1月10日上午，美的邯鄲工業(yè)園里一派喜慶氣氛，首臺產(chǎn)品下線儀式在這里舉行，這標志著國內(nèi)單體廠房面積最大的變頻空調(diào)和高能效產(chǎn)品的生產(chǎn)基地正式投入運營。
作為公司“十二五”開局之年的第一件大事，美的選擇了以邯鄲基地的投產(chǎn)作為“再造一個美的”的序幕。已經(jīng)成功邁入1000億門檻的美的，接下來，要從1000億走向2000億，美的給自己設定的時間是5年。這意味著，美的未來5年的年復合增長率要達到14.5%。
美的千億慶典的煙花還沒有散去，質(zhì)疑之聲卻已不絕于耳。用5年實現(xiàn)在巨大基數(shù)之上的翻番，在部分外界人士看來，這無異于“大躍進”。那么，美的如何用5年的算珠撥出另一個1000億？
美的的“成績單”
1968年，當何享健在佛山順德北滘公社和另外23位居民用籌集到的5000元，以“生產(chǎn)自救”的方式辦起街道作坊北滘街辦塑料生產(chǎn)組時，這位后來美的集團的掌舵人沒有想到，40年后，這里會崛起一家千億級家電企業(yè)。
“家用空調(diào)穩(wěn)居全球前兩位，冰箱、洗衣機進入國內(nèi)市場前兩位，中央空調(diào)市場份額國內(nèi)品牌第一，白色大家電整體競爭力全面提升；小家電產(chǎn)業(yè)集群綜合規(guī)模全球前三，電飯煲、電風扇、電磁爐、電壓力鍋、飲水機、電暖氣繼續(xù)保持行業(yè)第一，洗碗機躍居全球前四供應商，微波爐、豆?jié){機不斷縮小與第一品牌的差距，廚衛(wèi)產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提升?！?br /> 在《美的集團2011-2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的資料中，美的這樣總結(jié)過去5年的發(fā)展。
沒有體制的庇護，沒有壟斷的資源，在一個充分競爭的行業(yè)里，從40年前的塑料生產(chǎn)組，再到30年前的電風扇廠，直至今日覆蓋30多個品類的白色綜合家電企業(yè)，對于美的來說，這個千億有著不同的味道。
還有一連串的數(shù)據(jù)讓美的人驕傲：2010年中國最有價值品牌排行榜上，美的品牌價值以497.86億，位列全國第六名。2010年評選的中國500強企業(yè)，美的排第67位；廣東省500強企業(yè)，美的排第4位。廣東省“百強民營企業(yè)”，美的排名第一位。
“大躍進”的底氣
根據(jù)美的發(fā)布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，到2015年，銷售收入要超過2000億元，經(jīng)營利潤超過100億元，實現(xiàn)白電行業(yè)全球第三，進入世界500強。同時，美的還提出，到“十二五”期末，海外集團整體銷售比例超過35%，全球新興市場布局基本完成。
美的宏偉的戰(zhàn)略目標讓外界人捏了一把汗。隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的效率、靈活度、管理等各方面都面臨新的考驗。而作為增量的支撐，美的必須不斷進行收購，不斷進入新的行業(yè)，以尋求新的增長點。
對于美的在各產(chǎn)品領(lǐng)域的高速擴張，家電觀察家洪仕斌總結(jié)出了一套“規(guī)范式套路”：“一是戰(zhàn)略決策；二是營銷驅(qū)動；三是資源匹配。戰(zhàn)略決策即美的電器從電飯煲、電風扇起家，發(fā)展到電磁爐、微波爐等小家電，并且逐步推進到空調(diào)、冰箱等大家電領(lǐng)域，它在每次發(fā)力挑戰(zhàn)霸主地位時，就好比李小龍的‘截拳道’一樣快、準、狠——出手快、時間準、出手狠。早期的電飯煲顛覆戰(zhàn)，中期的電磁爐顛覆戰(zhàn)，現(xiàn)在的空調(diào)顛覆戰(zhàn)，屢試屢準。而營銷驅(qū)動則是美的通過聚焦策略，短時間內(nèi)通過品牌推廣的拉力與終端網(wǎng)點的覆蓋率相結(jié)合，迅速在空中與地面占據(jù)優(yōu)勢，從而快速占領(lǐng)對手地盤。這兩者背后，就是美的龐大的資源匹配。三大策略相互揉合，形成合力，成就了美的太多的老大顛覆案例，也讓競爭對手膽戰(zhàn)心寒?！?br /> 美的日電集團CEO黃健透露，未來的增量主要來自國內(nèi)和海外市場兩方面。就國內(nèi)而言，中國不斷提速的城鎮(zhèn)化，特別是小家庭化對于小家電的需求巨大。歐美國家每戶擁有小家電數(shù)量為20~30件，而中國家庭平均不到10件，增長空間很大。
另外，黃健還表示，對三四級市場的開發(fā)，通過組織和渠道的下沉開發(fā)縣鎮(zhèn)市場，這將為美的白電帶來更大的增量空間。而海外市場的快速發(fā)展，也將為美的未來營收提供重要支撐，“比前一個1000億容易得多”。
未來暢想曲
美的已經(jīng)為自己的下一個5年譜上了曲調(diào)。這是一首包括多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、國際化布局、管理水平提升等一系列元素在內(nèi)的進行曲。
以家電為核心的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略位列美的“十二五”主要戰(zhàn)略舉措的首位。對此的注解是，美的“以家電為核心，積極發(fā)展房地產(chǎn)、物流與照明產(chǎn)業(yè)、適度切入金融與投資領(lǐng)域；探尋支持長遠發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，包括冷凍冷藏、樓宇自控、智能家居、LED照明等，搭建多產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局”。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，美的表示要加大科技投入，持續(xù)推進家電領(lǐng)域核心技術(shù)、基礎技術(shù)、前瞻性技術(shù)研究。細化而言，美的提出在變頻技術(shù)、熱泵技術(shù)、太陽能混合動力技術(shù)、新材料和材料替代技術(shù)、智能技術(shù)、高效電機技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)家電技術(shù)等方面開發(fā)出具有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
美的在區(qū)域布局方面也有新的計劃。海外生產(chǎn)基地延伸至越南、埃及、白俄羅斯等國家和地區(qū)后，美的在下一個5年提出了“加快全球新興市場拓展，鞏固并加強歐美市場”的目標。據(jù)美的高層透露，未來美的還可能在南美或印度等新興市場完成多項并購。在國內(nèi)，美的將加快向中、西部等區(qū)域的延伸，不斷優(yōu)化布局。
美的已經(jīng)登臺，序幕緩緩拉起。歌聲嘹亮還是黯淡，5年后自有分曉。