物聯(lián)網(wǎng)(IOT)能提升工廠的自動化程度，加強質(zhì)量控制，延長設(shè)備使用壽命，降低安全風險，以及強化整個制造流程的可視性。新一代傳感器亦能辨識人類難以發(fā)現(xiàn)的缺陷，而傳感器所收集的數(shù)據(jù)能用于改善制程、簡化操作及提高生產(chǎn)率。然而制造廠在導入物聯(lián)網(wǎng)時，向員工說明物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點為優(yōu)先必要步驟。根據(jù)Interesting Engineering報導，企業(yè)若想在制造廠導入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，須先制定計劃并貫徹執(zhí)行。在開始整合物聯(lián)網(wǎng)計劃前，應先與IT人員討論，征求選擇軟硬件系統(tǒng)、建立存取策略等方面的意見。符合企業(yè)使命更重要的是，物聯(lián)網(wǎng)整合計劃要符合企業(yè)的目標和使命。在關(guān)注安全性同時也要花時間確保網(wǎng)絡(luò)安全。企業(yè)也務(wù)必要讓客戶了解其物聯(lián)網(wǎng)計劃。與合作伙伴或投資者密切合作的企業(yè)，應將對方納入決策過程。如此一來不僅能確保升級過程中的溝通順暢，且能大幅提升成功實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)部署的機率。分析當前基礎(chǔ)設(shè)施事實上，許多工廠已具備高速網(wǎng)絡(luò)交換機、以太網(wǎng)絡(luò)、專用IP位置等必要基礎(chǔ)設(shè)施，僅須添購一些額外設(shè)備就能開始導入物聯(lián)網(wǎng)。培訓和指導員工企業(yè)應從群體演講開始向廣大員工介紹物聯(lián)網(wǎng)基本概念。但員工對此議題的背景知識可能有所不同，有些職務(wù)須與物聯(lián)網(wǎng)有更多互動，因此尚需佐以一對一的培訓課程。如有必要，企業(yè)亦能考慮提供結(jié)構(gòu)化培訓課程。許多私人及學術(shù)機構(gòu)已提供物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)課程，很適合培訓與企業(yè)IT系統(tǒng)直接互動的人員?？刂朴脩粼L問權(quán)限企業(yè)可監(jiān)控物聯(lián)網(wǎng)的訪問權(quán)限，根據(jù)部門或個人職務(wù)建立訪問權(quán)限，能讓物聯(lián)網(wǎng)平臺更安全。例如，自動提款機(ATM)大廠Diebold就嚴格控制其承包商和現(xiàn)場服務(wù)代理商。該公司借助物聯(lián)網(wǎng)管制及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)存取，且能比之前更快辨識潛在威脅。消除人與機器人之間的鴻溝物聯(lián)網(wǎng)相當依賴自動化和工業(yè)機器人，但制造業(yè)的眾多勞工卻遲遲不愿接受物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。畢竟，將自動化系統(tǒng)導入工廠無疑將導致員工失業(yè)。因此向現(xiàn)場員工說明自動化計劃可輔助其工作極為重要。向員工展示機器人能讓工作更容易，而不是要取而代之，是讓員工接受物聯(lián)網(wǎng)計劃的關(guān)鍵。為新設(shè)備預做準備為盡量減少添加新硬件時的系統(tǒng)停機時間，企業(yè)應事先規(guī)劃未來的存取策略、管理策略和整合計劃，以確保在出現(xiàn)新趨勢時的競爭力。分析潛在風險未適當分析潛在風險前不要導入物聯(lián)網(wǎng)計劃。雖然可能無法考慮所有情況，但企業(yè)可利用對最近和當前風險的了解來衡量未來風險。