交通大學(xué)管理科學(xué)系教授朱博涌昨（2）日表示，從臺(tái)積電一次任命三名執(zhí)行副總暨共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)的人事布局觀(guān)察，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀在面對(duì)三星電子的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，希望透過(guò)職掌輪調(diào)的共治過(guò)程，挑選出能提供客戶(hù)全方位解決方案、且具「戰(zhàn)功」的最佳執(zhí)行者。


圖／經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)提供

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朱博涌表示，培養(yǎng)接班人是臺(tái)灣企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。凡事有一體的兩面，有優(yōu)點(diǎn)，也會(huì)有缺點(diǎn)。由于企業(yè)的CEO必須是能全方位思考、策略布局，同時(shí)要兼具有執(zhí)行力的強(qiáng)項(xiàng)。

于是，張忠謀將各有專(zhuān)精的研發(fā)、營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)三名副總，同列為新任執(zhí)行長(zhǎng)的候選人，并通過(guò)職掌輪調(diào)管理，進(jìn)一步觀(guān)察及挑選出最適合的接班人。

朱博涌認(rèn)為，這么做的好處是，藉此讓三人更深入了解問(wèn)題的本質(zhì)，進(jìn)而從過(guò)程中增進(jìn)與過(guò)往不同的能力。過(guò)程中，樹(shù)立「戰(zhàn)功」者日后從賽局中出線(xiàn)接班，也更能服眾。然而，缺點(diǎn)是在接班人不確定時(shí)期，容易造成組織上的不安定，增加困擾。

他指出，臺(tái)積電面對(duì)三星電子、IBM，以及有強(qiáng)力金援的格羅方德競(jìng)爭(zhēng)，尤其是張忠謀所言「很大的競(jìng)爭(zhēng)者」三星。何以蘋(píng)果公司寧可選擇亦是潛力競(jìng)爭(zhēng)者的三星，做為其處理器供應(yīng)商，而不是以制造服務(wù)擅長(zhǎng)的、且不相競(jìng)爭(zhēng)的臺(tái)積電？從上述角度思考，未來(lái)坐上臺(tái)積電CEO接班人大位者，應(yīng)會(huì)是能從客戶(hù)角度出發(fā)、提供系統(tǒng)性解決方案的全方位策略布局的能手。

【記者陳碧珠／臺(tái)北報(bào)導(dǎo)】80歲的臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀，正在替25歲的臺(tái)積電擘劃百年大計(jì)，這次拔擢蔣尚義、劉德音、魏哲家為共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)，培養(yǎng)接班人選，要替臺(tái)積電打造長(zhǎng)期、彈性且多元的接班梯隊(duì)。

張忠謀老謀深算，思想不落俗套，臺(tái)積電未來(lái)的總執(zhí)行長(zhǎng)，不管最后是一位、兩位還是一起接班，比起當(dāng)初只訓(xùn)練蔡力行的模式，共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)制應(yīng)該是國(guó)內(nèi)業(yè)界創(chuàng)舉，長(zhǎng)期交班也不至于斷層。

不過(guò)，臺(tái)積電強(qiáng)調(diào)，這三位共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)雖是未來(lái)接班人選，但不一定是未來(lái)的接班人固定的名單。

臺(tái)積電是全臺(tái)第一大市值上市公司，一年逾4,000億元的營(yíng)收，為全球晶圓代工龍頭，只是比起臺(tái)塑這種百年老店，年紀(jì)可以說(shuō)相當(dāng)輕，要如何不像柯達(dá)這樣的百年公司在數(shù)碼、創(chuàng)新時(shí)代下殞落，絕對(duì)是張大帥當(dāng)前面臨的重要課題。