問(wèn)：改變臺(tái)積電策略的原因？

答：臺(tái)積電的技術(shù)和表現(xiàn)已經(jīng)到了相當(dāng)高的水平，這讓我們開(kāi)始面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)者。

我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者是三星與格羅方德（GlobalFoundries，自美商超微晶圓制造部門(mén)切割出來(lái)所設(shè)立的新公司），另一個(gè)則是站在「薄紗后面」的英特爾，因?yàn)橛⑻貭柺桥c我們?cè)S多客戶的競(jìng)爭(zhēng)者。

早先半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者是美國(guó)、日本大公司，但在二至三年前，臺(tái)積電開(kāi)始被這些競(jìng)爭(zhēng)者視為是「可畏的」對(duì)手。若從對(duì)手的強(qiáng)度以及實(shí)力來(lái)看一家公司，很明顯的，臺(tái)積電的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)升級(jí)了。

三年前，臺(tái)積電就面臨來(lái)自格羅方德的挑戰(zhàn)，存儲(chǔ)器廠商三星原本不做晶圓代工，現(xiàn)在也成為我們的競(jìng)爭(zhēng)者。由于臺(tái)積電的客戶很倚賴臺(tái)積電，并把臺(tái)積電視為密切的重要合作伙伴，三星和格羅方德等新進(jìn)者認(rèn)為，這些客戶們應(yīng)要有多一點(diǎn)的晶圓代工供應(yīng)來(lái)源，而不應(yīng)只依賴臺(tái)積電一家公司。

問(wèn)：英特爾有自己產(chǎn)品的公司，為何與臺(tái)積有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？

答：在晶圓代工產(chǎn)業(yè)，英特爾并不直接跟我們競(jìng)爭(zhēng)，可是她卻與我們客戶包括IC設(shè)計(jì)公司和整合元件制造廠(IDM)在產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)直接且白熱化，因此我形容英特爾是站在薄紗后面的競(jìng)爭(zhēng)者。

我們所有客戶都依賴臺(tái)積電生產(chǎn)晶圓，英特爾則是倚賴自己的晶圓廠。假如我們技術(shù)繼續(xù)進(jìn)步，就是提高客戶的競(jìng)爭(zhēng)力，假如我們技術(shù)不夠進(jìn)步，但英特爾技術(shù)卻持續(xù)進(jìn)步，我們客戶的產(chǎn)品就競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)英特爾，若走到這個(gè)地步，后果都是不堪設(shè)想。英特爾雖然選擇性進(jìn)入晶圓代工，但只是他們整體營(yíng)運(yùn)的很小部分。英特爾現(xiàn)在有兩個(gè)代工客戶，都是做可程序邏輯產(chǎn)品(FPGA)，這部分不算是我們的戰(zhàn)場(chǎng)；臺(tái)積電站在客戶的身后一起合作，客戶與英特爾的戰(zhàn)場(chǎng)，才是我們與英特爾的戰(zhàn)場(chǎng)。