——訪深圳市衛(wèi)邦科技有限公司總經(jīng)理 劉葆春
隨著中國逐步邁進老齡化社會，醫(yī)療電子作為一個新興的產(chǎn)業(yè)迅速崛起。據(jù)預計，中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展空間十分巨大，未來幾年內(nèi)將超越日本，成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)療設(shè)備市場，市場規(guī)模將超過6000億元。中國的醫(yī)療電子市場無疑是一塊豐厚的蛋糕，然而由于中國本土企業(yè)在技術(shù)上的落后，大多只能集中在中低端設(shè)備領(lǐng)域，在創(chuàng)新技術(shù)上更是乏善可陳。深圳市衛(wèi)邦科技自主研發(fā)的創(chuàng)新型配藥機器人將中國創(chuàng)新技術(shù)推上了一個新的臺階，它是由多種跨領(lǐng)域技術(shù)整合的一款創(chuàng)新型產(chǎn)品，申請了多個世界首項專利。
這款產(chǎn)品有助于解決臨床中懸而未決的一些隱患，具體產(chǎn)品信息劉葆春表示還不便于透露：“我們計劃在一年左右的時間讓它推出市場，在推市之前我們的目的是要解決它的穩(wěn)定性、可靠性以及用戶體驗等問題。未來這款產(chǎn)品將會針對不同的醫(yī)院和不同的科室去推廣，給不同的醫(yī)院及科室做定制化的服務(wù)。”
中國醫(yī)療電子缺乏創(chuàng)新技術(shù)
由于起步較晚，導致中國在醫(yī)療電子領(lǐng)域處于落后狀態(tài)，在很多高端設(shè)備中仍然存在空白與盲點。然而在國家出臺的一系列政策的刺激下，中國將會在10年之中拉近與國際水平的差距，同時將崛起一批新生企業(yè)。
對于新生企業(yè)而言，創(chuàng)新是他們能夠脫穎而出的基本條件。“類似于我們的產(chǎn)品，針對的是市場上本身存在的盲點領(lǐng)域，國外的產(chǎn)品研制不到這么細，而國內(nèi)在創(chuàng)新技術(shù)上非常匱乏，尤其是在整合創(chuàng)新上。”劉葆春說道，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所謂的創(chuàng)新，只是在某一細分領(lǐng)域上的創(chuàng)新，比如B超在圖像技術(shù)上的創(chuàng)新，從嚴格意義上來說，這些不能算是自主創(chuàng)新，中國的創(chuàng)新企業(yè)屈指可數(shù)。沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)面臨著最大的問題即是品牌效益的問題，只是一味地模仿，企業(yè)就失去了品牌的價值。
衛(wèi)邦配藥機器人跨越了整合創(chuàng)新技術(shù)的門檻，實現(xiàn)了真正意義上的整合式創(chuàng)新。就全球機器人的市場格局而言，美國在研發(fā)上走在前列，日本在應(yīng)用上走在前列，中國在這方面還比較落后，存在大量的市場空白，需要更多的企業(yè)去關(guān)注這一塊市場，對于國內(nèi)企業(yè)而言，這一領(lǐng)域既是機遇也是挑戰(zhàn)。
“中國有6000億要投向醫(yī)療這一塊，這意味著中國在10年內(nèi)要增加10倍左右的醫(yī)療市場。現(xiàn)在國內(nèi)的市場有太多錢是被國外賺走了。因為在國內(nèi)醫(yī)療電子市場中，高端產(chǎn)品有80-90%都是國外的產(chǎn)品?！眲⑤岽赫f道，“創(chuàng)新產(chǎn)品不是模仿，沒有巨人的肩膀給你站上去，衛(wèi)邦希望打造自己的品牌，做出高附加值的產(chǎn)品。”
遏制中國創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的因素
縱觀中國醫(yī)療電子市場，整個產(chǎn)業(yè)鏈中真正具備創(chuàng)新能力的企業(yè)僅10%左右。除了中國在醫(yī)療電子領(lǐng)域起步比較晚的原因以外，再反觀產(chǎn)業(yè)，會發(fā)現(xiàn)遏制創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個市場環(huán)境：1、體現(xiàn)在中國所有產(chǎn)業(yè)之中的浮躁。中國企業(yè)更喜歡賺快錢，比較起專心做研發(fā)，更善于模仿，所以在技術(shù)上一直落后于外國；2、國內(nèi)具備創(chuàng)新型意識的企業(yè)大多都處于一個非常封閉的狀態(tài)，在技術(shù)上不對外交流，在市場上也嚴格保密，閉門造車導致項目還沒推廣就已胎死腹中。其根本原因還在于國家對知識產(chǎn)權(quán)保護力度薄弱，抄襲現(xiàn)象在國內(nèi)普遍存在，導致真正創(chuàng)新的企業(yè)不敢將其項目拿出來曝光；3、創(chuàng)新企業(yè)難以得到政府的支持，當企業(yè)有一個好的概念時，卻缺乏資金和資源去孵化，政府對創(chuàng)新企業(yè)的支持往往是在企業(yè)做出了一定的成績之后，對于缺乏資金與技術(shù)的小企業(yè)來說，這是一道難以逾越的鴻溝。
對比國外的產(chǎn)業(yè)模式，在日本有一個很成功的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，主要由政府來牽頭，將產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)聯(lián)合起來，共同研究如何將新興產(chǎn)業(yè)做起來，再平衡各自的利益。在這種模式下，既避免了企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，也推進了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
中國的創(chuàng)新企業(yè)若要得以發(fā)展，主要還在于國家能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出適當?shù)恼{(diào)整。國家應(yīng)該發(fā)動資源優(yōu)勢，將資源集中在一個重點產(chǎn)業(yè)中加大投入，就像深圳互聯(lián)網(wǎng)的龍頭企業(yè)騰訊，獨享資源讓其成為了世界上偉大的公司。國外的企業(yè)包括索尼、松下每年都會投入大量的資金在機器人制作所中，他們的產(chǎn)品從研發(fā)到商業(yè)轉(zhuǎn)化都有一套成熟的運營方案。國內(nèi)某些研發(fā)機構(gòu)雖然也有智能仿生所，但目前還僅僅停留在研發(fā)階段，缺乏將產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗。當做出一件高新產(chǎn)品時，還需要有一個從產(chǎn)品到市場的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化，這個模式應(yīng)當如何轉(zhuǎn)化？誰是專業(yè)的轉(zhuǎn)化者？這都是整個產(chǎn)業(yè)需要積極思考的問題。2011年是十二五的開局元年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會在規(guī)劃中做出調(diào)整，中國企業(yè)走創(chuàng)新這條路還面臨著很多不確定的因素。
采訪后記：
由于其項目的保密性，衛(wèi)邦的所有信息都是幾乎都是封閉式的，包括公司沒有建立網(wǎng)站，在百度上搜索也僅能搜到幾條該公司招聘的信息。記者在與劉葆春接觸之前，對衛(wèi)邦的了解也僅僅只有“配藥機器人”這幾個字，就像劉葆春所說，衛(wèi)邦一直都在埋頭做著研發(fā)工作，這個創(chuàng)新項目對于他來說任重而道遠…