每一年的年末，飛象網(wǎng)都會盤點(diǎn)本年度最熱門事件、最熱門詞匯、最熱門人物，來回顧并紀(jì)念即將過去的一年。2010年，通信業(yè)幾多核心人物的去留、變動也頻頻觸動業(yè)界的神經(jīng)，這些變動有些讓人抱憾，有些讓人寄望，有些讓人深思。
一、李毅中卸任工信部黨組書記 苗圩接任

2010年12月9日，工信部召開干部大會，宣布免去李毅中工信部黨組書記職務(wù)，仍擔(dān)任工信部部長一職。同時(shí)任命苗圩為工信部黨組書記兼任工信部副部長。



工信部部長李毅中

2008年3月18日，國務(wù)院通過對李毅中工信部部長的任命。作為首任部長的李毅中，上任伊始即大刀闊斧進(jìn)行了3G牌照發(fā)放、電信改革、三網(wǎng)融合試點(diǎn)等一系列動作。

作為曾經(jīng)的安監(jiān)總局局長，李毅中的“鐵腕”風(fēng)格在互聯(lián)網(wǎng)和通信領(lǐng)域投下了一顆重磅炸彈，被關(guān)停網(wǎng)站“站長”們的聯(lián)合簽名，民意洶涌的“綠壩事件”等難題被他一一化解。而作為繼任者，面對即將到來的“十二五”，苗圩身上的擔(dān)子也并不輕松。

苗圩，現(xiàn)年55歲，工程師出身，與李毅中一樣都有在大型國有企業(yè)擔(dān)任老總的經(jīng)歷。與李毅中不同的是，苗圩還曾在地方歷練。

飛象點(diǎn)評：被外界譽(yù)為“救火隊(duì)長”的李毅中，在擔(dān)任國家安監(jiān)總局局長時(shí)，就以慷慨直言、雷厲風(fēng)行著稱。在他 “主政”工信部工作期間，把孕育腹中遲遲未能“分娩”的3G牌照果斷“催生”，這一事件也被他本人稱為“十一五”期間印象最深刻的事情。在即將到來的 2011年，苗圩接手工信部“大旗”，希望在他的帶領(lǐng)下給通信業(yè)界帶來新的氣象。
二、中移動高層變動 李躍接替王建宙任總經(jīng)理

2010年5月31日，中國移動公布最高層人事變動消息，中國移動副總經(jīng)理李躍接替王建宙擔(dān)任總經(jīng)理，王建宙卸任總經(jīng)理，擔(dān)任集團(tuán)公司黨組書記兼董事長。



中國移動總經(jīng)理李躍

李躍多年來擔(dān)任中國移動黨組成員、副總經(jīng)理，長期分管網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)工作。在他的帶領(lǐng)下，中國移動歷經(jīng)十年打造了一張?jiān)谌蛞?guī)模最大、質(zhì)量最高的移動通信網(wǎng)絡(luò)。而現(xiàn)年62歲的王建宙，曾任原信產(chǎn)部規(guī)劃司司長，后擔(dān)任中國聯(lián)通(600050,股吧)集團(tuán)副總裁、總裁，2004年11月調(diào)任中國移動集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理。

在王建宙擔(dān)任中國移動總經(jīng)理期間，中國移動業(yè)績不俗，股價(jià)從最初的不到20港元，上漲到最高時(shí)152港元。但同時(shí)在其任期內(nèi)，中國移動拿到一張被外界看來最為弱勢的3G牌照。

對此，新任者李躍卻躊躇滿志：“今天移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、無線城市等都在快速發(fā)展，這些發(fā)展給我們帶來了很多新的機(jī)會，中國移動繼續(xù)發(fā)揮自己的規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)新的增長。”

飛象點(diǎn)評：對于李躍接替王建宙擔(dān)任總經(jīng)理一職，在目前階段對于中國移動的人事穩(wěn)定、理念傳承都帶來了比較正面的影響。而從長遠(yuǎn)來看，作為具體經(jīng)營決策者李躍的印記將不斷加重，也會對未來的產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生較大影響。
三、中興通訊(000063,股吧)換帥 史立榮接棒殷一民任總裁

2010年3月30日，中興通訊召開第五屆董事會第一次會議，確定了中興通訊新一屆董事會和高管人員，侯為貴繼續(xù)擔(dān)任董事長，殷一民不再擔(dān)任總裁一職，由原來五位執(zhí)行副總裁之一的史立榮接任。



中興通訊總裁史立榮

史立榮負(fù)責(zé)全球銷售業(yè)務(wù)期間，中興通訊2007年國際市場實(shí)現(xiàn)營收200.91億元人民幣，同比增長94.83%，占公司整體營業(yè)收入的比重達(dá) 57.77%；2008年國際業(yè)務(wù)收入比重繼續(xù)加大，實(shí)現(xiàn)國際營收268.27億元，同比增長33.53%，占中興整體營業(yè)收入的比重達(dá)60.6%。

