iPad掀起的革命將整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)帶入了后PC時(shí)代，并以獨(dú)孤求敗的姿態(tài)傲視其開(kāi)啟的平板電腦市場(chǎng)，iPad給平板電腦產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的變革，那么，iPad何以如此成功？
從發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前的用戶(hù)行為已經(jīng)引發(fā)了移動(dòng)領(lǐng)域的深刻變革，推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)終端的迅速興起。人們常常攜帶移動(dòng)設(shè)備前往各種地點(diǎn)，用戶(hù)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)的需求不斷攀升，手機(jī)和傳統(tǒng)電腦越來(lái)越無(wú)法滿足用戶(hù)對(duì)便攜和功能應(yīng)用相集成的需求，這為平板電腦市場(chǎng)帶來(lái)了新的機(jī)遇。iPad作為介于智能手機(jī)和筆記本電腦之間的產(chǎn)品，它跳出了筆記本電腦時(shí)間空間的局限，突破了智能手機(jī)的尺寸和功能限制，并具有隨時(shí)隨地閱讀、音視頻播放、圖片管理等方面的獨(dú)特體驗(yàn)，從而在手機(jī)和電腦之間劃分出了一片獨(dú)占市場(chǎng)。
從商業(yè)模式來(lái)看，蘋(píng)果iPad空前成功的核心要素與谷歌、IBM等行業(yè)巨頭的成功一脈相承，都源于其創(chuàng)造并掌控的生態(tài)系統(tǒng)。如谷歌打造的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以谷歌開(kāi)發(fā)的技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，谷歌作為所有者和經(jīng)營(yíng)者，控制著該系統(tǒng)的發(fā)展，并從中賺取超高比例的收益。
從競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)看，蘋(píng)果在不知不覺(jué)中給所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)筑起了難以攻破的壁壘：一是打造平臺(tái)、掌控渠道；二是統(tǒng)一終端，買(mǎi)斷零部件。一方面，蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)性地打造了iTunes、App Store、iBooks三大平臺(tái)，為用戶(hù)提供了獲取音樂(lè)、軟件和書(shū)籍的快速通道。iPad作為融合了三大平臺(tái)的移動(dòng)互聯(lián)終端，將在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代通過(guò)對(duì)更多應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)的整合，不斷延伸價(jià)值鏈。另一方面，蘋(píng)果的終端高度統(tǒng)一，每一代產(chǎn)品只有一款，并且相鄰兩代產(chǎn)品的屏幕尺寸、功能定位等規(guī)格相差不多。這既使應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)更為便利，也使其采購(gòu)的零部件范圍更加集中，從而能夠通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)簽訂低價(jià)的長(zhǎng)期合同，買(mǎi)斷未來(lái)的關(guān)鍵零部件。據(jù)調(diào)查，蘋(píng)果占據(jù)了約全球60%的觸摸屏面板供應(yīng)量，嚴(yán)重影響其他廠商的出貨計(jì)劃與成本。
iPad誕生之初便飽受爭(zhēng)議，其迅速的躥紅也讓人不禁聯(lián)想起上網(wǎng)本的曇花一現(xiàn)。iPad未來(lái)能走多遠(yuǎn)，主要取決于以下幾個(gè)要素：
首先是平板電腦產(chǎn)業(yè)的生命周期。根據(jù)技術(shù)采用生命周期理論，iPad領(lǐng)軍的平板電腦產(chǎn)業(yè)正處于早期采用階段，但當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷成熟并進(jìn)入晚期，iPad也難逃落伍的命運(yùn)。在消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，這個(gè)周期更加短暫。但筆者推測(cè)，隨著移動(dòng)領(lǐng)域芯片技術(shù)和新材料的快速發(fā)展，未來(lái)的平板電腦將不會(huì)單純地替代筆記本電腦或智能手機(jī)，而是通過(guò)形態(tài)和功能的相互融合，便攜性與強(qiáng)大性能將會(huì)更加集中而統(tǒng)一，使用戶(hù)無(wú)需再同時(shí)攜帶三個(gè)終端。iPad能否持續(xù)主導(dǎo)這場(chǎng)融合持久戰(zhàn)并成功轉(zhuǎn)型是決定其生命周期的關(guān)鍵。
其次是蘋(píng)果封閉的生態(tài)系統(tǒng)。iPad最大的特點(diǎn)之一就是其系統(tǒng)的封閉性。iPad不支持記憶卡擴(kuò)展，傳輸文件必須通過(guò)電腦iTunes同步。這樣做可以最大限度地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)嚴(yán)密封堵病毒進(jìn)入蘋(píng)果的生態(tài)圈中。但過(guò)于封閉的產(chǎn)品在開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代極有可能走向沒(méi)落。因此，筆者認(rèn)為，蘋(píng)果的封閉生態(tài)系統(tǒng)并非會(huì)一成不變，當(dāng)iPad份額大幅下降，并且其平臺(tái)盈利模式更加完善時(shí)，蘋(píng)果將會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求適度放開(kāi)。
再次是由硬向軟的轉(zhuǎn)型。短期內(nèi)iPad主要依靠設(shè)備盈利，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，iCloud提供的增值服務(wù)將越來(lái)越重要。但在此領(lǐng)域，亞馬遜和谷歌等企業(yè)已走在前列，并通過(guò)各廠家終端廣泛滲透，而蘋(píng)果云服務(wù)欲借助iPad等自家產(chǎn)品的熱銷(xiāo)占據(jù)市場(chǎng)主流將困難重重。
毫無(wú)疑問(wèn)，iPad不但定義了新的產(chǎn)品，而且制定了新的商業(yè)規(guī)則。目前看來(lái)，三星依靠全面的產(chǎn)業(yè)鏈不斷發(fā)力終端產(chǎn)品；亞馬遜憑借強(qiáng)大的平臺(tái)力推低價(jià)平板，加速普及以后臺(tái)服務(wù)為主的商業(yè)模式；谷歌欲通過(guò)垂直整合摩托羅拉站穩(wěn)腳跟?？梢灶A(yù)見(jiàn)，iPad的市場(chǎng)份額將會(huì)在未來(lái)3~5年內(nèi)被逐漸蠶食，但主導(dǎo)地位將得以保持，并在與iPhone和Macbook的不斷融合中得以延續(xù)。