)內(nèi)取得的驕人成績(jī)并沒(méi)有讓這位“小伙子”滿足，更大的海外市場(chǎng)對(duì)其充滿了誘惑。2004年8月，TCL集團(tuán)和法國(guó)Alcatel合資建立T&A移動(dòng)電話有限公司，正式接管法國(guó)Alcatel全部手機(jī)業(yè)務(wù)，一年后，通過(guò)資本重組，TCL通訊全資控股TCL移動(dòng)和T&A兩家公司。也正是在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，TCL手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生了變化。

“9月28日消息，隨著廣東惠州基地的投產(chǎn)，TCL通訊以“海歸派”的身份重新回到了公眾的視野。但與此同時(shí)，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)翻天覆地，不僅有三星、蘋果這樣強(qiáng)勁的外來(lái)對(duì)手，而且國(guó)產(chǎn)品牌也已搶占了領(lǐng)地。看起來(lái)，TCL通訊在歸途上需要打一場(chǎng)反擊戰(zhàn)。

“今年是切入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最好的機(jī)會(huì)，上半年逐步看到了更好的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，下半年我們更要跑快點(diǎn)。”TCL通訊CEO郭愛(ài)平強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，郭愛(ài)平還提出了要把其手機(jī)出貨量在三年內(nèi)提升至全球前五、五年內(nèi)做到全球前三的目標(biāo)。

7.侯為貴——中興通訊股份有限公司董事長(zhǎng)

首創(chuàng)“國(guó)有控股、授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的侯為貴，從1997年到現(xiàn)在在以他為總裁的11年間，中興通訊從一個(gè)原始投資300萬(wàn)元的來(lái)料加工企業(yè)發(fā)展成為凈利潤(rùn)達(dá)5.7億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)93億元的國(guó)家重點(diǎn)高科技企業(yè)，被譽(yù)為中國(guó)通訊行業(yè)的“領(lǐng)軍”企業(yè)之一；中國(guó)最早實(shí)施“國(guó)際化”戰(zhàn)略進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的通信設(shè)備制造企業(yè)。

2013年4月3日，中興通訊召開(kāi)第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議選舉侯為貴先生為公司第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，續(xù)聘史立榮先生為中興通訊股份有限公司總裁。

侯為貴抓住了通信市場(chǎng)的三大機(jī)遇：CDMA、小靈通、手機(jī)。

CDMA：1995年，CDMA項(xiàng)目初露端倪，中興通訊開(kāi)始并沒(méi)有大手筆地投入CDMA項(xiàng)目，而是先進(jìn)行了前期摸索跟進(jìn)。到1998年，中興加大投入，與聯(lián)通結(jié)盟共同開(kāi)發(fā)CDMA。在2001

年聯(lián)通啟動(dòng)CDMA項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大招標(biāo)中，中興拿到了10省交換及基站系統(tǒng)采購(gòu)合同，占7.5%市場(chǎng)份額。在2002年聯(lián)通CDMA二期招標(biāo)中，中興再次中彩，奪得15%的份額。

小靈通：2002年許多廠商對(duì)小靈通市場(chǎng)并不看好市場(chǎng)機(jī)遇面前得以體，侯為貴敏銳地察覺(jué)到了小靈通業(yè)務(wù)背后隱藏的商機(jī)。2002年底，國(guó)家政策松動(dòng)，小靈通的需求突然呈現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)。在“突然”出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇和巨大的市場(chǎng)空缺面前，許多廠商措手不及，而中興則能夠迅速調(diào)整到位，及時(shí)切入小靈通市場(chǎng)；

手機(jī)：2002年，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額急劇擴(kuò)大，中興手機(jī)異軍突起，進(jìn)入高速發(fā)展階段。侯為貴解釋中興通訊之所以選擇進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，一是由于手機(jī)市場(chǎng)巨大的增長(zhǎng)潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)和對(duì)運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的深刻理解。2003年中興三大類手機(jī)銷售量達(dá)到450萬(wàn)部，歲末月銷量居然達(dá)到創(chuàng)記錄的100萬(wàn)以上，目前手機(jī)銷售額已占到中興總銷售額的近20%。2004年，中興通訊在香港聯(lián)交所正式掛牌，標(biāo)志著中國(guó)第一家A股上市公司在H股市場(chǎng)成功上市。在國(guó)外市場(chǎng)，他通過(guò)實(shí)行“戰(zhàn)略國(guó)家市場(chǎng)戰(zhàn)略”，不斷在若干人口眾多、電信發(fā)展?jié)摿薮蟮膰?guó)家取得市場(chǎng)突破，是國(guó)內(nèi)最早實(shí)施“國(guó)際化”戰(zhàn)略的通信設(shè)備制造企業(yè)。他和他領(lǐng)導(dǎo)的中興通訊一直保持著穩(wěn)健和務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，首創(chuàng)“國(guó)有控股、授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的機(jī)制。

