蘋果和三星這兩家電子產(chǎn)品巨頭正在為爭奪市場主導(dǎo)地位而展開爭斗，紛紛推出熱門的競爭性產(chǎn)品，同時(shí)展開針鋒相對的專利訴訟大戰(zhàn)；而與此同時(shí)，日本的消費(fèi)者電子巨頭則正處在日益危險(xiǎn)的苦戰(zhàn)中，想要努力保持自己在這個(gè)行業(yè)中的相關(guān)性，在某些情況下甚至是要掙扎著謀求生存。

索尼、松下和夏普等公司曾一度掌控著這個(gè)行業(yè)，遠(yuǎn)勝于其美國競爭對手。但時(shí)至今日，這些公司所代表的則是日本企業(yè)界二十年以來最令人擔(dān)心的“報(bào)警”信號(hào)，警告它們需要努力設(shè)法去適應(yīng)環(huán)境的變化、縮減規(guī)模和進(jìn)行創(chuàng)新。

在日本經(jīng)濟(jì)陷入停滯的同時(shí)，消費(fèi)電子行業(yè)正處于加速的“自由落體”狀態(tài)，無法跟上由平板電腦和智能手機(jī)組成的數(shù)字世界的發(fā)展。這些公司所面臨的形勢是：高管不斷更迭，眼睜睜地看著自己的股價(jià)朝著10年低點(diǎn)下滑，同時(shí)還在裁減員工。夏普最近剛剛公布了一項(xiàng)計(jì)劃，內(nèi)容是要裁減相當(dāng)于公司其員工總數(shù)將近五分之一的員工。這些公司的電視業(yè)務(wù)曾一度是利潤的來源，但現(xiàn)在這項(xiàng)業(yè)務(wù)卻正在虧錢。它們已經(jīng)開始尋求以非傳統(tǒng)的方式來謀求盈利，開發(fā)從太陽能面板到醫(yī)療設(shè)備等各種產(chǎn)品。

這些公司仍舊擁有著名的品牌，而且科技分析師稱其仍在生產(chǎn)世界上質(zhì)量最好的一些硬件設(shè)備。但是，它們面臨著一個(gè)根本性的問題：在過去多年時(shí)間里，這些公司已經(jīng)無法再象以前那樣生產(chǎn)出讓人們覺得自己需要擁有的產(chǎn)品。

消費(fèi)電子行業(yè)的研究人員指出，日本電子產(chǎn)品巨頭在過去十年時(shí)間里出現(xiàn)了很多失誤，也失算了很多次。日本科技巨頭集中致力于開發(fā)獨(dú)立的產(chǎn)品，比如電視機(jī)、手機(jī)和電腦等，但在軟件以及設(shè)備之間互相同步的方法等方面則甚少費(fèi)心。其結(jié)果是，這些公司的產(chǎn)品不能一直協(xié)調(diào)運(yùn)作；而與此相比，蘋果iPhone天生就能與筆記本和數(shù)字音樂商店聯(lián)系在一起。

在其他一些情況下，這些日本公司的弊端則在于，它們在將尖端技術(shù)變成可以使用的技術(shù)的問題上行動(dòng)過于遲緩。舉例來說，索尼很早就已經(jīng)開發(fā)出了電子書技術(shù)，但卻無法將這種技術(shù)與直觀的軟件或是易于下載的圖書結(jié)合起來。此外，這些公司還完全錯(cuò)過了智能手機(jī)迅速崛起的時(shí)機(jī)，任由蘋果和三星攫取了這個(gè)市場的大部分份額。

這些日本公司甚至連自己的一個(gè)很大優(yōu)勢也遭到了削弱，原因是消費(fèi)者已經(jīng)喪失了支付更高的價(jià)格來尋求質(zhì)量保證的意愿。舉例來說，夏普和松下所生產(chǎn)的電視機(jī)在全球范圍內(nèi)都是佼佼者，但LG和三星等韓國競爭對手則已經(jīng)找到了一些方法，能生產(chǎn)跟夏普和松下差不多好的電視產(chǎn)品，但價(jià)格卻要低得多。

“在過去，質(zhì)量最好的產(chǎn)品與次好的產(chǎn)品之間有著巨大的差距?！笔袌鲅芯抗綠artner的行業(yè)分析師邁克爾·加藤伯格（Michael Gartenberg）說道?！岸鴷r(shí)至今日，索尼高清顯示屏和LG顯示屏之間可能仍舊存在一些不大的差距，但這種差距卻是大多數(shù)消費(fèi)者都無法分辨的；而如果大多數(shù)消費(fèi)者都看不到這種差距，那就意味著根本不存在差距?！?BR>
加藤伯格還補(bǔ)充稱：“日本公司忙于保衛(wèi)舊的商業(yè)模式，而整個(gè)世界現(xiàn)在都已經(jīng)繞過這種模式?！?BR>
這個(gè)問題惡化的速度正在加快。在過去四年時(shí)間里，索尼一直都未能實(shí)現(xiàn)盈利；過去四年的三年時(shí)間里，松下都虧了錢。據(jù)彭博社編纂的數(shù)據(jù)顯示，索尼、松下和夏普這三家的公司當(dāng)前的市值總和為320億美元，僅相當(dāng)于三星市值的五分之一、蘋果市值的二十分之一。

