每經(jīng)記者 陳莉莉 發(fā)自北京
很多年前，現(xiàn)為清華同方總裁的陸致成認(rèn)識了薩默·雷石東，“他是律師，65歲開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在創(chuàng)造了世界上最大的媒體集團(tuán)”?！坝腥苏f我既不像教授，也不像企業(yè)家，更不像商人，我始終把自己定位為一名創(chuàng)業(yè)者，盡管已經(jīng)63歲。”陸致成說，“咱就是一個創(chuàng)業(yè)者”。
總裁辦公會上討論輿情
5月17日晚，陸致成出現(xiàn)在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舜德樓418教室，這里是搜狐企業(yè)家論壇清華大講堂，陸致成要發(fā)表“創(chuàng)新與創(chuàng)造：清華同方如何再造”的演講，他說“題目有點大，同方再造的說法倒是很對胃口”。
5月17日上午，清華同方總裁就“企劃部輿情監(jiān)測工作”召開總裁辦公會，輿情監(jiān)測工作主要是搜集網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)同方各個產(chǎn)業(yè)的輿論、說法，小到微博，大到大塊文章，有多少條，有多少正面、有多少負(fù)面、又有多少中性的。
陸致成連續(xù)看了幾個月后，發(fā)現(xiàn)“這些材料從某種意義上來講反映了市場對同方的評價，通過這件事情可以看出同方在這方面存在問題。一個是個案，兩個是個案，十個、八個就不是個案了?！?br /> “為什么要放在總裁辦公會上討論？”陸致成說，“這些輿情對今后在產(chǎn)品的質(zhì)量管理、售后服務(wù)體系、售后服務(wù)政策方面有很大的借鑒意義，用這樣一種態(tài)度逐步完善、提高自己的質(zhì)量，提高自己的品質(zhì)”。
當(dāng)被問及同方的PC業(yè)務(wù)何去何從時，“這個時代，勝者為王，清華同方仍有PC業(yè)務(wù)，我們不會賣掉讓同方成為王的機會。”20歲下鄉(xiāng)，25歲畢業(yè)，40歲做企業(yè)，現(xiàn)在63歲的清華同方(以下簡稱同方)總裁陸致成說，“同方在出一本書，名字就叫《同方》，志同道合者相聚的地方，副題叫：獻(xiàn)給一群致力于成功的人?！?br /> 對話同方總裁陸致成
NBD：同方的運營模式到底是什么樣的？
陸致成：同方的發(fā)展模式是做科技成果產(chǎn)業(yè)化，在科技成果產(chǎn)業(yè)化的過程中孵化一批高科技的企業(yè)，同時培養(yǎng)一批高科技企業(yè)的領(lǐng)軍人物。有很多企業(yè)都有這樣的環(huán)境，但是同方在做這些事情的時候，用了不一樣的方法。一是把清華大學(xué)作為同方的虛擬研究院，虛擬研究院的真正含義是，清華大學(xué)有幾千名老師，而且清華大學(xué)是一所研究型大學(xué)，有非常雄厚的人力資源和項目資源。同方大概有200家公司，現(xiàn)在是10個本部加兩個上市公司。將管理和技術(shù)很好的結(jié)合起來，同方可以做相對多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是同方非常獨到的一點；二是逆風(fēng)險投資。投資以后不是以退出為目標(biāo)，而是按照風(fēng)險投資的機制去管理，按照產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的原則做投資。
NBD：清華同方的產(chǎn)業(yè)鏈比較多，清華同方的主業(yè)到底是在軍工還是其他領(lǐng)域？
陸致成：100年的房地產(chǎn)企業(yè)你做嗎？評價一個企業(yè)要同愿景相聯(lián)系。昨天下午，清華同方的一個子公司想從事澳洲鐵礦石進(jìn)口業(yè)務(wù)，我說你給我100億元的利潤我也不做，這就是企業(yè)的愿景。作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，對于企業(yè)愿景的追求和堅持很重要，不是所有的錢都可以撿，今天你撿到100億元，你就要承擔(dān)風(fēng)險。今天同方所有的產(chǎn)業(yè)，所有200家企業(yè)都是我一個人投的。不是我一個人決定的，但是有我同意的一票，同方里面簽字的權(quán)利我是最小的，我只簽我們職能部門5000元以上的報銷。我們PC老總一天簽三個億，他的規(guī)模在那里擺著。經(jīng)營是總經(jīng)理的事。為什么要有這樣一個機制？就是堅持我們要做世界一流高科技企業(yè)的愿景。
NBD：同方對員工有什么職業(yè)方面的規(guī)劃？
陸致成：同方新入職的員工清華大學(xué)畢業(yè)生比較多，同方目前有兩萬多人，真正清華的學(xué)生大概是1%。在同方的員工里面，重要的是責(zé)任與價值等同。在我眼里，對企業(yè)來說，誰承擔(dān)的價值最多，誰承擔(dān)的責(zé)任就最大，誰的價值就最大。
NBD：聯(lián)想、海爾的全球化都做得比較好，將來同方在國際市場上會不會有一些大的動作，比如說收購？
陸致成：我們在15年的時間里形成了三大戰(zhàn)略：技術(shù)加資本、發(fā)展與合作、品牌化國際化。從國際化的角度來講，同方也一直在考慮這方面的事情，國際化作為一個戰(zhàn)略來講，最為重要的是國際競爭能力。在國際化方面，海爾、華為的國際化做得不錯，但是我個人感覺，中國今天的國際化不能走得太快，一定要根據(jù)自己的實力，量力而行。要有非常合適的平臺，聯(lián)想如果沒有聯(lián)想控股這個平臺，也不會有通過IBM國際化的故事。在哪個平臺上無所謂，失敗是可以承受的。但是如果沒有這樣的平臺，絕對不能做。前段時間因為利比亞局勢動蕩，中國企業(yè)的損失很大，有些中小企業(yè)甚至很慘，一些大企業(yè)則問題不大。2008年金融危機，對同方威視的影響很大。原來要簽的合同簽不了了。同方威視從20多個億一下落到十幾個億，這就是國際化帶來的問題。所以還是要穩(wěn)妥一點，國際化不是那么容易。