說起社交，我們首先會想到QQ、微信，甚至是陌陌;也會想到和朋友坐在一起或者遠程視頻的場景。但恐怕大多數(shù)人沒有想過，人與設備之間，或者設備與設備，可以進行互動和社交嗎?

正如PC之于互聯(lián)網(wǎng)、手機之于移動互聯(lián)網(wǎng)，這些設備(智能硬件)成為了物聯(lián)網(wǎng)時代的核心載體。既然手機與手機可以電話、短信，智能硬件之間的溝通當然有可能實現(xiàn)。

試想有一天，你的QQ好友出現(xiàn)了這樣一批“硬件好友”，可能是你家里的網(wǎng)絡攝像頭、你佩戴的手環(huán)、辦公室里的空氣監(jiān)測器、智能音箱等。你想知道家里小孩兒的狀況，便在QQ里和攝像頭設備發(fā)送一條消息，來啟動攝像頭;當辦公室里空氣狀況很差，你的QQ就收到一條來自空氣監(jiān)測器的提醒，詢問你是否打開凈化功能，它甚至也可以觸發(fā)你手環(huán)的震動來提醒你;通過觸發(fā)QQ關(guān)聯(lián)的音箱設備來享受音樂等等。這些場景中，不僅包括了人與設備的社交、也包括設備和設備之間的社交。

通過QQ的社交關(guān)系鏈，將人與人、人與設備、設備與設備連接在一起，打造“硬件社交”，這正是騰訊在物聯(lián)網(wǎng)時代所希望實現(xiàn)的。為此，騰訊在去年10月推出“QQ物聯(lián)智能硬件開放平臺”，將QQ賬號體系及關(guān)系鏈、QQ消息通道能力等核心能力，提供給硬件領(lǐng)域合作伙伴。QQ互聯(lián)希望成為物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)平臺連接器。

相比騰訊，阿里、百度、京東進入物聯(lián)網(wǎng)及智能硬件領(lǐng)域都更早，他們的模式也不盡相同。

2014年2月，京東發(fā)布JD+計劃，來做智能硬件創(chuàng)新企業(yè)的孵化器。另一方面，利用銷售渠道和品牌效應，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)直接銷售和眾籌智能硬件產(chǎn)品。據(jù)了解，京東目前已經(jīng)占據(jù)智能硬件銷售近40%的份額。通過硬件分發(fā)獲取直接的利潤，似乎是京東目前的主要模式。

阿里的策略和騰訊接近，同樣是希望做平臺化，將智能硬件廠商、軟件開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)團隊等上下游連接起來。2014年7月，阿里云聯(lián)合上海慶科發(fā)布中國第一款物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。今年4月，阿里上線智能生活平臺，擺出集團作戰(zhàn)的架勢，具體包括阿里云提供云端存儲;天貓電器城提供銷售平臺;淘寶眾籌提供資金和孵化;螞蟻金服和菜鳥物流配合。

而百度似乎更偏愛自己來做智能硬件和相關(guān)服務，比如百度筷搜、小度i耳目等設備，其實就是未來物聯(lián)網(wǎng)的雛形產(chǎn)品。百度總裁張亞勤也提到，在PC互聯(lián)、人人互聯(lián)之后，如今已經(jīng)進入到一個“萬物互聯(lián)”的時代中。百度最近也做了另一件有意思的事情，與中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會等一道發(fā)起了“中國物聯(lián)網(wǎng)工作委員會”。對于在BAT中稍處下風的百度而言，物聯(lián)網(wǎng)的確是追趕騰訊、阿里非常好的機會。

對于QQ互聯(lián)來講，既然跟阿里京東拼不了分發(fā)，也暫時沒有百度那樣的硬件產(chǎn)品，那么如何找到自己平臺的獨特價值就顯得尤為重要?！叭绻麛z像頭成為QQ好友，我可以授權(quán)給你直接去用，你可以通過你的設備看到畫面并控制它，也可以通過攝像頭對講，這些能力阿里和京東是沒有的。這也符合我們溝通和交流的特點，是騰訊一直在做的人與人之間的溝通交流的積累?！盦Q互聯(lián)副總經(jīng)理毛華這樣說道。

在毛華看來，能夠讓智能硬件之間順利社交起來的關(guān)鍵是開放。QQ互聯(lián)的開放性體現(xiàn)在以下三個方面：

1.QQ向合作伙伴開放了快速聯(lián)網(wǎng)、消息觸達、大數(shù)據(jù)計算、安全穩(wěn)定、一點接入、服務擴展、海量覆蓋在內(nèi)的7項基礎(chǔ)能力;隨著合作的深入，會進一步開放社交關(guān)系、音視頻、人臉識別、語音識別、手勢識別能力、LBS 6大拓展能力;

2.支持RTOS、LINUX、ANDROID等操作系統(tǒng)，可接入產(chǎn)品覆蓋率達到95%以上，實現(xiàn)跨平臺、跨終端的流暢操作;

3.QQ物聯(lián)正式推出“億聯(lián)計劃”，計劃在未來三年內(nèi)累計投入100億的資源，整合騰訊海量的線上線下資源，幫助1000家傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化。

這里有一個問題值得討論，為什么騰訊將物聯(lián)網(wǎng)的大任給了QQ，而不是微信?

此前，騰訊也曾發(fā)布基于微信平臺的智能硬件解決方案，用戶能夠通過公眾號來管理和操控設備，比如小米手環(huán)、咕咚手環(huán)。騰訊或許有這幾個層面的考量：第一，微信當前主要承載騰訊O2O戰(zhàn)略，以及進一步移動商業(yè)化的使命;第二，QQ自身轉(zhuǎn)型，與其和微信爭奪移動社交的“頭把交椅”，不如去開辟新戰(zhàn)場;第三，QQ比微信更開放。

截至目前，QQ物聯(lián)已經(jīng)收到了2000多家的合作伙伴申請，品類超過100種，已經(jīng)能夠初步涵蓋人們?nèi)粘Ｉ钪械牟糠质褂脠鼍?。這相當于初步打通了上游市場，真正決定成敗的還是下游用戶的接受度。對它而言，短期內(nèi)還有兩個任務：第一，把成熟優(yōu)秀的智能硬件產(chǎn)品投入到市場中，試錯、迭代;第二，盡快培養(yǎng)用戶習慣。就像開篇說的那樣，習慣了和人打交道，突然要和設備“聊天”，還是需要很長的過程。

市場調(diào)研機構(gòu)IDC發(fā)布的最新報告預計，到2020年全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將從2014年的6558億美元增長至1.7萬億美元。在美國，物聯(lián)網(wǎng)早已成為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點之一，歐盟則制定了促進物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十四點行動計劃。相比之下，國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)還處于起步階段。以BAT為代表的中國公司，紛紛把物聯(lián)網(wǎng)作為下一個五年的發(fā)展機遇。而在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式和路徑上，BAT紛紛堅持所長和差異化，也為物聯(lián)網(wǎng)的未來創(chuàng)造了更多的可能。