在這些日本消費(fèi)電子巨頭中，哪家公司的情況都沒有夏普那么糟糕，這家公司曾一度統(tǒng)治著液晶顯示屏電視市場，承諾將會(huì)“生產(chǎn)其他公司都想要模仿的產(chǎn)品”。但自2008年以來，夏普的液晶顯示屏銷售量已經(jīng)下滑了39%。就在幾個(gè)星期以前，信用評級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾剛剛將夏普的信用評級(jí)下調(diào)至“垃圾級(jí)”，而這家公司已經(jīng)將自己的大阪總部抵押了出去，目的是獲取貸款來維持生存。

夏普原計(jì)劃將9月份作為標(biāo)志性的一個(gè)月，慶祝公司成立100周年的紀(jì)念日。但在這個(gè)月中，夏普所做的事情是要求管理層人員接受10%的降薪，普通員工降薪7%。此外，夏普還已經(jīng)制定了一項(xiàng)計(jì)劃，內(nèi)容是將會(huì)出售一部分海外資產(chǎn)。但這家公司還面臨著更多的問題，原因是其價(jià)值正在以很快的速度流失——過去一年時(shí)間里，夏普的市值已經(jīng)下滑了70%——公司高管正努力試圖從鴻海精密那里獲得自己急需的現(xiàn)金。

在今年3月份，鴻海精密同意收購10%的夏普股份，價(jià)格為每股550日元（約合7.10美元），交易總價(jià)格為670億日元（約合8.64億美元）。但是，由于夏普股價(jià)已經(jīng)下跌至每股200日元（約合2.57美元）以下的緣故，鴻海精密決定就這項(xiàng)交易展開重新談判。如果鴻海精密現(xiàn)在動(dòng)用670億日元的資金來收購夏普股份，那么就將控制后者近30%的股份。

鴻海精密董事長郭臺(tái)銘在上個(gè)月訪日，想要達(dá)成一項(xiàng)修改后的協(xié)議；但他突然返回，而雙方之間的談判仍舊處于僵局中。

“我們無意交出更多的控股股份?！毕钠湛偛脢W田隆司（Takashi Okuda）在上個(gè)月接受《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》（Nikkei Business Magazine）采訪時(shí)說道。

日本科技公司知道自己的生存正處于險(xiǎn)境當(dāng)中，最近幾年以來這些公司一直都在采取措施——包括裁減員工和任命來自西方國家的高管負(fù)責(zé)公司運(yùn)營等，比如說索尼聘用了霍華德·斯金格（Howard Stringer）擔(dān)任首席執(zhí)行官——而這些事情在以往墨守成規(guī)的日本企業(yè)界中是從未聽說過的。

但是，更加激烈的措施才只不過是剛剛開始成形：雖然這些公司一直都在不規(guī)則地?cái)U(kuò)展自身業(yè)務(wù)，生產(chǎn)從微波爐到照相機(jī)等各種產(chǎn)品，但現(xiàn)在它們正在避開那些讓其變得著名的消費(fèi)電子產(chǎn)品。

索尼和松下都已經(jīng)大幅削減了自己的電視機(jī)生產(chǎn)量。到目前為止，索尼旗下的人壽保險(xiǎn)部門是這家公司盈利能力最強(qiáng)的部門。去年，索尼蒙受了59億美元的虧損，原因是電子產(chǎn)品的需求量下滑。松下和夏普目前都正在銷售太陽能面板產(chǎn)品，后者還更進(jìn)一步，在2012年的年度報(bào)告中發(fā)布了一項(xiàng)計(jì)劃，內(nèi)容是要“創(chuàng)造‘新的基本產(chǎn)品’，能讓人們認(rèn)識(shí)到他們一直都會(huì)想要這些產(chǎn)品”，具體的方法則是要“轉(zhuǎn)變產(chǎn)品類別”。這就意味著，夏普將會(huì)開發(fā)醫(yī)療診斷成像監(jiān)控器、3D高清數(shù)字監(jiān)控器和電子教科書等產(chǎn)品。

奧田隆司在致股東的一封信中表示：“我們需要治理在公司DNA中流動(dòng)的創(chuàng)造力。我們將會(huì)加快在全球市場上發(fā)布新的獨(dú)一無二的產(chǎn)品的步伐，這些產(chǎn)品將令人印象深刻和感到驚喜?！盵!--empirenews.page--]