6年前，山東華光光電子公司生產(chǎn)的高亮度半導(dǎo)體二極管(LED)芯片被譽(yù)為“中國芯”，名噪一時。6年后，華光卻被廈門三安等后來者遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。

數(shù)據(jù)顯示，廈門三安LED的銷售額占國內(nèi)10%以上，華光僅占4%左右，不及三安的一半;至于最具市場空間的LED藍(lán)綠光技術(shù)，4年前三安就進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化階段，而華光至今沒有自己的產(chǎn)品。

華光遭此境遇的原因就一個：缺錢。

山東大學(xué)晶體所是首批國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，在國內(nèi)最早從事半導(dǎo)體照明技術(shù)研究。1999年11月，山大和濰坊華光集團(tuán)(后改為濰坊投資公司)投資5000萬元組建山東華光光電子公司，從事半導(dǎo)體研發(fā)生產(chǎn)。其中濰坊投資3800萬元，為第一大股東，山大技術(shù)入股1200萬元。2002年4月20日，華光半導(dǎo)體研發(fā)技術(shù)通過國家驗(yàn)證。山大晶體所蔣民華院士當(dāng)時就呼吁：抓住時機(jī)，立即增加投資進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。然而，院士的呼吁卻最終落空。

2004年，華光“光電子項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化”二期工程獲國家批復(fù)，項(xiàng)目期限兩年。國家和省里的1000萬元配套資金很快到位，但1.6億的項(xiàng)目資金卻始終沒有投。

由于資金擱淺，華光用于半導(dǎo)體研發(fā)生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備外延爐，仍是2001年購買的兩臺，對于一臺市場售價高達(dá)200萬美元的外延爐，華光根本無力添置。外延爐的缺乏，使得華光的規(guī)模一直難以做大。

華光LED紅黃光技術(shù)在業(yè)內(nèi)原本居領(lǐng)先水平，然而，LED最具市場空間的卻是藍(lán)綠光技術(shù)，因?yàn)樗{(lán)綠光可以合成白光，而半導(dǎo)體照明主要是白光。如有資金設(shè)備作支撐，紅黃光和藍(lán)綠光的技術(shù)移植并非難事。但恰恰由于資金缺位，華光的藍(lán)綠光技術(shù)研發(fā)只能束之高閣，機(jī)遇再度喪失。

在華光頻頻陷入窘困時，廈門三安等企業(yè)卻后來居上。華光高級工程師、質(zhì)量技術(shù)部主任張成山說，三安的一些技術(shù)還是最早從華光學(xué)去的，其外延部主任就曾供職華光。2004年之前，三安與華光的規(guī)模相當(dāng)，在華光準(zhǔn)備上二期工程時，三安也開始擴(kuò)張，一下子投進(jìn)去幾個億，外延爐擴(kuò)展到13臺，規(guī)模立馬上去了，藍(lán)綠光技術(shù)也搞出來了。

對此，蔣民華院士痛心地喟嘆：“由于產(chǎn)業(yè)化階段遲遲不投資，導(dǎo)致我們一次次錯失良機(jī)?！?/P>

張成山說，光電子是由上中下游產(chǎn)品組成的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，我們錯失的不僅僅是藍(lán)綠光技術(shù)和產(chǎn)能。本來，我們在上游的激光二極管(LD)和LED紅黃光技術(shù)上是領(lǐng)先的，但在該技術(shù)引領(lǐng)的中游產(chǎn)品——管芯的制造上，山東僅華光一家，而廈門、深圳則擁有大批企業(yè)。至于下游的封裝及應(yīng)用產(chǎn)品制造，山東也不過區(qū)區(qū)幾十家，而一個深圳市就有2000多家，僅應(yīng)用華光技術(shù)的就有400多家，甚至有家公司把廠房直接建到了濟(jì)南。

2007年12月12日至14日，記者兩次去華光采訪。這個員工不足300人的公司，去年的利潤已超過1000萬元。公司董事長鄭鐵民說，這是個能創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)業(yè)。

既然我們有領(lǐng)先的技術(shù)，光電子又是高附加值項(xiàng)目，為何不受投資公司的青睞呢?

據(jù)華光公司董事長鄭鐵民講，與市場化投資不同的是，一些國有投資公司往往更多考慮地方利益。

在華光上二期工程時，當(dāng)?shù)厍『靡惨M(jìn)了一家搞光電子的“外資企業(yè)”，聲稱3年其銷售額可達(dá)到50個億，比華光大得多，自然更有吸引力。而事實(shí)上，這家“外資企業(yè)”去年的銷售額還不足1000萬元。

與華光相比，廈門、深圳等地光電子企業(yè)則完全依賴市場投資，比如三安是由當(dāng)?shù)匾恍┛春霉?strong>電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的民營資本介入，一下子“砸”進(jìn)去3個億，而當(dāng)?shù)卣皇羌皶r提供了產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)。

對此，省社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員丁少敏認(rèn)為，其一，從定位上講，國有資本所介入的主要是社會效益較大的基礎(chǔ)性行業(yè);而像光電子這類競爭性行業(yè)，應(yīng)有社會資本介入。其二，社會資本投資是市場化投資，主要考慮的是利潤回報(bào)率;而政府掌控的國有資本投資，往往既考慮利潤回報(bào)，又注重與政府考核目標(biāo)相關(guān)的GDP等因素。像光電子這類市場競爭性行業(yè)，應(yīng)更多吸引社會資本進(jìn)行市場化投資，而政府主導(dǎo)的投資則應(yīng)主要介入社會效益明顯的基礎(chǔ)性行業(yè)。

無望之下，蔣院士也曾尋求其他投資者介入，美國英特磊和深圳鈞多立公司均對華光項(xiàng)目頗有意向，但由于在投資規(guī)模上受限，無法控股，只好作罷。

讓人欣慰的是，2007年11月5日，浪潮正式入主華光，成為其第一大股東，并決定將項(xiàng)目投資額擴(kuò)大到2.6億元。

華光終于看到了曙光!