據(jù)《福布斯》網(wǎng)絡(luò)版報道，華為誕生以來就在不斷書寫著神話，它只用了五年時間就坐上了智能手機(jī)市場的第三把交椅，這速度實在是驚人。下一步華為又要去哪攻城略地呢?它會成為下一個三星嗎?

華為終端公司董事長余承東

一鳴驚人的華為

未來幾年，高科技行業(yè)恐怕都會一直討論一個問題，那就是華為會走向何方?這家1987年才創(chuàng)辦的公司一直像其創(chuàng)始人任正非一樣，有著軍人般的氣質(zhì)，而且總是一鳴驚人。2002年，華為石破天驚般的成了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商思科的對手，2006年，它就將思科斬落馬下，坐上了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的頭把交椅。六年時間以后，華為更是將老牌王者愛立信擠下王座，成了全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。。

2010年，借助自己在電信業(yè)的影響力，華為開始打造自有品牌智能手機(jī)。但僅僅5年過后，它就坐上了全球智能手機(jī)市場探花之位，出貨量較2014年更是暴漲37%，而位居第二的蘋果出貨量只有0.4%的微小提升。

市場研究公司GTM Research的數(shù)據(jù)顯示，如果從出貨量和營收的角度來看，華為的智能手機(jī)業(yè)務(wù)簡直是坐了火箭。除了銷量驚人，華為手機(jī)在質(zhì)量、口碑和性價比上都有著非常不錯的表現(xiàn)。要知道，2013年華為的出貨量僅排在世界第九，而在2011年，它還只是市場中極不起眼的一家智能手機(jī)制造商。

觸手伸向多個領(lǐng)域

除了傳統(tǒng)的強(qiáng)項，華為還在深耕云計算技術(shù)、消費(fèi)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)和超級計算機(jī)等領(lǐng)域，它們還與多倫多大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深度合作。在本月的一次分析師電話會議中，華為高管就表示，公司希望把自己在通訊領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢擴(kuò)大至企業(yè)技術(shù)和消費(fèi)級市場。換句話來說，這就如同是思科宣布希望同時成為蘋果和戴爾一樣，華為的跨界戰(zhàn)略玩的非常大膽。

想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，華為需要付出驚人的努力。畢竟歷史上有無數(shù)的科技公司在開展新業(yè)務(wù)和探索新領(lǐng)域時折戟沉沙?；萜?、英特爾、思科和谷歌都曾經(jīng)大膽玩票，但它們的努力最終都付諸東流。華為也一樣，它每一次涉足新市場時，總會伴隨著諸多的懷疑聲。

走與三星類似的崛起之路

其實華為的整體戰(zhàn)略與市場地位與曾經(jīng)的三星非常相似。時間回溯到1999年，那時的三星還是家二線廠商，當(dāng)時它推出了“杠鈴”戰(zhàn)略，依照這一戰(zhàn)略，三星電子對DRAM內(nèi)存芯片、閃存芯片和液晶顯示屏等關(guān)鍵零配件業(yè)務(wù)投入巨資。此外，該公司專門聘請產(chǎn)業(yè)設(shè)計師和營銷高管來提升自己在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域的知名度。最終，三星電子成為了索尼和蘋果等消費(fèi)電子廠商的夢魘，但卻又是它們最主要的技術(shù)合作伙伴之一(零配件優(yōu)勢太大)。

眼下華為的策略與三星類似，它們靠著聰明的設(shè)計穩(wěn)扎穩(wěn)打的在世界各國攻城略地。就拿華為最新的旗艦機(jī)P9來說，它們選擇與攝影界的傳奇品牌徠卡合作，著力打造自己的品牌知名度。

此外，華為還依托當(dāng)前的優(yōu)勢在一些鄰近市場進(jìn)行布局，太陽能逆變器就是一個很好的例子。你可能會問，一個通訊設(shè)備制造商為什么要做這么個玩意?其真正原因是逆變器正越來越成為太陽能電池板的神經(jīng)中樞，而太陽能電池板則屬于智能家居的一環(huán)，智能家居技術(shù)則是華為現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的延伸。

此外，中國也是華為崛起的重要因素之一。由于人口基數(shù)巨大，中國的市場潛力舉世無雙。市場調(diào)研公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，由于華為的存在，跨國公司在華網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和x86服務(wù)器市場的份額，已從2011年的70%至80%，滑落至如今的不足40%。憑借著在國內(nèi)市場取得的巨大成功，未來華為能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打的向日本、歐洲、北美和全球其他市場進(jìn)行擴(kuò)張。