對(duì)于汽車來(lái)說(shuō)，傳感器是十分重要的。在汽車的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，傳感器把汽車運(yùn)行中車速、各種介質(zhì)的溫度、發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工況等信息轉(zhuǎn)化為電信號(hào)輸入進(jìn)系統(tǒng)。一旦某個(gè)傳感器失靈了，對(duì)于汽車來(lái)說(shuō)都可以說(shuō)是致命的傷害。

汽車剎車磨損傳感器，全球生產(chǎn)企業(yè)不超10家，中國(guó)只有3家，上海、武漢各一家，而另一家就是坐落于臨沂科技創(chuàng)新園內(nèi)的臨沂高新區(qū)鴻圖電子有限公司。

“越來(lái)越忙”的汽車傳感器

汽車剎車磨損傳感器，一種只在歐系高端車安裝的設(shè)備，因“小眾”而稀缺不受關(guān)注。臨沂高新區(qū)鴻圖電子總經(jīng)理許振永將其比喻為“門縫里的生意”。曾做國(guó)際貿(mào)易的他偶然接觸到一個(gè)西班牙客商：他正在苦苦尋找能生產(chǎn)和供貨的企業(yè)。

許振永敏銳地察覺到這是一個(gè)機(jī)會(huì)。投資、招人、買設(shè)備，想法很快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。2012年底，許振永的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始研發(fā)磨損傳感器。

2013年，經(jīng)人推薦，許振永帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)入駐臨沂科技創(chuàng)新園，正式成立臨沂高新區(qū)鴻圖電子有限公司。“我們把所有的材料遞交到臨沂科技創(chuàng)新園，園區(qū)對(duì)我們比較滿意，我們對(duì)園區(qū)的招商政策也很滿意，這樣一拍即合，就有了現(xiàn)在的公司。”許振永說(shuō)。

公司剛起步，2013年的銷售額是300萬(wàn)，到了2014年就翻了番，后來(lái)每一年都持續(xù)翻番。目前，年銷售額在9000萬(wàn)左右。

在園區(qū)一樓，鴻圖電子生產(chǎn)車間沒有機(jī)器轟鳴卻一樣熱火朝天。幾十名工人緊張有序地忙碌著，每人負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)，幾十個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣。除了西班牙市場(chǎng)，公司還迅速打開了意大利、德國(guó)、北歐、中東等市場(chǎng)，幾乎覆蓋所有發(fā)達(dá)國(guó)家。

2017年9月國(guó)家頒布《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》(GB7258—2017)，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定所有商用車必須加裝磨損傳感器，這給公司帶來(lái)重大機(jī)遇。“目前，我們已為中國(guó)重汽、中國(guó)一汽、東風(fēng)汽車、福田汽車、江淮汽車等汽車生產(chǎn)廠家大批量供貨。預(yù)計(jì)到2020年公司年銷售額能達(dá)1.5億。”許振永說(shuō)。看來(lái)這枚小小的磨損傳感器越來(lái)越“忙”了。

這個(gè)老板“不安分”

公司成立6年來(lái)一直處于穩(wěn)步發(fā)展中，沒有什么波瀾，猶如許振永說(shuō)他自己，一路走來(lái)似乎都是坦途。

2007年，大學(xué)英語(yǔ)教育專業(yè)畢業(yè)的許振永順理成章地被分配到蘭陵做起了一名英語(yǔ)老師，這是家里最滿意的結(jié)果。然而這份滿意只持續(xù)了一個(gè)月，長(zhǎng)輩眼里的這份“穩(wěn)定”就被許振永打破了。

辭職后，許振永做起了國(guó)際貿(mào)易，膠合板、石材、五金，有什么賣什么。天生行動(dòng)派的許振永大學(xué)里便開始做生意，曾是新東方駐魯東南代理。所以，做生意在他看來(lái)“并不難”。

長(zhǎng)輩說(shuō)他“不安分”，好好的鐵飯碗不端，非得去冒險(xiǎn)。“被慣壞了”“心玩野了”……這樣的話他沒少聽，可許振永的人生信條是“欲戴王冠，必承其重。”他想承受更多，收獲更多，挖掘自己身上更大的價(jià)值。

資金緊張、人才缺乏……其實(shí)，所有創(chuàng)業(yè)者遇到過的困難，許振永都遇到過，再平坦的創(chuàng)業(yè)路也會(huì)遇到荊棘。“最困難時(shí)只剩信用卡里的500元。”許振永說(shuō)，“用朋友的話說(shuō)我這個(gè)人運(yùn)氣好，每次遇到困難時(shí)總會(huì)出現(xiàn)我需要的人。”許振永笑著說(shuō)。

是機(jī)遇更多，還是準(zhǔn)備更多，是幸運(yùn)總愛眷顧還是努力更勝一籌，許振永說(shuō)不清。“這些年，很多逾越過去的困難，回頭看看不過如此。但這并不意味著創(chuàng)業(yè)就是輕松簡(jiǎn)單的。”許振永說(shuō)，“準(zhǔn)備好，下手快，看好了就抓住，時(shí)機(jī)往往稍縱即逝。只要做就有機(jī)遇，你不做再好的機(jī)遇也無(wú)處安放。”這是他給創(chuàng)業(yè)者的建議。

這里沒有領(lǐng)導(dǎo)只有兄弟

目前，許振永的公司擁有鴻圖電子、鴻強(qiáng)電氣、鴻圖(德國(guó))公司、鴻圖(土耳其)公司4家公司，正在向集團(tuán)化方向發(fā)展。

110名員工，一線和非一線員工比例是1：1，所有有一技之長(zhǎng)的非一線員工都是中層。在公司，每個(gè)人都穿藍(lán)色工作服，老總也一樣。職務(wù)稱呼在公司沒有用武之地，不論是一線員工還是中層干部，又或是高層領(lǐng)導(dǎo)，一律喜歡“稱兄道弟”。“我們公司比較江湖一些，從來(lái)不以領(lǐng)導(dǎo)相稱。”許振永笑著說(shuō)。

工人如果操作失誤損壞一套模具，公司要損失3萬(wàn)元。然而，許振永只是象征性罰上30元、50元作為懲罰。這種把員工當(dāng)做家人的管理方式贏得了互相尊重，春節(jié)往往是企業(yè)流失員工集中的時(shí)期，然而鴻圖電子的員工離職率為零。

年輕有為的老板，帶領(lǐng)一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)作一個(gè)充滿活力的企業(yè)，只為做好一個(gè)傳感器。“我們只做傳感器，且重點(diǎn)做磨損傳感器，任何偏離這個(gè)主題的產(chǎn)品我們都不做。”許振永說(shuō)，目前，公司正在自主研發(fā)自動(dòng)緊急制動(dòng)系統(tǒng)(AEBS)。這個(gè)系統(tǒng)加裝到磨損傳感器上，將是未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。“我們是企業(yè)，一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，只不過我們是一個(gè)有溫度的企業(yè)。”許振永說(shuō)。

9月10日，采訪當(dāng)天恰好是教師節(jié)，這個(gè)以前本該屬于許振永的節(jié)日，也恰恰是他公司成立6周年紀(jì)念日。一切的機(jī)緣巧合說(shuō)明緣分未盡，“或許若干年后我還要走上三尺講臺(tái)，但是現(xiàn)在和未來(lái)，我先要做好一個(gè)企業(yè)的帶頭人。”許振永說(shuō)。