(圖片來源：中國電子報)

■新快報記者 陳學東
曾經(jīng)風光無限的日本消費電子業(yè)如今遇到了不小的麻煩。
電視看索尼，相機用佳能，打游戲離不開任天堂……曾幾何時，日本企業(yè)憑借高端產(chǎn)品而欣欣向榮。然而時至今日，曾代表了日本電子制造最高水準的企業(yè)之一的索尼巨虧，日本民眾悄然將手上的手機換成了iPhone……一個個疑問開始在人們腦海中盤旋：那個曾經(jīng)生產(chǎn)出尖端科技產(chǎn)品的日本如今哪里去了？日本企業(yè)下一步將采取什么新的調(diào)整和舉措？
1　“旗艦”企業(yè)正在衰退
近年來，日本制造業(yè)已失去了往日的輝煌，特別是家電電機產(chǎn)業(yè)中，三菱、日立、東芝、NEC等以前顯赫一時的企業(yè)都已經(jīng)淡出世界的競爭舞臺。
“在東京的電器店時，首先映入眼簾的已是美國蘋果公司的手機、電腦和播放器等諸多產(chǎn)品。手機、電腦本來是日本企業(yè)的看家業(yè)務(wù)，如今被美國甩得遠遠的。不是索尼、松下開發(fā)不出新產(chǎn)品，是日本企業(yè)的品牌能力在這些年下降太快了?！痹跂|京生活了將近20年的一位張姓中國人對媒體這樣表示。
在國際市場上，韓國企業(yè)趕超的勢頭也很猛?！皬碾娮赢a(chǎn)品的歐洲市場占有率上看，1999年日本是20%左右，韓國僅有5%；到了2009年，日本電子產(chǎn)品在歐洲市場的占有率下降到9%左右，韓國提升到了接近9%——10年之間出了這么大的變化?！比毡驹u論家池上彰說。
在中國市場，韓國電子巨頭三星和LG的上升勢頭同樣不容忽視。就拿目前備受關(guān)注的3D電視而言，快門式和偏光式兩個派別的帶頭大哥正是三星和LG。
“進入晚、發(fā)展快”成為兩家韓國企業(yè)的標簽，三星、LG在與日企的較量中，通過采取“貼近本土市場戰(zhàn)略”的手段，迅速以“國際化品牌、本土化價格”利器，在中國市場上占據(jù)一席之地，市場競爭力超過美歐，直逼日企。
一項對日本Globis商學院在讀300位MBA學生進行的抽樣調(diào)查結(jié)果表明，他們認為日本制造的衰弱原因主要在兩個方面：國際競爭力在衰退、創(chuàng)新在減少。日本消費電子行業(yè)的一批“旗艦”企業(yè)現(xiàn)在也到了必須重新審視自己、尋找新發(fā)展途徑的時候了。
2　轉(zhuǎn)型向“綠色”要商機
變則通，不變則亡。日本電子消費巨頭在傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)逐漸衰退的同時，已經(jīng)逐漸把觸角伸向了環(huán)境、能源等領(lǐng)域，甚至有部分企業(yè)的主業(yè)已經(jīng)向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在注重傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的更節(jié)能、更綠色、更環(huán)保的同時，這些企業(yè)沿著打造綠色環(huán)保家庭、街區(qū)乃至整座城市的思路，挖掘出新的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)增長點。
日立的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變是縱橫世界幾十年的日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。2009年，數(shù)字媒體和家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)銷售額僅占日立總銷售額的9%。另一家日本傳統(tǒng)家電巨頭東芝的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋個人消費類產(chǎn)品、半導(dǎo)體元器件和社會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，后者更被看作三大業(yè)務(wù)支柱中的穩(wěn)定器。
而松下正在完成對松下電工和三洋電機的全資子公司化，整合后的松下集團將于2012年1月1日起使用“Global &Group本社”的新名字。松下將業(yè)務(wù)重新分為“消費電子”、“元器件”、“解決方案”三大產(chǎn)業(yè)群。
目前，日本國內(nèi)已經(jīng)前瞻性地把震災(zāi)看成了一個面向未來的轉(zhuǎn)型契機。日立公司常務(wù)董事齋藤裕說，災(zāi)后重建的日立市，不但是制造工廠的所在地，還要成為新技術(shù)、新技能的發(fā)源地。他們?yōu)榇艘呀?jīng)提出了一個救災(zāi)口號——“建設(shè)智能日立市”。
從松下、日立、東芝等日本傳統(tǒng)家電企業(yè)近期轉(zhuǎn)型的情況看，新能源及其綜合解決方案都已經(jīng)或者即將成為他們的新興事業(yè)，這些昔日的家電巨頭們正在從單純的生產(chǎn)制造商向環(huán)境友好綜合管理解決方案提供商轉(zhuǎn)變。
3　他們正朝這些方向努力……
很多傳統(tǒng)的日本消費電子企業(yè)都在涉及環(huán)保、新能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，有的甚至正轉(zhuǎn)型為能源企業(yè)。
松下：將“環(huán)境”作為所有事業(yè)活動的基軸。松下?lián)碛惺澜绺咚疁拾l(fā)電效率的太陽能電池，占有全球相當大市場份額的二次電池，有能將電力消耗降低的家電，并通過這些進行優(yōu)化管理，提供完整的能源解決方案，并提供給家庭、樓宇、店鋪、公共設(shè)施及城鎮(zhèn)。
索尼：重組為兩大集團，一個是關(guān)注消費產(chǎn)品及服務(wù)集團，一個關(guān)注新能源領(lǐng)域的專業(yè)及部件解決方案集團。目前，索尼正在和中科院共同研發(fā)新一代太陽能電池的色素增感性太陽能電池，其利用酶將可樂中糖分轉(zhuǎn)化為電能的生物電池也已研制成功。