在侯為貴眼中，目前中興的當(dāng)務(wù)之急是盡快擴(kuò)大規(guī)模，縮小與華為的絕對差距，而殷一民強(qiáng)調(diào)的是“現(xiàn)金流第一、利潤第二、范圍第三”的策略，把規(guī)模放在了最后面。史立榮接任后，繼續(xù)做大中興規(guī)模，在快速發(fā)展中提高競爭能力，或成為新管理團(tuán)隊(duì)的首要目標(biāo)。

飛象點(diǎn)評：兵來將擋水來土掩，在不得不面對與華為的差距之后，換帥不失為一種辦法。史立榮在中興通訊20多年的工作閱歷，與公司倡導(dǎo)的“市場驅(qū)動技術(shù)”型管理戰(zhàn)略相匹配，符合中興“打硬仗，打勝戰(zhàn)”的氣質(zhì)。
四、迫于蘋果步步緊追 諾基亞換帥抵擋

2010年9月10日，全球最大手機(jī)制造商諾基亞宣布，已任命微軟公司高管斯蒂芬?埃洛普為公司新任總裁兼首席執(zhí)行官，現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官康培凱任期至9月20日結(jié)束，埃洛普于9月21日上任。



諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬?埃洛普

美國是諾基亞最難攻克的市場。當(dāng)康培凱2006年接過諾基亞帥印時(shí)，他曾經(jīng)做出過一大承諾將全力解決諾基亞在美國的問題。但是諾基亞仍然在美國市場節(jié)節(jié)敗退：目前在美國手機(jī)市場份額不足10%，落后于蘋果、三星和LG等競爭對手，康培凱因此備受指責(zé)。這也是諾基亞9月10日宣布更換CEO的原因。

新任諾基亞CEO史蒂芬?埃洛普是一名加拿大人，此前擔(dān)任微軟商業(yè)部門主管。諾基亞認(rèn)為埃洛普擁有足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力以實(shí)現(xiàn)公司所有潛力。就像諾基亞董事會主席約爾馬?奧利拉在當(dāng)天發(fā)表的聲明中說：“現(xiàn)在是進(jìn)行人事更新的正確時(shí)機(jī)，我們需要擁有不同技能和專長的新領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)公司邁向新的成功?！?br>
飛象點(diǎn)評：沒有百年企業(yè)，只有百年行業(yè)，曾經(jīng)穩(wěn)坐王者寶座的諾基亞也遭遇了瓶頸。與蘋果一樣，諾基亞也希望實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。埃洛普的到來是否有望誕生一個全新的諾基亞，我們期待著它的再次崛起。
五、孟樸高通奮斗八年突離職 轉(zhuǎn)投摩托羅拉

2010年4月9日高通宣布，高通CDMA技術(shù)集團(tuán)副總裁王翔升任高級副總裁兼大中華區(qū)總裁，現(xiàn)任高通公司高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸將離職。隨后不久，摩托羅拉宣布孟樸將出任移動終端業(yè)務(wù)大中華區(qū)總裁一職，負(fù)責(zé)摩托羅拉在中國的移動終端業(yè)務(wù)。


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原高通高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孟檏

八年前，孟樸和汪靜臨危接管高通,經(jīng)過多年經(jīng)營，現(xiàn)在的高通已然成為通信業(yè)界不可或缺的那顆“螺絲釘”?！霸谶^去八年，孟樸對于高通中國的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。我希望借此機(jī)會感謝他對公司的貢獻(xiàn)，并祝愿他未來一切順利?！痹诜质种H，曾經(jīng)一起并肩作戰(zhàn)的高通公司負(fù)責(zé)亞太、中東和非洲業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁汪靜，對在高通奮戰(zhàn)八年之久的孟樸做出評價(jià)。

接任者王翔，在加入高通公司之前，曾任職于包括摩托羅拉、朗訊/Agere在內(nèi)的多家全球領(lǐng)先公司，擔(dān)任銷售和市場營銷方面的重要職位。在孟樸離開后，他將繼續(xù)管理高通CDMA技術(shù)集團(tuán)的中國區(qū)業(yè)務(wù)。

飛象點(diǎn)評：孟樸是外資電信企業(yè)在中國的標(biāo)桿性人物，其領(lǐng)導(dǎo)的高通大中華區(qū)在CDMA產(chǎn)業(yè)鏈具有重要地位。伴隨2009年中國電信接手C網(wǎng)，用戶數(shù)大增，高通大中華區(qū)的業(yè)績也大增。而在將終端和系統(tǒng)業(yè)務(wù)分拆的新崗位摩托羅拉，負(fù)責(zé)移動終端業(yè)務(wù)的孟樸是否會再一次以奪目業(yè)績吸引眾人眼球，我們拭目以待！
六、喻銘鐸毅然揮別 聯(lián)發(fā)科遭遇“最艱難時(shí)刻”

