目前英特爾處在轉(zhuǎn)型的尷尬期，能否在移動互聯(lián)時代復(fù)制PC時代的輝煌仍是未知數(shù)。就像孕育新生命必須經(jīng)歷陣痛一樣，在孕育的進(jìn)程里充滿著諸多風(fēng)險和不確定性，英特爾該如何布局和抉擇？日前在美國硅谷舉行的一年一度的英特爾全球研究日活動，匯聚了英特爾全球技術(shù)高層，活動展示了英特爾全球研究院最新重大研究成果，其也成為英特爾未來技術(shù)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
以體驗為核心
英特爾必須創(chuàng)造新的“英特爾體驗”，才能找到未來競爭力。
蘋果是目前全球市值最高的公司，之所以能夠過關(guān)斬將登上巔峰是因為其創(chuàng)造了獨有的“蘋果體驗”，有人稱之為“蘋果宗教”。當(dāng)下IT產(chǎn)業(yè)正在從標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模經(jīng)濟時代進(jìn)入個性化的體驗經(jīng)濟時代，正是這樣的產(chǎn)業(yè)變遷讓蘋果生逢其時，也正因為如此，讓標(biāo)準(zhǔn)化時代的平臺廠商微軟、英特爾從市值的巔峰退下來。因此，英特爾要想在體驗經(jīng)濟時代創(chuàng)造輝煌，必須轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造新的“英特爾體驗”。
今年的英特爾研究日其背后都有著最基本的共同點，即尋找最佳并具有商業(yè)價值的“用戶體驗”。英特爾成立“互動體驗實驗室”目標(biāo)就是創(chuàng)造英特爾式的用戶體驗。
應(yīng)該說蘋果是用戶體驗先驅(qū)，但是與蘋果用戶體驗相比，除了挖掘純粹的個人娛樂體驗，英特爾更希望兼顧商業(yè)、企業(yè)用戶體驗解決人類面臨的很多問題，并希望就此創(chuàng)造出更多的新興市場機會。而企業(yè)和商業(yè)市場更是英特爾所擅長，這個市場具有利潤高，性能要求高，但對功耗的要求相對寬容的特點，以這些市場為主要戰(zhàn)場不僅能夠為英特爾贏得更多利潤，也為英特爾進(jìn)入技術(shù)更低功耗市場提供足夠的彈藥。正因為如此，英特爾的研究院開始向互動廣告、醫(yī)療、汽車、能源領(lǐng)域做更多的探索。
英特爾非常清楚，要開拓這些新興的市場，英特爾必須在軟件、硬件與應(yīng)用解決方案上做更多垂直整合。英特爾首席技術(shù)官賈斯汀回應(yīng)《中國電子報》記者采訪時坦言英特爾現(xiàn)在正在做很多的調(diào)整，一方面是繼續(xù)推進(jìn)平臺化的策略，另一方面也如IBM、甲骨文、蘋果一樣，根據(jù)客戶的需求做更多的垂直整合。
作為擁有高利潤的上游廠商英特爾必須每隔幾年就創(chuàng)造出屬于自己獨有的體驗從而開創(chuàng)新市場。幾年前英特爾在實驗室里將上網(wǎng)本原型機做出來并交與合作伙伴來生產(chǎn)，由此開創(chuàng)了上網(wǎng)本幾年的輝煌。但是當(dāng)下，蘋果的iPad正在將這一市場顛覆，聯(lián)想高官最近也稱上網(wǎng)本將消失。今年6月初英特爾宣布被期望為平板電腦殺手的產(chǎn)品Ultrabook問世，性能超越iPad與上網(wǎng)本，比筆記本更輕薄。英特爾中國公司總裁楊敘透露，明年年底Ultrabook的目標(biāo)是占據(jù)整個PC市場的30%份額。
Gartner高級副總裁Dale Kutnick表示：“目前市場對iPad的 反應(yīng)還很好，Ultrabook還有待市場和用戶檢驗。而且在了解個人消費者用戶體驗上，蘋果不會坐以待斃。英特爾還是應(yīng)該專注于半導(dǎo)體分內(nèi)的事，體驗創(chuàng)造交給下游設(shè)備廠商吧”。
Dale Kutnick觀點顯然是太片面了，如今IT巨頭無一不在強化“軟實力”并以應(yīng)用與“體驗”作為轉(zhuǎn)型的引擎。英特爾又怎么可以拱手將體驗話語權(quán)放棄。英特爾互動與體驗研究院首席工程師兼未來學(xué)家Brian David Johnson 在接受《中國電子報》記者采訪時透露，英特爾仍在不斷強化用戶互動實驗室，招募越來越多的人類學(xué)家、未來學(xué)者，從事著越來越多的未來科技與人類生活的研究。
轉(zhuǎn)向可視計算
可視計算、低功耗、安全是英特爾力爭的領(lǐng)域。
毫無疑問，要支撐最佳的用戶體驗需要以“圖像、圖形、視屏處理”為核心的“可視計算”。在過去，英特爾的優(yōu)勢在高性能計算，如何將高性能計算的能力向“可視化”轉(zhuǎn)型是英特爾幾年前在技術(shù)路線上做的較為重大的技術(shù)方向調(diào)整，英特爾 “可視計算”的目標(biāo)當(dāng)然絕不僅僅是超越Nvidia那么簡單。在可視計算領(lǐng)域搶奪制高點，將為英特爾的“體驗化戰(zhàn)略”插上翅膀。這次研究日，英特爾展示了大量可視計算成果，包括“高保真星球渲染”、“改進(jìn)的數(shù)字內(nèi)容感知”、“照片逼真渲染”、“透明的3D互聯(lián)網(wǎng)”等等，非常多的成果都創(chuàng)造了令人震撼的視覺體驗效果。
在研究日活動當(dāng)天，英特爾中國研究院院長方之熙向記者透露，英特爾的技術(shù)有三個目標(biāo)重點：性能、安全、互聯(lián)。他提及性能時并進(jìn)一步強調(diào)，是一定功耗下的性能。
毫無疑問，功耗正是英特爾轉(zhuǎn)型的需要攻克的最艱巨的堡壘。在傳統(tǒng)的企業(yè)級IT、PC、工控等領(lǐng)域，英特爾并沒有太多的困擾。但在智能手機、平板電腦市場，ARM正是以功耗性能比獨領(lǐng)風(fēng)騷。但今年5月英特爾宣布，其沿襲了50年的2D平面晶體管將被3D結(jié)構(gòu)晶體管(FinFET)取代于今年投產(chǎn)，并在今年年底投產(chǎn)的22納米芯片上率先實現(xiàn)，在低電壓下可將性能提高37%，功耗下降50%。如果這一切順利，英特爾應(yīng)該在明年年初能夠與ARM“絕地反擊”。
英特爾研究院副院長王文漢說：“英特爾已經(jīng)找到了轉(zhuǎn)型的路徑，現(xiàn)需要的只是時間，就像一直耍大刀的人，突然讓他耍小刀，需要一些時間調(diào)整”。 

