近期有幸體驗了一把google TV，真是驚詫萬分，我似乎很難想象什么樣的群體會使用這樣的產(chǎn)品，并且趨之若鶩。用戶體驗太不人性化了，低頭看鍵盤，抬頭看電視，仰俯之間，估計啥興致都沒有了。
　　于是，突然想起當(dāng)年Youtube在中國，掀起了視頻分享的浪潮，跟隨者眾，但最后卻都逐步或消逝或失落在互聯(lián)網(wǎng)的歷史中，而這次的google TV，似乎也有這種趨勢，帶點盲目，帶點跟風(fēng)。我接觸了很多公司，似乎都有成立了互聯(lián)網(wǎng)電視方面的部門。但能否帶來預(yù)期的效益，這個周期有多長，不好說。

　　國外的互聯(lián)網(wǎng)智能電視的發(fā)展有國內(nèi)所不能企及的優(yōu)勢，便是用戶的付費意識和付費通道，依托此，能很好的構(gòu)建其商業(yè)模式。但國內(nèi)呢？付費電視的探索，經(jīng)歷了這么多年，依舊處于積重難返的階段。即使IP TV上的PPV已經(jīng)形成了一定規(guī)模，但這是依賴于和電信賬單掛鉤的便利付費方式的推動。而無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是智能電視，在撇開電信運營商的情況下，僅在付費上便是一道難過的檻。至于依托廣告來支撐，雖然是個辦法，但需要時間，需要用戶規(guī)模，并非一蹴而就。因此，2011年，無論是互聯(lián)網(wǎng)電視牌照運營商還是家電廠家，需要好好考慮和電信運營商的合作點，而非排斥。

　　互聯(lián)網(wǎng)智能電視應(yīng)該提供什么樣的服務(wù)？這是目前產(chǎn)業(yè)需要考慮的，有可為有可不為，而非單純的把互聯(lián)網(wǎng)上熱門的業(yè)務(wù)都搬到電視上來體現(xiàn)其互聯(lián)網(wǎng)化、智能化。譬如有些廠家把微博搬到了電視，并沾沾自喜。其實大謬。任何一個業(yè)務(wù)必須考慮其使用環(huán)境。家庭需求和個人需求是完全不同的。手機可以為用戶提供數(shù)十甚至上百業(yè)務(wù)，那是因為手機和用戶的隨身性和時間碎片化的使用特點。而且雙手，近距離的操作，便捷的切換以打發(fā)時間的目的和個性化的多樣需求，造就了各類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在手機的流行。手機承擔(dān)了電腦的使用延伸，而其中最大的銜接點是個人空間。但電視機的使用場景局限在家庭客廳，是公共場合，同時使用時間有限，用戶的使用目的更明確，不可能如用手機般在數(shù)十種業(yè)務(wù)中挑用，更別提電視輸入法等等不便的體驗了。因此如果不能看到智能手機和電視這一差異，那就很有可能出現(xiàn)，淮南之橘，淮北為枳的悲劇。

　　因此從這一點來看，google TV把電視使用從簡單重新推向復(fù)雜化，成為google TV被列為2010年十大失敗產(chǎn)品的理由，而從我的體驗來看，也的確如此。因此究竟是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成是傳輸通道還是內(nèi)容來源，究竟互聯(lián)網(wǎng)智能電視的智能體現(xiàn)在業(yè)務(wù)迎合用戶的需求還是讓用戶通過自己的智能來迎合紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)信息海洋，這是從業(yè)者需要考慮的。

　　在國外，google TV遇到了來自NBC、ABC等內(nèi)容制作方的壓力，那是因為google TV無償享用了他們的蛋糕引發(fā)的利益沖突，這樣的矛盾可以通過雙方的協(xié)商來進(jìn)行解決，在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視遇到的是來自國家機構(gòu)的政策監(jiān)管，對內(nèi)容來源的強制限定，這固然是導(dǎo)致今年互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展不順的根源之一，但其背后的核心并不在于內(nèi)容問題，而是在于主導(dǎo)權(quán)的隱性爭奪影響了內(nèi)容建設(shè)，其實，如果雙方的心態(tài)平和些，通過內(nèi)容建設(shè)的提升，來帶動設(shè)備的銷售，并且返利上游，起碼在產(chǎn)業(yè)的初期可以保持一個良性的發(fā)展。只是現(xiàn)在隨著廣電總局牌照的濫發(fā)，已經(jīng)打破了產(chǎn)業(yè)鏈的格局，使得牌照商和家電廠家間陷入了6對7的多元化互相匹配，導(dǎo)致事態(tài)復(fù)雜化，合作亂局狀。產(chǎn)業(yè)越加混沌。

　　互聯(lián)網(wǎng)智能電視的發(fā)展，如今是沒有直播頻道，但如果隨著規(guī)模的擴大，增加直播不存在技術(shù)問題，而這將對數(shù)字電視形成比直播衛(wèi)星更大的威脅（似乎總局的規(guī)范里沒有說不允許直播）。而內(nèi)容牌照商的IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視的雙重身份，也將導(dǎo)致在內(nèi)容上的趨同和商業(yè)模式上不同的截然反差。

　　2011年，互聯(lián)網(wǎng)智能電視更會是機頂盒+電視機的發(fā)展年，無論是APPLE還是微軟，都會將終端+服務(wù)作為其發(fā)展重心，而國內(nèi)的視頻網(wǎng)站,如樂視、優(yōu)朋等廠家的高清播放設(shè)備已經(jīng)上市，其他的視頻網(wǎng)站也會陸續(xù)跟上，以實現(xiàn)內(nèi)容的多渠道覆蓋。而上億不具備互聯(lián)網(wǎng)功能的電視存量市場，更是值得國內(nèi)運營商關(guān)注的拓展空間。

　　因此，2011年，中國的互聯(lián)網(wǎng)電視機將成為電視設(shè)備的標(biāo)配。但有可能依舊停留在產(chǎn)品銷售而難服務(wù)性突破。且在中國很難出現(xiàn)類似google TV的互聯(lián)網(wǎng)智能電視形態(tài)。而基于互聯(lián)網(wǎng)視頻的山寨盒子即使受到封殺，也會層出不窮。因為有存量電視市場的廣泛需求，所以產(chǎn)業(yè)鏈各方在關(guān)注一體機的增量市場同時，必須重視機頂盒所帶來的存量市場的生機。而如何協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV間的關(guān)系是考驗牌照商智慧的難題，至于電信運營商，則可以靜觀其變，無論是IPTV還是互聯(lián)網(wǎng)智能電視，在現(xiàn)階段都還是拉動寬帶的重要手段，做生不如作熟，畢竟IPTV歷經(jīng)多年，其產(chǎn)業(yè)鏈更加成熟。