2010年11月5日，全球銷量最大的手機(jī)芯片公司聯(lián)發(fā)科CFO喻銘鐸，以手機(jī)短信的形式向外界披露遞交辭呈，引起業(yè)界震驚。



聯(lián)發(fā)科原CFO喻銘鐸

自2001年以來，喻銘鐸除掌管聯(lián)發(fā)科財(cái)務(wù)會計(jì)、投資者關(guān)系外，還身兼新聞發(fā)言人，負(fù)責(zé)媒介公關(guān)、品牌形象建設(shè)等事務(wù)，在任內(nèi)協(xié)助聯(lián)發(fā)科建立團(tuán)隊(duì)與制度，改善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，完成重大并購案，主導(dǎo)公司財(cái)務(wù)重整，辦理私募與銀行聯(lián)貸案。對于此次揮別，喻銘鐸自我剖析，“在聯(lián)發(fā)科的時(shí)間將近十年，對現(xiàn)在的工作實(shí)在太熟悉了，已經(jīng)不再有挑戰(zhàn)性，自己也覺得很難再有重大的新貢獻(xiàn)”。

不過，2010年11月，聯(lián)發(fā)科發(fā)布了其進(jìn)入中國大陸市場以來最為黯淡的一份季報(bào)營收和凈利潤出現(xiàn)雙下滑。因此業(yè)內(nèi)眾多人士認(rèn)為，在此背景下的高層震蕩是聯(lián)發(fā)科遭遇困境的一個內(nèi)在縮影，而喻銘鐸選擇在聯(lián)發(fā)科處于市場低谷時(shí)請辭，對聯(lián)發(fā)科的市場拓展會帶來消極影響。

飛象點(diǎn)評：盡管聯(lián)發(fā)科官方表示，這是一場正常的人事調(diào)整，但在為數(shù)不少的業(yè)內(nèi)人士看來，這與聯(lián)發(fā)科近期業(yè)績慘淡不無關(guān)系，喻銘鐸在此時(shí)的請辭對聯(lián)發(fā)科無疑是一個損失。而對于請辭后的喻銘鐸，我們惟有祝愿他休整后重新起跑。
七、UT斯達(dá)康戰(zhàn)略重組 盧鷹出任首席執(zhí)行官

2010年9月，UT斯達(dá)康成功引入來自北京亦莊國際投資發(fā)展有限公司（BEIID）和其他投資者的戰(zhàn)略投資。同時(shí)公司還宣布了一項(xiàng)新的人事任命：UT斯達(dá)康原首席運(yùn)營官盧鷹被任命為公司首席執(zhí)行官，并取代Blackmore加入公司董事會。



UT斯達(dá)康首席執(zhí)行官盧鷹

曾因小靈通而風(fēng)光無限的UT斯達(dá)康，步入低谷后陸續(xù)完成了戰(zhàn)略重組、引入投資者以及總部搬遷等一系列調(diào)整。在由首席運(yùn)營官榮升為首席執(zhí)行官CEO的盧鷹看來，UT斯達(dá)康曾經(jīng)的動蕩已經(jīng)結(jié)束。

不過，作為戰(zhàn)略重組后新的CEO，盧鷹面臨著更多的壓力?！肮窘诘氖滓繕?biāo)就是要實(shí)現(xiàn)季度盈利，希望2011年全面實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利?！倍l(fā)力廣電、NGB和三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)，開拓新的服務(wù)及支撐解決方案市場等舉措，使人們重新看到了UT斯達(dá)康再次崛起的希望。

飛象點(diǎn)評：曾幾何時(shí)，UT斯達(dá)康的名字伴隨著小靈通紅遍大江南北，亦伴隨著小靈通的衰落而消失在公眾的視野中。隨著國家三網(wǎng)融合政策的啟動，UT斯達(dá)康正卷土重來，而此次回歸融入了國有資本，毋庸置疑增加了其市場競爭力。
八、力挽狂瀾 李力游兼任展訊董事長扭轉(zhuǎn)頹勢

2010年8月，展訊通信董事會宣布，任命總裁兼CEO李力游為公司董事長，同時(shí)任命公司現(xiàn)任外部獨(dú)立董事斯科特?桑德爾(ScottSandell)擔(dān)任公司首席獨(dú)立董事。



展訊通信董事長李力游

ScottSandell說：“兩年前，我們非常幸運(yùn)能邀請到力游加入展訊。此后，力游即表現(xiàn)出其卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，更為重要的是，他帶領(lǐng)展訊走出了困境并使展訊在現(xiàn)今復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中成功占據(jù)了一席之地。”

