AppleVSAmazon，兩家A字頭大公司之間的較量越來越有看頭了。

在喬布斯宣布辭去蘋果公司首席執(zhí)行官后一個月的時間（病逝之前），挑戰(zhàn)者就放了一把火：亞馬遜的平板電腦KindleFire上個月底揭開神秘面紗：以199美元（不足1300元人民幣）的低價投向大眾市場。

KindleFire會在多大程度上對iPad的“一哥”地位構(gòu)成威脅？

如果從收入構(gòu)成上來看，這兩家公司完全不像是傳統(tǒng)意義上的競爭對手：一個是零售商，一個是硬件商。此前一季的財報顯示，亞馬遜來自媒體內(nèi)容的營收在總銷售額中占比近40%（如果算上日用百貨產(chǎn)品的收入，來自零售的比例會更高），而蘋果公司80%以上的銷售收入來自于iPhone、iPad和Mac等硬件產(chǎn)品。

打入競爭激烈的平板電腦市場并不容易。雖然這個市場已經(jīng)人滿為患，但蘋果之外的許多新進者仍在艱難地爭取立足之地。摩托羅拉、三星和RIM等公司都推出了自有品牌的平板電腦，但還沒有一家可以撼動蘋果的龍頭地位。也難怪，他們的平板電腦和iPad外觀相似，定價也與iPad相差無幾，但在內(nèi)容和應(yīng)用程序方面卻跟不上。

坦白地說，亞馬遜KindleFire在基本配置上無甚驚艷之處：7英寸寬屏，8GB容量存儲，運行谷歌Android系統(tǒng)，最大支持8小時續(xù)航，沒有攝像頭、沒有麥克風(fēng)、只支持WiFi不支持3G……類似配置的平板電腦俯首皆是，但它的亮相還是引起了市場一片驚呼。

高科產(chǎn)品網(wǎng)站Engadget的總編TimStevens在接受路透社采訪時就對KindleFire不吝溢美之詞：“人們一直期待200美元的平板電腦出現(xiàn)，而這是我覺得目前最好的一款。”

在得悉KindleFire的售價后，數(shù)家投資銀行將亞馬遜平板電腦第四季度的銷量預(yù)測上調(diào)至約300-400萬臺。如果你對這個數(shù)字沒有概念，不妨參照一下正在全球熱賣的iPad：今年4-6月的二季度，iPad的銷量是900多萬臺。

KindleFire的定價是其在市場上大受歡迎的關(guān)鍵。

這一點兒也不令人意外。想想看，就在不久前，惠普（HP）一款本來銷量不佳的平板電腦TouchPad因打算停產(chǎn)而將價格從399美元降至99美元之后，購買者蜂擁而至。網(wǎng)易科技發(fā)起的一項“你打算買KindleFire還是iPad2”的在線調(diào)查顯示，69%的投票人選擇KindleFire（1910票），而投票給iPad2的僅占31%（859票）。

包括巴克萊在內(nèi)的幾家投行在Fire亮相翌日發(fā)布的研究報告中，不約而同用了“Surprised”這個詞來描述他們對其定價策略的反應(yīng)——很多分析師原本預(yù)期亞馬遜平板電腦的售價會在250美元左右，蘋果iPad剛上市時最便宜的版本是499美元。

盡管越來越多公司推出平板電腦，但依靠賣硬件賺錢的公司很難做到真正低價。類似199美元的價格，其他硬件廠商短期內(nèi)做不來，即使硬著頭皮做出來也可能無利可圖。

就連向來以低價攻取市場的兩家中國廠商--華為和中興推出的平板電腦，價格也普遍在2000-3000元人民幣上下。

KindleFire的“親民價”，并非亞馬遜在成本控制上有何不傳之秘。事實上，據(jù)投行PiperJaffray分析師GeneMunster估計，定價199美元的KindleFire每出售一部，將虧損50美元。鑒于亞馬遜一向有降價的傳統(tǒng)（Kindle電子閱讀器在2007年首次推出時售價399美元，而今年新版Kindle低至79美元，降幅逾80%），未來Fire的價格有可能會降得更低。

為什么亞馬遜敢賣這么低？因為它擁有其他平板電腦廠商所不具備的優(yōu)勢：它可以不靠硬件盈利，而是從一開始就能夠向用戶搭售很多其他產(chǎn)品，依靠電子商務(wù)等零售業(yè)務(wù)來貼補硬件虧損，并繼而為公司帶來巨大利潤。

從Kindle電子閱讀器到KindleFire平板電腦，它們始終服務(wù)于一個終極目的：像蘋果那樣創(chuàng)造一個以亞馬遜為核心的生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)系統(tǒng)的入口，最早是PC上的Amazon.com，后來有了Kindle閱讀器，KindleFire的推出是這一策略在平板時代的延續(xù)，也是亞馬遜試圖為自己增加勝算的另一枚籌碼。

書籍、電影和音樂正在朝數(shù)字化的存儲和傳播形式進化，而平板電腦有可能成為未來進入網(wǎng)絡(luò)零售世界最重要的入口，亞馬遜迫切希望能通過KindleFire向其1.44億活躍用戶出售海量的數(shù)字商品和服務(wù)。

關(guān)于這一點，亞馬遜CEO貝羅斯（JeffBezos）當(dāng)日在發(fā)會布現(xiàn)場說得很清楚，他希望這款產(chǎn)品能通過云計算服務(wù)串起亞馬遜的書籍、電影和音樂等內(nèi)容服務(wù)——這也正是亞馬遜管理層低價策略背后的“賭注”：一旦用戶購買了KindleFire，就會消費數(shù)字書籍、電影和音樂等產(chǎn)品。所以，就算有一天KindleFire的銷量真的超過了iPad，但用戶對后續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)品不買賬或者應(yīng)者寥寥，貝羅斯也高興不起來。

事實上，敏感的華爾街對Fire的最初反應(yīng)不是驚喜，而是擔(dān)憂。發(fā)布KindleFire后，亞馬遜的股票連續(xù)三天下跌，累計跌幅7.72%。因為投資者懷疑亞馬遜是否有能力滿足市場需求，以及KindleFire對該公司本已極低的利潤率的負(fù)面影響（亞馬遜的利潤率只有大約2%-3%）。

據(jù)湯森路透旗下ThomsonOneAnalytics的數(shù)據(jù)，25家投資機構(gòu)對亞馬遜未來的平均目標(biāo)股價為243美元，46家投資機構(gòu)對蘋果的平均目標(biāo)股價為499美元。如果以10月第一個交易日的收盤價計算，華爾街似乎傾向認(rèn)為，蘋果的上漲空間遠(yuǎn)大于亞馬遜。

一個是以硬件為工具來拉動內(nèi)容銷售（Amazon），一個是利用內(nèi)容來吸引消費者購買硬件（Apple）。兩種商業(yè)模式，兩種執(zhí)行策略，交叉相遇在平板電腦這個路口，誰會更勝一籌？