集團制造企業(yè)重視信息化管理平臺建設(shè)

面對在中國集團制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的“同類業(yè)務(wù)多套軟件應(yīng)用，同類軟件多版本運行、下屬企業(yè)信息化建設(shè)單獨選型、獨立運行、分散管理的問題”的問題，企業(yè)迫切需要解決信息化集成管理平臺問題。以構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)為核心的信息化管理平臺，成為中國制造業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用的主要模式。集團統(tǒng)一信息化平臺上可以滿足集團財務(wù)、人力資源、主營業(yè)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)需求，保證集團上下基于協(xié)同的業(yè)務(wù)流程管理與功能貫通，滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，全面提升集團管理效率，實現(xiàn)集團物流、資金流、信息流的整合。多數(shù)集團企業(yè)經(jīng)過前幾年的信息化建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)擁有一些較為分散的信息系統(tǒng)應(yīng)用，為了發(fā)揮集團企業(yè)資源調(diào)控的整體化優(yōu)勢，集團制造業(yè)企業(yè)將更加重視在集團企業(yè)總部與分子公司間以及分子公司之間打造集成的信息化管理平臺，通過一體化的建設(shè)思路，將各類信息系統(tǒng)以及各公司的系統(tǒng)進行整合。

信息化是實現(xiàn)集團制造企業(yè)資源管控的重要途徑

隨著集團制造企業(yè)規(guī)模的不斷增大，其業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出多樣化、跨地域、多項目并行等一系列特點，為了應(yīng)對外部競爭帶來的原材料、資金等各方面的壓力，集團企業(yè)需要建立集團內(nèi)部統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管控平臺，對集團制造企業(yè)資源進行合理的配置，同時為集團管理層及時了解集團業(yè)務(wù)發(fā)展變化提供支持，從而幫助管理層做出更科學(xué)更迅速的決策。

中國制造業(yè)企業(yè)在業(yè)務(wù)激增的過程中，對資源管理配置、效率提升以及增強集團的管控水平具有很高的要求。集團管理信息系統(tǒng)就是要通過先進成熟的計算機和通信技術(shù)手段建立的一個高質(zhì)量、高效率、智能化的管理系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)辦公提供信息服務(wù)，提高管理效率，從而實現(xiàn)集團制造業(yè)企業(yè)的資源信息化、決策科學(xué)化。

主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成為重點，電子商務(wù)逐步加強

賽迪顧問調(diào)查顯示，受國際金融危機影響，中國集團制造業(yè)的國外市場需求有所萎縮，但是中國處于此次國際金融危機的外圍，因此中國集團制造業(yè)受到的總體影響有限，中國的集團制造業(yè)在未來幾年內(nèi)無論是生產(chǎn)規(guī)模，還是市場份額在全世界的地位將逐漸提升。

未來幾年集團制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)為適應(yīng)未來的制造業(yè)的發(fā)展需求，需求體現(xiàn)在滿足適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級、全面創(chuàng)新、資源整合、系統(tǒng)應(yīng)用方面。按照這一需求的定位，制造業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用的重點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

集團制造企業(yè)信息化重點將集中在管控、協(xié)同和集成方面

未來幾年，集團制造企業(yè)對目前業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行梳理建立集團層面的業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺的工作仍是集團制造業(yè)企業(yè)信息化的重點，通過建立一體化的管控系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)協(xié)同運作的業(yè)務(wù)與管理，建立集成的全面信息化應(yīng)用平臺。

管控：統(tǒng)一基礎(chǔ)體系和規(guī)范；統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式；統(tǒng)一交易接口；匯總與合并報告體系。

協(xié)同：業(yè)務(wù)計劃與交易的協(xié)同，形成業(yè)務(wù)的閉環(huán)；業(yè)務(wù)交易間協(xié)同；協(xié)同設(shè)計與生產(chǎn)；協(xié)同市場與產(chǎn)品設(shè)計；協(xié)同管理與控制；協(xié)同日常管理與戰(zhàn)略管理；協(xié)同物流與生產(chǎn)。

集成：企業(yè)全面信息化是帶動工業(yè)化發(fā)展的必然趨勢；制造業(yè)信息化是復(fù)雜工程，專業(yè)分工使得沒有一家IT供應(yīng)商可以完成全面制造業(yè)信息化；應(yīng)用集成是實現(xiàn)企業(yè)全面信息化的IT手段；集團制造業(yè)管控和協(xié)同迫切需要應(yīng)用集成工具與方案。

從“信息化規(guī)劃”入手成為信息化建設(shè)重要趨勢[!--empirenews.page--]

集團制造業(yè)企業(yè)在信息化建設(shè)之初應(yīng)先做好信息化規(guī)劃。包括調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析，深刻理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)與管理體系分析，全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理特點，從企業(yè)戰(zhàn)略決策、集團管控、業(yè)務(wù)協(xié)同等不同維度分析存在的問題與挑戰(zhàn)，總結(jié)信息化應(yīng)用需求，從而為制定適合的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，構(gòu)建先進的企業(yè)信息化架構(gòu)與實施藍圖奠定基礎(chǔ)。

為了進一步提高集團制造業(yè)企業(yè)信息化管理能力，提高IT對企業(yè)發(fā)展的支撐能力，應(yīng)結(jié)合企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢與最佳實踐，引入新理念、采用新手段，提高企業(yè)IT應(yīng)用的績效。制造業(yè)企業(yè)IT管理應(yīng)本著“項目管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理”思想，加強過程管理，實現(xiàn)信息化管理程序化。包括：

管理思想從“管理IT基礎(chǔ)設(shè)施”向“管理IT服務(wù)流程”轉(zhuǎn)變；

管理模式從“面向職能管理”向“面向流程管理”轉(zhuǎn)變；

運作模式從“被動式服務(wù)”向“主動式服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

為此，集團制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立“集中管理、分級負(fù)責(zé)”的管理體制，完善管理機制，建立和完善信息化規(guī)劃、建設(shè)、信息系統(tǒng)及基礎(chǔ)設(shè)施運行維護、升級改造、資金預(yù)算管理、信息化培訓(xùn)、信息化績效管理等的過程體系。

引進和推廣國內(nèi)外先進的ERP管理系統(tǒng)，提高整體管理水平。

構(gòu)建先進的ERP系統(tǒng)平臺，加強信息共享，提高宏觀調(diào)控和科學(xué)決策水平。

規(guī)范基礎(chǔ)管理。通過實施集團ERP系統(tǒng),對企業(yè)內(nèi)部各種流程、活動、崗位與制度等作系統(tǒng)的梳理與明確，以規(guī)范企業(yè)管理。

加強集團監(jiān)控與透明管理，整合企業(yè)各種資源,提高資源運作效率。

未來更突出決策支持系統(tǒng)建設(shè)，保障企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性

通過建立全集團數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)集中處理，為決策分析提供及時、全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

通過信息收集與決策模型，提高投融資的決策分析能力

通過集中的財務(wù)信息，掌握集團及出資企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營狀況

通過有效的人力資本狀況把握，成就高效的人力資源體系