談到本次任命，李力游曾表示，“對董事會認(rèn)可我在公司重組及恢復(fù)盈利方面作出的努力并任命我為新任董事長，我感到很高興。展訊是匯聚卓越人才的家園，這些人才鑄就了展訊的成功，我非常榮幸能成為展訊的一員?！?br>
李力游在無線通信領(lǐng)域已有超過21年的工作經(jīng)驗(yàn)，其自2008年10月起擔(dān)任公司總裁一職，并于2009年2月被任命為公司首席執(zhí)行官。

飛象點(diǎn)評：隨著李力游的上任，目前展訊業(yè)績步步攀升，進(jìn)入全面增長階段，這與其新CEO李力游狠抓產(chǎn)品質(zhì)量與改革管理有直接關(guān)系。加之準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位和精準(zhǔn)的企業(yè)定位，帶領(lǐng)展訊走出泥淖的李力游不負(fù)眾望。
九、市場地位鞏固之際 思文凱把愛立信轉(zhuǎn)交衛(wèi)翰思

自2010年1月1日起，衛(wèi)翰思接替思文凱出任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官，思文凱則出任全球第四大公司BP公司任主席一職。



愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思

衛(wèi)翰思自1991年加盟愛立信，曾在中國、瑞典、智利、巴西和美國等地?fù)?dān)任過多個領(lǐng)導(dǎo)職位，2007年起出任愛立信CFO。愛立信集團(tuán)董事會主席泰斯庫表示：“衛(wèi)翰思在加入愛立信之初，便表現(xiàn)出杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能。他曾參與過愛立信所有不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動，被公認(rèn)對愛立信業(yè)務(wù)有著深入的了解。在擔(dān)任全球電信專業(yè)服務(wù)部主管的五年間，衛(wèi)翰思為愛立信業(yè)界領(lǐng)先的服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了關(guān)鍵性貢獻(xiàn)，將業(yè)務(wù)量提升了三倍，獲得了可觀的利潤?！?br>
思文凱于2003年4月8日加盟愛立信，當(dāng)時(shí)愛立信正面臨著虧損、重組等問題的挑戰(zhàn)。他上任后首先采取的舉措之一便是引入他的領(lǐng)導(dǎo)理念，并致力于卓越運(yùn)營。公司的文化與工作方法由此得到改觀，這是促使愛立信今天取得可觀效益的主要原因。

飛象點(diǎn)評：在思文凱的帶領(lǐng)下，愛立信成長為本行業(yè)中贏利最高的公司，市場地位極為鞏固。而衛(wèi)翰思掛帥的一段時(shí)間對于愛立信也極為關(guān)鍵，衛(wèi)翰思將繼續(xù)推進(jìn)與執(zhí)行愛立信的成功戰(zhàn)略。[!--empirenews.page--]
十、諾基亞中國區(qū)高層生變 鄧元鋆離職加盟AMD

2010年12月，諾基亞全球副總裁鄧元鋆提出辭職申請，并將于2011年1月30日離職加盟AMD，接替此前宣布離職的AMD高級副總裁、大中華區(qū)總裁郭可尊。鄧元鋆將直接向AMD全球CEO梅德克匯報(bào)。



諾基亞全球副總裁鄧元鋆

鄧元鋆于2004年5月加入諾基亞，成功領(lǐng)導(dǎo)了諾基亞在中國四家合資公司的重組工作。2005年至2009年，鄧元鋆升任諾基亞全球副總裁，負(fù)責(zé)諾基亞在中國區(qū)的手機(jī)業(yè)務(wù)，在此5年中，諾基亞在中國市場的銷售業(yè)績平均每年以30%速度增長。

2010年年初，諾基亞中國區(qū)高層進(jìn)行了新一輪變動，原諾基亞(中國)公司總裁趙科林從2010年1月1日起任諾基亞全球主管銷售業(yè)務(wù)副總裁，繼任者為馬來西亞籍的梁玉媚。鄧元鋆則擔(dān)任諾基亞(中國)投資有限公司副董事長，負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)戰(zhàn)略、管理和品牌聲譽(yù)提升，涵蓋政府關(guān)系、企業(yè)社會責(zé)任。

2010年12月得到證實(shí)，鄧元鋆將在年底前離職后加盟AMD，接替此前宣布離職的AMD高級副總裁、大中華區(qū)總裁郭可尊。

飛象點(diǎn)評：鄧元鋆作為通信行業(yè)領(lǐng)軍人物，熟知中國市場，同時(shí)與中國政府和上下游企業(yè)有著良好的關(guān)系，此次加盟AMD，將加速AMD在中國市場的拓展。