諾基亞雖然還占據(jù)著全球手機(jī)份額第一的位置，但是越來越開始岌岌可危。雖然份額還坐擁首位，但是利潤和增長率卻越來越難以讓人恭維。更主要的是，在創(chuàng)新方面，諾基亞一直不能讓人們看到這個大鱷的變化，或者說我們還沒有看到諾基亞和直接競爭對手之間的較量，究竟會以什么為突破口?

諾基亞最大的困楚無疑來自高端市場和模式變化。由于高端手機(jī)的失語使諾基亞利潤下滑，信用前景惹人擔(dān)憂。彭博社對諾基亞的問題從四方面進(jìn)行了分析，利潤不斷下滑、扳平iPhone前景暗淡、債券交易低迷，諾基亞評級真的有危險(xiǎn)了。研究人士表示，“諾基亞目前的商業(yè)模式面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。評級機(jī)構(gòu)應(yīng)降低諾基亞的信用等級?！苯衲曛Z基亞的股價(jià)跌幅達(dá)23%，累計(jì)蒸發(fā)市值119億美元。

其實(shí)我們也看到諾基亞一直在尋求變化，尤其是針對蘋果和谷歌的快速發(fā)展，諾基亞一直在尋找能夠和他們抗衡的技術(shù)和模式。為此諾基亞甚至逐漸放棄自己一直穩(wěn)定市場的Symbian系統(tǒng)，進(jìn)而和英特爾聯(lián)手推出MeeGo操作系統(tǒng)。為了能夠在這方面有更大的舉措，或者說在未來的市場競爭中能扳回一局。諾基亞與英特爾近日宣布，將在芬蘭奧魯大學(xué)打造聯(lián)合研究中心，用來開發(fā)手機(jī)專用的3D虛擬實(shí)景新技術(shù)。

據(jù)悉，兩家公司合作初期研發(fā)重點(diǎn)是在結(jié)合3D技術(shù)在移動終端上開發(fā)出全新的移動終端體驗(yàn)，利用3D技術(shù)創(chuàng)造出更逼真的游戲界面或是影片感官體驗(yàn)。而另一個研究重點(diǎn)則可能放在推出能讓使用者在通話時觀看到對方3D全像(hologram)影像的相關(guān)技術(shù)，可望能將科幻電影中的情境在生活中應(yīng)用。

這會不會是未來的一個發(fā)展重點(diǎn)?3D技術(shù)在手機(jī)領(lǐng)域的應(yīng)用會成為未來的一個潮流嗎?我們看到，“3D虛擬實(shí)境技術(shù)具有革新手機(jī)用戶體驗(yàn)的潛力，未來實(shí)體世界的聲、光、電、熱都能被虛擬化，用軟件打造一個3D擬真的世界?！睋?jù)悉，手機(jī)虛擬實(shí)境最殺手級的應(yīng)用就是“手機(jī)定位”等功能了，若將虛擬實(shí)境軟件結(jié)合定位資訊功能，將讓消費(fèi)者的使用體驗(yàn)更貼近高科技。

其實(shí)，對諾基亞而言，更主要的還是在高端市場和應(yīng)用市場會不會有更多的機(jī)會，以及能否帶來一種可以抗衡直接競爭對手的產(chǎn)品和應(yīng)用。我們看看諾基亞最新發(fā)布的N8，是不是能夠管中窺豹，讓我們感受到一點(diǎn)諾基亞的變化?N8打造出1200萬像素卡爾蔡司鏡頭，不可謂不奢華。也是全球首款支持杜比數(shù)字環(huán)繞5.1聲效和HDMI高清視頻輸出的智能終端，同時隨機(jī)還內(nèi)置了包括新版Ovi商店、Ovi地圖、“樂隨享”等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。但是價(jià)格也不菲。高達(dá)六千的價(jià)格不知道能否得到市場的追捧?

雖然是Symbian3平臺，也在Symbian平臺上加入了一些更適應(yīng)市場潮流的功能，但并沒有更多革命性的亮點(diǎn)。若以此平臺與iPhone4或是谷歌Android平臺產(chǎn)品競爭，N8手機(jī)仍將處于弱勢。事實(shí)上，在內(nèi)容資源上，N8還無法和蘋果iPhone龐大的程序庫相媲美。諾基亞希望能通過Symbian3平臺打響諾基亞在高端市場的反擊戰(zhàn)。但是，效果如何?目前來看，還很難令人滿意。

在蘋果和谷歌Android的夾擊下，N8被諾基亞寄予了厚望，更讓諾基亞顯得有點(diǎn)步履匆匆。諾基亞的步履匆匆，讓開發(fā)者們?yōu)榇伺e步不前，在Symbian3高調(diào)亮相的同時，諾基亞對MeeGo的宣傳也不遺余力，未來，諾基亞對這兩大操作系統(tǒng)的路線圖、定位尚不明朗，這些都讓開發(fā)者感到摸不到重點(diǎn)。在App Store的時代，應(yīng)用為王，缺少了開發(fā)者的支持，就等于少了一條臂膀，諾基亞N8的鋪貨量究竟如何，也決定了Symbian3的起步是不是會順利，盡量減少開發(fā)者的猶豫才是諾基亞應(yīng)該思索的問題。

諾基亞的最大競爭對手無疑是蘋果和谷歌，諾基亞希望通過轉(zhuǎn)型能夠和這兩個快速崛起的競爭對手抗衡。但是，谷歌對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解以及資源要強(qiáng)于諾基亞;而蘋果公司強(qiáng)大的內(nèi)容資源，以及漂亮的外觀設(shè)計(jì)和貼心的用戶體驗(yàn)也是諾基亞難以企及的。諾基亞靠什么和它們競爭?在高端市場，諾基亞一直不能推出有象征性的產(chǎn)品獲得市場機(jī)會，雖然單獨(dú)一款產(chǎn)品在上市之際能夠在市場小小掀起一點(diǎn)浪花，但并沒有太大的波瀾，不如蘋果iPhone的影響力那么巨大和持久。更主要的是，蘋果iPhone的擁有者忠誠度相當(dāng)高，并伴隨著大量的應(yīng)用支持，這是諾基亞很難企及的。而谷歌雖然沒有直接的硬件產(chǎn)品，但是由于其系統(tǒng)的成長性越來越強(qiáng)，大量的追隨者正不斷地把這個市場捧熱。這同樣是諾基亞所不具備的。在這樣的背景下，諾基亞反擊的手段就顯得單調(diào)多了，和英特爾的合作能給諾基亞帶來扭轉(zhuǎn)局面的勢頭嗎?起碼我們現(xiàn)在還沒有看到這種征兆。在市場彷徨期，諾基亞市場份額的不斷下滑已經(jīng)不可避免，如果這個大鱷最終被市場遺棄，那么我們不知道應(yīng)該慶幸還是悲哀?