8.那慶林——昂納信息技術(shù)(深圳)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁

現(xiàn)任”昂納光通信有限公司“執(zhí)行董事兼總裁，北京大學(xué)畢業(yè)，美國(guó)Vanderbilt大學(xué)歐文管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）畢業(yè)。1995-1997年，在所羅門兄弟公司從事投資銀行工作，1997-2000年，所羅門美邦公司從事投資銀行工作，任亞太澳洲地區(qū)投資銀行副總裁；2000年起，任明達(dá)風(fēng)險(xiǎn)投資公司聯(lián)合創(chuàng)辦人及管理合伙人。已經(jīng)成功投資過(guò)多家公司。目前，經(jīng)營(yíng)管理的”昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司“已成為光通信行業(yè)國(guó)內(nèi)知名光通訊企業(yè)。

采訪：那先生最初是從事投資工作的，是什么原因使那先生轉(zhuǎn)入了光通信行業(yè)？

那總：我一直是從事投資類的工作，投資過(guò)大大小小不少的公司，也有部分投資的公司成功被上市公司收購(gòu)，我看到自己投資的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者的管理下不斷的發(fā)展壯大，我也希望通過(guò)實(shí)踐去探索作為管理者如何發(fā)展壯大一個(gè)企業(yè)，如何成就一個(gè)企業(yè)。為此，2000年，我在香港創(chuàng)立了明達(dá)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。2000年對(duì)光通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是個(gè)瘋狂的年代，企業(yè)的銷售額上億元，我非常看好這個(gè)行業(yè)，于是，便和深科技合資，收購(gòu)深科技的光通信部，成立昂納公司，投資的當(dāng)年，年收入就超過(guò)了一千萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)也超過(guò)一百萬(wàn)美元。

采訪：我們知道，2001年以后光通信行業(yè)陷入低谷，那先生是一名投資人，為什么能夠堅(jiān)持留下來(lái)？

那總：2001年，全球網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，整個(gè)光通信行業(yè)陷入了災(zāi)難性的危機(jī)中，就在這個(gè)時(shí)候，我從投資人的身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膱?zhí)行董事，親自打理公司。我之所以要堅(jiān)持下來(lái)，主要是兩個(gè)原因，一是我看好光通信這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我相信經(jīng)過(guò)寒冬的蜇伏之后，春天必將到來(lái)，而且會(huì)欣欣向榮。二是我希望以經(jīng)營(yíng)者的身份把昂納發(fā)展壯大，打造一個(gè)品牌企業(yè)。所以我選擇了這個(gè)行業(yè)，也選擇了昂納執(zhí)行董事這個(gè)職位。

9.牟永輝——中聯(lián)億安集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

牟永輝先生，1961年生，清華大學(xué)研究生，現(xiàn)任中聯(lián)億安集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)盟投資（控股）集團(tuán)公司主席，大連電子產(chǎn)品貿(mào)易商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)通訊協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。在多年的探索中，他逐步形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，堅(jiān)持人才為本，注重資源整合，思維大膽前瞻。以專心、用心、愛(ài)心、誠(chéng)心來(lái)對(duì)待每個(gè)人，將誠(chéng)信、付出、行善作為自已做事業(yè)的堅(jiān)定信念，作為一位有影響力的企業(yè)家，牟永輝董事長(zhǎng)一直秉承要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極回報(bào)社會(huì)作為自已做企業(yè)的宗旨，做企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要做企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行者。

非常者，固常人之所異也

上世紀(jì)80年代，遼南沿海地區(qū)，普蘭店市。

那時(shí)候這里的改革開(kāi)放還處在暗流涌動(dòng)的時(shí)代。1985年，一位年僅18歲的年輕人，憑借對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位和洞察市場(chǎng)的先機(jī)，向當(dāng)?shù)貒?guó)有銀行成功融資40萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng)了他人生的第一個(gè)企業(yè)，一家中型養(yǎng)殖場(chǎng)。在當(dāng)時(shí)，這絕對(duì)是一個(gè)既讓人敬佩又讓人害怕的天文數(shù)字。但作為一個(gè)注定要走在時(shí)代前沿的領(lǐng)軍人物，這僅僅是他的開(kāi)始。他的名字叫牟永輝。

