粉絲PK：小米所打造的粉絲文化可以說是手機行業(yè)的異數(shù)了，眾多粉絲為小米打造用戶體驗是貢獻(xiàn)了不少的力量。華為在還得向小米好好學(xué)習(xí)造粉奇跡。比如學(xué)學(xué)小米的同城活動，當(dāng)然，也可以試著向大學(xué)校園潛入。

資金PK：好吧，小米雖然發(fā)展迅速，不差錢。但要跟榮耀后面的華為相比，就不要比了吧。

　　榮耀的“榮耀”之路

各個因素PK，榮耀似乎居于劣勢。但是，榮耀真的沒法玩了嗎？那倒未必。

小米能有今天，究其根底是與它的高性價比分不開的，其所謂的鐵桿粉絲真的有那么忠誠嗎？當(dāng)支撐它的高性價比并不存在時，跑路的粉絲肯定不會是少數(shù)。所以，榮耀要想在電商的第一步走得好，高性價比必不可少。而據(jù)現(xiàn)在的消息，12月16號發(fā)布的兩款榮耀新機榮耀3X和榮耀3C，正是號稱性價比高過“友商”的機器。至于余大嘴口中的友商指的誰，不言而喻。

當(dāng)然，榮耀的目標(biāo)也并非是要超過小米，如果只是要活得滋潤，活得精彩，那就更加容易了，榮耀或許更像是華為終端的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。樹立互聯(lián)網(wǎng)新品牌，是各個之前有傳統(tǒng)渠道的企業(yè)不得已之舉?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌跟傳統(tǒng)品牌有天然基因的差別，手機有傳統(tǒng)渠道和運營商。讓各種利益無法均衡，所以只能是從新品牌開始，除了華為之外，聯(lián)想，金立，中興，oppo，無一不采用這種模式。畢竟不是天生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要品牌樹立起來了，線下渠道的反而是優(yōu)勢。未來的模式是統(tǒng)一的電商3.0時代，線上線下一體化。華為終端兩手要是都抓起來了，在面對競爭日益激烈的手機市場，應(yīng)付起來自然更加容易。

當(dāng)然，純電商品牌，更能幫助華為實現(xiàn)從技術(shù)業(yè)務(wù)向消費者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換，這對華為的意義非常重大。誠然，華為一直以來缺乏的便是互聯(lián)網(wǎng)基因、用戶基因，高互動性的電商品牌將會為華為注入更加開放的因子，當(dāng)華為放開固守的思維，再加上它狼性的基因，“榮耀”或許真的會走上一條非常牛逼的榮耀之路。

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任正非的電商夢想

華為去年便開始推動電商，但榮耀這個新品牌的獨立，固然是手機渠道發(fā)展變化的結(jié)果，但與其大佬任正非的推動也有著巨大的聯(lián)系?；蛟S，榮耀品牌獨立，正是任正非未來全面布局電商的一著“暗棋”。

今年四月的華為終端會議上，任正非就聲稱，華為的電商做好后，紅酒可以放網(wǎng)上賣，從阿根廷買回來的牛肉也可以在網(wǎng)上賣，從全球140多個國家買回來的東西都可以在網(wǎng)上賣，華為的零部件當(dāng)然也可以在網(wǎng)上賣。淘寶、京東管不住質(zhì)量，但華為自己的東西，華為管得住質(zhì)量。

雖然任正非并不是想把華為打造成為淘寶、京東類似的電商平臺，但從他的講話中，我們不難看出，他對于電商的支持。正如他對華為高層所講一樣：“渠道一家家的去談，成本太高，我們應(yīng)該發(fā)展低成本的電商。優(yōu)先發(fā)展低成本、猛發(fā)展低成本的，改變格局。”只言片語中，華為創(chuàng)始人任正非的電商夢想展露無遺。

由此可見，華為榮耀獨立，進(jìn)軍電商，并非單純的只是想開創(chuàng)一個新互聯(lián)網(wǎng)品牌，更多的是為華為這艘巨輪調(diào)整戰(zhàn)略方向，開始全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的開端。華為從一開始追求的就不是“榮耀”的榮耀之路，更大的野心或許是整個華為終端的榮耀，甚至是華為集團更為榮耀的轉(zhuǎn)型之路。

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來源：[db:出處]

作者：tee