日立：如今家電產(chǎn)品的銷售額只占日立集團的9%，更多的收入則分布在電力、信息通信、水處理、建設(shè)機械、高性能材料、交通、物流等領(lǐng)域，其中核能發(fā)電、可再生能源、智能電網(wǎng)等社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)及為其提供支持的高性能電動機及變頻器、鋰離子電池、環(huán)保節(jié)能型高性能材料等關(guān)鍵材料和關(guān)鍵元器件事業(yè)的研究開發(fā)將會成為日立的重點領(lǐng)域。
三菱重工：作為世界上少有的在兼顧能源穩(wěn)定供應(yīng)和減輕對環(huán)境負荷等諸多領(lǐng)域擁有先進技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè)，為實現(xiàn)低碳社會提供綜合性解決方案，并將愿景目標定為能源及環(huán)境領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
東芝：除了傳統(tǒng)的數(shù)碼產(chǎn)品服務(wù)公司外，其還設(shè)有電力系統(tǒng)公司。該公司關(guān)注燃料電池開發(fā)、核電技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、火電和水電技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用等多個領(lǐng)域。為客戶提供技術(shù)支持、成套設(shè)備、解決方案等。
4　中國企業(yè)可以學什么
在本月初舉行的“2011綠色博覽會”上，大部分是來自日本的企業(yè)，中國企業(yè)寥寥無幾。他山之石可以攻玉。從日本企業(yè)種類繁多的綠色環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)當中，需要我們學習的東西很多。
首先，從對環(huán)境最大限度的愛護中尋找商機。在家庭中，盡量采用太陽能自然光，利用太陽能光伏發(fā)電，利用鋰離子電池蓄電，使用高能效的家電產(chǎn)品，最大限度地減少對石化能源的依賴。
其次，在產(chǎn)品和技術(shù)的精耕細作中不斷創(chuàng)新。日本企業(yè)的產(chǎn)品大部分都已從產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮綠色環(huán)保，在生產(chǎn)、銷售、回收等每個環(huán)節(jié)，盡力做到精益求精。例如，正是東芝、三菱、松下等日本企業(yè)在變頻器技術(shù)上不斷堅持，才使空調(diào)、冰箱、洗衣機乃至高檔商用多聯(lián)機空調(diào)的節(jié)能效果不斷攀升。
再次，在以人為本和環(huán)境友好理念中提高環(huán)保意識。索尼提出了“環(huán)境零負荷”的藍圖，日立以全球、融合和環(huán)境為經(jīng)營方針，松下正推進生態(tài)系統(tǒng)保護活動等。[!--empirenews.page--]
這些企業(yè)的行為雖然看似對公司近期的經(jīng)營效益沒有直接的拉動作用，但從長期來看，隨著全社會消費者綠色環(huán)保意識的提高，他們更容易接受節(jié)能的、采用再生資源的產(chǎn)品以及更愿意在綠色環(huán)保的家庭、社區(qū)生活，這本身就是對以綠色環(huán)保為主業(yè)企業(yè)的支持。如果中方企業(yè)在這些方面多做些事情，人們環(huán)保意識的提高對整個社會都是有益的。
他山之石
飛利浦的加法和減法
說到消費電子企業(yè)轉(zhuǎn)型，就不能不提飛利浦。作為曾經(jīng)的消費電子行業(yè)巨頭，飛利浦的一步步淡出，也為日本電子巨頭提供了一個思路。
如今，在中國市場上，飛利浦的消費電子業(yè)務(wù)中，手機、顯示器、電視的業(yè)務(wù)已通過“品牌租賃”方式甩掉了包袱。
平板電視時代的來臨，以及3G通訊時代的來到，讓飛利浦這家擁有悠久歷史的消費電子巨頭的步伐有些跟不上了，從2006年開始飛利浦的電視業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)虧損。反觀三星、LG等韓國企業(yè)，以及索尼等日本巨頭，特別是韓國企業(yè)通過持續(xù)的價格競爭和技術(shù)升級，以及全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，在全球消費電子行業(yè)確立了自己的地位。
這一局面與飛利浦的內(nèi)部轉(zhuǎn)型也息息相關(guān)。近年來飛利浦確立了要將主要業(yè)務(wù)向醫(yī)療電子和照明等利潤更為豐厚的領(lǐng)域延伸的戰(zhàn)略，而在消費電子領(lǐng)域則開始了減法。
長達10年的轉(zhuǎn)型之路上，飛利浦正在不斷弱化競爭相當激烈的消費電子業(yè)務(wù)。2008年1月1日，飛利浦在全球范圍內(nèi)將產(chǎn)品線整合為醫(yī)療、照明及優(yōu)質(zhì)生活三大業(yè)務(wù)群。當時，飛利浦將原有的“消費電子”(主要負責電視業(yè)務(wù))與“家用小電器及個人護理”兩大部門合并，正式成立了全新的優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部。
按照飛利浦發(fā)布的未來愿景，其將繼續(xù)擴大在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，如家庭醫(yī)療保健、LED照明解決方案、健康生活和個人護理等。到2015年，飛利浦將投入20億歐元用于綠色創(chuàng)新，以加速公司三大事業(yè)部可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
飛利浦中國投資公司有關(guān)人士表示，“在CRT時代，飛利浦也曾在彩電領(lǐng)域取得輝煌，但在公司內(nèi)部，與收益頗豐的醫(yī)療、照明等業(yè)務(wù)相比，利潤微薄的消費電子業(yè)務(wù)早就成為飛利浦眼中的雞肋?！?/P>