非常之人，行非常之事，得非常之功。

在第一桶金成功收獲之后，他沒(méi)有膨脹，更沒(méi)有狂熱，多了的，只有跨步向前的決心、信心與勇氣。

站在如今產(chǎn)值過(guò)億、業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)的中聯(lián)億安集團(tuán)新高之上，回望來(lái)路，不禁驚嘆其非常規(guī)的超前理念和跨越式的聚變發(fā)展：

1996年10月，大連第一個(gè)專業(yè)電子賣場(chǎng)--大連站前電子城開(kāi)業(yè)；

1998年7月，收購(gòu)大連市物資局招待所，開(kāi)創(chuàng)大連民企收購(gòu)國(guó)企之先河；

2002年5月，大連首家知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)--大連億城技術(shù)交易市場(chǎng)成立；

同年6月，三星級(jí)酒店--大連億成商務(wù)酒店成立；

2003年11月，收購(gòu)大連體育場(chǎng)商城；

2004年4月，東北地區(qū)營(yíng)業(yè)面積最大的專業(yè)電子大賣場(chǎng)--奧林匹克電子城開(kāi)業(yè)；

2008年9月，大連建融投資擔(dān)保有限公司成立；

2008年12月，北就匯投創(chuàng)業(yè)投資有限公司成立；

如今，一個(gè)以商業(yè)物業(yè)管理為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、金融產(chǎn)業(yè)和PE投資為新引擎的三駕馬車運(yùn)營(yíng)架構(gòu)完美呈現(xiàn)--中聯(lián)億安，而今邁步從頭躍！

10.——中國(guó)科學(xué)院院士、清華大學(xué)黨委常委、副校長(zhǎng)

薛其坤，男，漢族，1963年12月出生，山東蒙陰人中國(guó)科學(xué)院院士、材料物理專家。1963年出生于山東省。1984年畢業(yè)于山東大學(xué)光學(xué)系，1990年、1994年先后獲中國(guó)科學(xué)院物理研究所碩士、博士學(xué)位。中國(guó)科學(xué)院物理研究所研究員、清華大學(xué)教授。長(zhǎng)期從事超薄膜材料的制備、表征及其物理性能研究。開(kāi)展了第二代半導(dǎo)體薄膜GaAs、InAs/GaAs量子阱（點(diǎn)）、寬禁帶半導(dǎo)體GaN和ZnO薄膜生長(zhǎng)動(dòng)力學(xué)研究，發(fā)展完善了III-V族化合物半導(dǎo)體表面再構(gòu)的基本規(guī)律；開(kāi)展了半導(dǎo)體Si襯底上金屬超薄膜量子尺寸效應(yīng)的研究，定量建立了金屬薄膜體系量子效應(yīng)和材料性能間內(nèi)在聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)了薄膜熱膨脹系數(shù)、功函數(shù)、超導(dǎo)轉(zhuǎn)變溫度等的量子振蕩現(xiàn)象；開(kāi)展了有序納米結(jié)構(gòu)的自組織生長(zhǎng)研究，發(fā)明了若干原子尺度精確控制生長(zhǎng)技術(shù)，解決了異質(zhì)外延生長(zhǎng)納米有序結(jié)構(gòu)的難題。研制了幾套低溫生長(zhǎng)及原子尺度原位檢測(cè)裝置?，F(xiàn)為北京郵電大學(xué)電子工程學(xué)院院長(zhǎng)。

首次在實(shí)驗(yàn)上發(fā)現(xiàn)量子反?；魻栃?yīng)

由清華大學(xué)薛其坤院士領(lǐng)銜，清華大學(xué)、中科院物理所和斯坦福大學(xué)的研究人員聯(lián)合組成的團(tuán)隊(duì)在量子反常霍爾效應(yīng)研究中取得重大突破，從實(shí)驗(yàn)上首次觀測(cè)到量子反常霍爾效應(yīng)，在美國(guó)物理學(xué)家霍爾于1880年發(fā)現(xiàn)反?；魻栃?yīng)133年后終于實(shí)現(xiàn)了反?；魻栃?yīng)的量子化。這是我國(guó)科學(xué)家從實(shí)驗(yàn)上獨(dú)立觀測(cè)到的一個(gè)重要物理現(xiàn)象，也是世界基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的一項(xiàng)重要科學(xué)發(fā)現(xiàn)。該成果于北京時(shí)間3月15日凌晨（美國(guó)東部時(shí)間3月14日下午）在《科學(xué)》雜志在線發(fā)表。