柳傳志（騰訊科技配圖）
“賣PC的聯(lián)想集團是聯(lián)想控股的一個子公司，聯(lián)想控股除了IT，還有投資、地產；聯(lián)想控股是一個市場化的股權結構，有國有股，有管理層，還有民營企業(yè)，不是一個完全的國有企業(yè)。”11月30日，臺上說這番話的是聯(lián)想控股副總裁唐旭東。
此時，柳傳志坐在臺下。他認為，這是對聯(lián)想過去26年來的總結。26年前，在柳傳志為首的11名科技人員創(chuàng)辦了聯(lián)想，啟動資金20萬元，而到2009年，聯(lián)想大家庭的員工總數(shù)已達31000人，海外員工有8000人左右，整個公司的總資產到992億元，營業(yè)額是1466億元。
柳傳志40歲創(chuàng)業(yè)，今年66歲，但他仍未止步。
聯(lián)想控股上市
《21世紀》：聯(lián)想控股與旗下子公司之間如何協(xié)作運營？
柳傳志：聯(lián)想集團、神州數(shù)碼，以及投資、地產等業(yè)務作為聯(lián)想控股的業(yè)務布局，都是以子公司的形式存在。從結構上來看，聯(lián)想控股是一個非相關多元化的投資控制性的公司。聯(lián)想控股的業(yè)務就是投資和投資后的管理，下面的這幾間公司都是非常專業(yè)化的發(fā)展。
總的來說，母公司聯(lián)想控股是多元化的投資公司，每一間子公司都是專業(yè)在自己的行業(yè)里面去發(fā)展。
《21世紀》：聯(lián)想控股有什么具體的目標，比如未來會不會上市？
柳傳志：聯(lián)想控股有中期的戰(zhàn)略目標，未來五到七年，一定要上市。要滿足上市的條件，就必須要打造自己的核心業(yè)務，去年聯(lián)想控股專門成立了一個部門，專門運營核心資產。
《21世紀》：聯(lián)想控股旗下?lián)碛羞@么多非相關多元化業(yè)務，其組織架構有何獨特之處？
柳傳志：去年開始聯(lián)想控股調整了自己的業(yè)務結構，在控股內部設立了三個業(yè)務部門，第一個部門叫核心運營資產管理部，第二個部門是資產管理部門，第三個是聯(lián)想之星孵化器投資部。三個部門相互協(xié)作，卻各有不同的職能。
《21世紀》：其中，核心運營資產管理部如何滿足聯(lián)想控股上市的要求？其投資業(yè)務與弘毅、聯(lián)想投資所投資的公司有什么不同？
柳傳志：核心運營資產管理部的主要任務，就是在未來兩三年要把160億元的資金投出去，要通過并購的方式，來構建滿足控股上市需求的核心業(yè)務。他所投資的企業(yè)需要滿足一些要求：一是在行業(yè)里面達到一定的規(guī)模；二是成長空間會比較大；三是我們能夠控股，而且能夠給我們提供合適的財務回報來支持控股的上市，進行財務報表的合并。
核心運營資產部所投資的企業(yè)，跟前面弘毅投資和聯(lián)想投資不同，他們（弘毅投資及聯(lián)想投資）投完以后短期增值，提升價值以后，還要退出的。核心運營資產管理部投資的企業(yè)一般情況下是不退出的，是會與被投企業(yè)一起持續(xù)發(fā)展，這才是核心運營資產。
《21世紀》：那么，聯(lián)想控股的資產管理部門與聯(lián)想之星孵化器投資部的職能分別又是什么？
柳傳志：資產管理部門主要做三件事情：一是要做好自己的資產管理，做好投資。聯(lián)想投資、弘毅投資，都是基金和基金管理公司，我們保證有資源放在（基金或基金管理公司）里面去，繼續(xù)從那里獲得回報；二是繼續(xù)投資于其他的基金；三是與聯(lián)想投資和弘毅投資做一些聯(lián)合投資、少數(shù)股權投資，以財務回報為目的，同時它還要負責整個聯(lián)想控股的風險管控、資金的管理。
聯(lián)想之星孵化器投資部在控股里面是一個特殊的部門，不是一個以財務回報為目的的部門。
新三大板塊
《21世紀》：核心運營資產管理部投資這么多公司，有哪些專注的領域嗎？
柳傳志：主要投資三大塊：大農業(yè)、煤化工產業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，這里面有三個大的事業(yè)部，現(xiàn)代服務業(yè)事業(yè)部的總經理是李鵬（聯(lián)想控股助理總裁），他下面有一個班子，專門對這個行業(yè)進行掃描和研究，認為哪些領域是我們應該進入的領域，應該用什么樣的方法進入，在他下面將會有獨立的公司，這些公司完全是自己經營的，但是是被他所監(jiān)控領導。