正如Gartner高級副總裁Dale Kutnick所言，當(dāng)越來越多的人、組織、機構(gòu)，越來越多的不同的設(shè)備要連接在一個開放的環(huán)境下，人們最為擔(dān)心的就是安全。所以追求性能的同時，英特爾把安全視為三大技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。研究日當(dāng)天，賈斯汀宣布英特爾將與加州伯克利分校、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、德雷克塞大學(xué)等共同成立英特爾科學(xué)與技術(shù)中心(ISTC)，研究的重點即是安全計算，計劃在未來5年投入1億美元提升大學(xué)的研究能力。去年8月英特爾宣布76.8億美元收購安全軟件廠商McAfee，這不菲的價格顯示英特爾對這個市場投入的決心。 

記者點評 

更開放地?fù)肀沦Y源 

佳師 

曾經(jīng)過無數(shù)次轉(zhuǎn)型的英特爾當(dāng)下又在轉(zhuǎn)型。巨人轉(zhuǎn)型，有許多可貴之處值得產(chǎn)業(yè)借鑒。 

勇敢轉(zhuǎn)型但不要拋棄自己的歷史?；蛟S在很多人看來，一個公司的優(yōu)勢，常常會成為其轉(zhuǎn)型時最大障礙。其實，能夠不斷轉(zhuǎn)型并持續(xù)成功的公司，從來都不會完全拋棄其原有的優(yōu)勢。英特爾之所以能夠在最近的財季令華爾街分析師大跌眼鏡，是因為英特爾在向智能手機、平板電腦等大膽探索的同時，依然將重點業(yè)務(wù)放在服務(wù)器與PC等業(yè)務(wù)單元并積極地推進(jìn)這些單元的演變。IBM是轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)代表之一，盡管它已經(jīng)向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型，但I(xiàn)BM并沒有放棄它發(fā)家的重要硬件系統(tǒng)業(yè)務(wù)。IBM在上個世紀(jì)60年代研發(fā)的大型主機，到現(xiàn)在依然是IBM的競爭力之一，無人取代。微軟亦如此，在大家都在談及云計算時，微軟依然不會放棄它的“端”技術(shù)。  [!--empirenews.page--]

更大膽地去建立引領(lǐng)未來的抓手。如果我們把原有優(yōu)勢理解為“沃土”，那么想持續(xù)成功的公司還必須在這片沃土上種出新花。只有有了“新花”，公司才有可能擁有適應(yīng)變化的抓手。當(dāng)下英特爾正在做的種種嘗試和探索，其目的正是為了尋找伸向嵌入和移動互聯(lián)時代的抓手。 

更開放地?fù)肀Ц嘈沦Y源。當(dāng)今，企業(yè)競爭其實是資源競爭，誰能夠在最短時間、最有效地聚集資源，誰就有可能獲勝。英特爾研究院是英特爾尋找未來技術(shù)的機構(gòu)，如今無論是他們研究的領(lǐng)域還是研究的合作伙伴或是研究的模式，都發(fā)生了巨大的變化，之所以有這些變化，是因為他們在進(jìn)行技術(shù)研究的同時，同樣還擔(dān)負(fù)著如何能夠擁抱更多的跨界資源的重任。毫無疑問，在多元的移動互聯(lián)時代，沒有一個統(tǒng)一的商業(yè)模式能夠“通吃”，如何更靈活、更多元、更開放地滿足混合、多元的需求考驗企業(yè)的智慧。而英特爾研究院在每一個領(lǐng)域所進(jìn)行的嘗試都將為企業(yè)新商業(yè)模式的建立、新生態(tài)的培育、新資源的組合提供參考。