節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)近來可謂雙喜臨門。一喜是國家發(fā)展改革委在近日公布了第五批節(jié)能服務(wù)公司備案名單，將888家節(jié)能服務(wù)公司納入國家認(rèn)可的“正規(guī)軍”。另一則喜事是工信部網(wǎng)站對(duì)推薦的第三批節(jié)能服務(wù)公司名單予以公示，70家節(jié)能服務(wù)公司憑借著優(yōu)良資質(zhì)和服務(wù)能力躍居榜上。

對(duì)于節(jié)能服務(wù)公司來說，通過國家發(fā)展改革委備案和工信部推薦，意味著其今后在推廣和項(xiàng)目實(shí)施過程中將會(huì)有更多的底氣。而從政策層面來看，備案制和推薦制的逐步推進(jìn)，正是國家對(duì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重視和健康引導(dǎo)。時(shí)至今日，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)出嶄新的特點(diǎn)，一輪產(chǎn)業(yè)洗牌也即將來臨，此時(shí)，如何正確認(rèn)清當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，順應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，成為節(jié)能服務(wù)公司必須正視并認(rèn)真思考的重要命題。

財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)“大蛋糕”難啃

為了配合“合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)”政策，規(guī)范節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)，國家發(fā)展改革委于2011年推出了節(jié)能服務(wù)公司“備案制”。因?yàn)橐?guī)定只有獲得備案的節(jié)能服務(wù)公司才有資格向國家財(cái)政部申請(qǐng)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)能服務(wù)公司都對(duì)備案趨之若鶩。中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)副主任兼秘書長趙明向《中國電力報(bào)》記者介紹，隨著兩年時(shí)間共5 批次備案名單的公布，目前通過備案的節(jié)能服務(wù)公司已達(dá)3210家。

顯而易見，多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司申請(qǐng)發(fā)展改革委備案，均意在財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)這塊美味蛋糕。但這塊蛋糕真有那么好入口?趙明給出的答案是，通過備案只能表明企業(yè)具備申請(qǐng)合同能源管理獎(jiǎng)勵(lì)資金的資格，至于能否申請(qǐng)得到，“取決于你有沒有好好做項(xiàng)目，項(xiàng)目符不符合國家的要求”。對(duì)此，在本次備案名單和推薦名單上都占有一席之地的北京燃?xì)饽茉窗l(fā)展有限公司表示認(rèn)同。該公司總經(jīng)理趙建偉在接受《中國電力報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“雖然我們通過了第三批推薦和第五批備案，但這也是萬里長征才走了第一步，后面的路還很長。”他介紹，即使是上了備案名單，能夠申請(qǐng)到財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)的節(jié)能服務(wù)公司也在少數(shù)。

據(jù)了解，國家發(fā)展改革委備案的門檻其實(shí)并不高，只要滿足注冊(cè)資金500萬元以上，以及已經(jīng)實(shí)施三個(gè)項(xiàng)目這兩個(gè)條件即可。真正的難點(diǎn)在于合同能源管理獎(jiǎng)勵(lì)資金的審核。“比如，需要銀行的信譽(yù)證明、客戶的證明等等，還有一些技術(shù)上的門檻”。即使是這家首批天然氣分布式能源示范項(xiàng)目單位，目前也在為申請(qǐng)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)做大量的準(zhǔn)備，“包括項(xiàng)目的開拓、合同的規(guī)范化、人員和資質(zhì)的儲(chǔ)備等等。”該公司副總經(jīng)理陳斌表示。

行業(yè)洗牌趨勢(shì)值得關(guān)注

仔細(xì)研究第五批備案名單不難發(fā)現(xiàn)，一些大型變頻器公司和LED公司，都搖身一變成為了電機(jī)變頻節(jié)能公司與照明節(jié)能公司。張弘弢認(rèn)為，這是節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)一大可喜的趨勢(shì)，“說明節(jié)能服務(wù)公司在向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、大型化方向發(fā)展。”他認(rèn)為，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)通過這幾年的發(fā)展，已經(jīng)改變了以往以輕資產(chǎn)公司為主、企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低等面貌，涌現(xiàn)出許多新趨勢(shì)。

第二大趨勢(shì)是后發(fā)生力軍大量涌向，這些生力軍在第一批名單中很少，第二、第三批嶄露頭角，第四、第五批開始大量出現(xiàn)。張弘弢將這些生力軍形容為“吃自家糧食的公司”。比如，國電、中電投、大唐、中廣核等都成立了自己的節(jié)能服務(wù)公司。“這些企業(yè)的生存能力非常強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力也很強(qiáng)”。

第三個(gè)趨勢(shì)是技術(shù)越來越集中。張弘弢表示，雖然從表面上看，現(xiàn)在市場(chǎng)上的技術(shù)越來越多，但其實(shí)是在朝著集中化的方向發(fā)展。“最終會(huì)逐漸形成規(guī)范化的、成熟度高的技術(shù)路徑。而且，技術(shù)在未來的節(jié)能改造中將越來越融入新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)施工設(shè)計(jì)”。

“最值得注意的趨勢(shì)是節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)行業(yè)洗牌的勢(shì)頭。”該公司副總經(jīng)理梁永健在關(guān)注張弘弢的三個(gè)趨勢(shì)之余，預(yù)測(cè)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)即將迎來并購整合潮，而且現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)開始了動(dòng)作。“一些有實(shí)力、規(guī)模比較大的企業(yè)發(fā)揮自身拓展項(xiàng)目的能力，把項(xiàng)目做成后賣出去，然后再做下一個(gè)項(xiàng)目。這樣做的目的是把戰(zhàn)線縮短，達(dá)到快速回籠資金的目的”。而對(duì)于那些有技術(shù)，但資金不足，規(guī)模不大的中小型民營企業(yè)來說，則可能被大型國營公司吞并。

節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)的整合趨勢(shì)也引起了趙明的注意，但她認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)里出現(xiàn)足夠多企業(yè)的時(shí)候，必然會(huì)出現(xiàn)資源整合，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。“科學(xué)、合理的資源整合能夠引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)往健康的方向發(fā)展。不過，在這個(gè)過程中，需要注意的是，大型企業(yè)和小型企業(yè)在數(shù)量上要有一個(gè)合理的比例”。