《21世紀》：如何監(jiān)控領導這些獨立經營的公司？
柳傳志：我們有一個基本的原則，在管理上，具體的經營管理還是由底下子公司來負責，聯(lián)想控股更多的還是從董事會角度，來提供一些管理和支持。我們選擇用投資的方式，選擇我們認為行業(yè)好、班子好的企業(yè)，我們要控股。
這是一種形式，還有另一種方式就是綠地模式。就是我們認為這個行業(yè)非常好，我們自己又有領軍人物，從頭開始這種方式也是完全有可能的。在聯(lián)想集團、神州數(shù)碼這些老企業(yè)里面，有一些領軍人物，他們能夠充當一個方面的司令，而且能夠進入到新的領域去。

對于這樣的企業(yè)，我們從頭開始，推出一個領軍人物，用事業(yè)部方式來推進。
《21世紀》：聯(lián)想控股剛剛投資了神州租車，它屬于哪個領域、哪種模式？
柳傳志：屬于第一種模式，即聯(lián)想控股核心資產運營部門160億元投資計劃中的項目。
神州租車屬于現(xiàn)代服務業(yè)，現(xiàn)代服務業(yè)又包括了若干個領域，神州租車是現(xiàn)代服務領域里邊的一間公司。之所以稱之為現(xiàn)代服務業(yè)，有一個特點，就是這樣的服務行業(yè)充分地利用了IT技術，使得這個服務才能夠正常做好。
聯(lián)想式天使投資
《21世紀》：聯(lián)想未來之星不以財務回報為目的，為什么做？
柳傳志：聯(lián)想作為中國科學院內部培養(yǎng)出來的一個企業(yè)，我們在科技成果轉移轉化上有很多的經驗，有很多的想法可以跟中小企業(yè)進行分享。于是在2007年12月，就和科學院一起共同成立了聯(lián)想之星這樣一個部門。
《21世紀》：這個項目如何運作？
柳傳志：主要是通過創(chuàng)業(yè)培訓加天使投資的方式，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)領軍人才，幫助他們來實現(xiàn)科技成果專業(yè)轉化，最終推動科技成果的產業(yè)化。運作模式主要是創(chuàng)業(yè)培訓和天使投資。
培訓完全是公益性的、免費的，聯(lián)想控股每年大概會花將近一千萬元以上的資金，從全國各地包括科學院和其他部委，來選取一些極早期的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO或者科研院所里面擁有科技成果、愿意下海的人，對他們進行科技成果產業(yè)化的培訓。
主要培訓他們創(chuàng)業(yè)的觀念、創(chuàng)業(yè)的決心，理解一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到哪些問題，如何解決這些問題等等。
在天使投資方面，早期的科技企業(yè)，除了知識和能力的需求以外，還有一個資金的瓶頸。在我們國家，天使基金非常少，極早期的科技企業(yè)，他們的成果還不夠成熟，模式也不夠成熟，因此很難得到金融機構的支持。[!--empirenews.page--]
《21世紀》：聯(lián)想控股會投入多少錢做天使投資？
柳傳志：為了使這個事情很好地推進下去，去年聯(lián)想控股的執(zhí)委會就決定，成立一個天使投資基金，第一期基金是4億元人民幣，準備五年之內投完。在我們培訓的學員當中，如果有合適的項目，這些學員愿意接受這個投資，我們就給他們支持，這個基金也是向外界開放的一個平臺，聯(lián)合其他風險投資人和投資基金來共同進行，幫助學員企業(yè)成長。
《21世紀》：不以投資回報為目的，似乎不是企業(yè)應該做的事情，而是政府應該做的事情？
柳傳志：我們在外地招生的時候，學員、政府官員也會問同樣的問題，我記得我到無錫去的時候，無錫領導跟我說，你們做了一些政府應該做的事情。我想之所以要做這件事情，與聯(lián)想控股的愿景有關聯(lián)，我們的愿景是要以產業(yè)報國為己任。
同時也不是完全沒有收益。我們通過培訓去發(fā)現(xiàn)極早期的科技創(chuàng)業(yè)人才，發(fā)現(xiàn)一些可以社會化產業(yè)化的成果，我們幫助他們孵化，走過困難的第一個階段，如果他們發(fā)展得好，自然可以跟其他的經營機構、投資機構結合，可以實現(xiàn)贏利。|xGv00|313620bf11cbff925a5fc5536b2e782a_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo');})