日企困局：不徹底國(guó)際化的危機(jī)
[導(dǎo)讀]日本電器企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的經(jīng)濟(jì)寒流。根據(jù)截至2月12日最新公布的業(yè)績(jī)預(yù)期顯示，在將于今年3月底結(jié)束的2008財(cái)年，日本9大電器廠商除三菱電機(jī)有可能保持盈利外，日立、松下、索尼、東芝、富士通、夏普、三洋
日本電器企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的經(jīng)濟(jì)寒流。
根據(jù)截至2月12日最新公布的業(yè)績(jī)預(yù)期顯示，在將于今年3月底結(jié)束的2008財(cái)年，日本9大電器廠商除三菱電機(jī)有可能保持盈利外，日立、松下、索尼、東芝、富士通、夏普、三洋電機(jī)和日本電氣公司等8大廠商均將出現(xiàn)虧損，合計(jì)稅后凈虧損預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到2兆日元(223億美元)，其中，日立、松下和日本電氣公司將分別以虧損7000億日元、3800億日元和2900億日元位列前三位。
分析人士認(rèn)為，從表面上看，日本電器企業(yè)全面虧損是受全球經(jīng)濟(jì)蕭條和日元升值影響，但缺乏國(guó)際協(xié)作意識(shí)、以及在核心技術(shù)領(lǐng)域多年來形成的封閉與自我保護(hù)意識(shí)，或許是造成日本企業(yè)全面虧損的更深刻的原因。
金融危機(jī)沖擊日本電器業(yè)
對(duì)于索尼、松下、日立、夏普等從事液晶電視產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，2008年財(cái)年原本應(yīng)該是一個(gè)收獲的季節(jié)——在其主營(yíng)的液晶電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，日本企業(yè)已經(jīng)與韓國(guó)企業(yè)一起形成了相對(duì)壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)已然啟動(dòng)，全球液晶電視市場(chǎng)近兩年都保持著30%以上的增長(zhǎng)勢(shì)頭，其之前巨額的科研投入已經(jīng)為這些企業(yè)奠定了行業(yè)領(lǐng)先的基礎(chǔ)。正因如此，2008年10月底這些企業(yè)均公布了2008財(cái)年盈利的預(yù)期。
然而人算不如天算。2008年9月之后，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴開始由歐美市場(chǎng)波及至全球，許多持有英鎊以及澳幣的國(guó)際游資為了規(guī)避降息的風(fēng)險(xiǎn)(日本的利率已經(jīng)低到?jīng)]有下調(diào)的空間)將他們手中的貨幣兌換成了日元，日元隨之升值，其結(jié)果就造成了日本企業(yè)出口成本的上升。
日本電器制造企業(yè)成功的全球化一直令中國(guó)電器制造企業(yè)望塵莫及，其許多電器產(chǎn)品在包括歐美在內(nèi)的全球各個(gè)市場(chǎng)都保持著前三名的市場(chǎng)占有率，而本國(guó)市場(chǎng)份額通常僅占銷售總額的10%~15%左右。出口成本上升加上原本低迷的市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在全球市場(chǎng)的銷售額降低，相對(duì)而言，運(yùn)營(yíng)成本大大增加，虧損不可避免。
現(xiàn)在看來，索尼是反應(yīng)速度最快的一個(gè)企業(yè)。2008年12月9日，索尼宣布裁員1.6萬人，是經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來日本規(guī)模最大的一次裁員。同時(shí)，索尼開始采取一系列降低成本的措施，如調(diào)整生產(chǎn)、降低庫(kù)存水平、削減營(yíng)運(yùn)花費(fèi)、調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格以減輕日元升值影響。
2009年2月1日，索尼在日本宣布，截止到3月的財(cái)政年份，索尼公司預(yù)計(jì)全年度虧損1500億日元，其中索尼液晶電視以及數(shù)碼相機(jī)部門虧損了2600億日元(29億美元)，上一年為盈利4750億日元。由于庫(kù)存增加，價(jià)格下滑，索尼幾乎每個(gè)業(yè)務(wù)部門都出現(xiàn)了虧損。這是索尼最近14年以來面臨的最大虧損。索尼原來計(jì)劃今年與夏普建立一家液晶制造工廠，目前已將日期推遲到了2010年3月。索尼方面表示，虧損主要是受累于全球經(jīng)濟(jì)放緩所帶來的商業(yè)環(huán)境惡化、日元的持續(xù)升值、日本股票市場(chǎng)的下跌以及可預(yù)見的重組費(fèi)用的上升。
索尼的虧損拉開了日本電器企業(yè)宣布虧損的序幕。
2月4日，松下電器公司宣布，預(yù)計(jì)本財(cái)年將虧損3800億日元，這是該公司6年來首次出現(xiàn)虧損，虧損規(guī)模僅次于2001年度的4300億日元。夏普公司則將2008財(cái)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由原先盈利600億日元下調(diào)為虧損1000億日元，這是該公司自1956年在東京證券交易所上市以來首次面臨虧損。東芝公司2008年度前三季度虧損1595億日元，全年度虧損預(yù)計(jì)將達(dá)2800億日元。日立電器虧損7000億日元，規(guī)模居日本各大電器企業(yè)之首，這也將是該公司連續(xù)三年虧損。日本電器公司(NEC)預(yù)計(jì)全年度虧損2900億日元，富士通公司虧損200億日元。
在公布虧損預(yù)期的同時(shí)，這些企業(yè)還公布了一系列開源節(jié)流的措施。
松下宣布在全球削減15000個(gè)工作職位(裁員人數(shù)占總員工數(shù)量的5%)，并關(guān)閉27間工廠，將退出虧損業(yè)務(wù)并退出等離子電視等主要產(chǎn)品來擺脫困局。日立公司將910家子公司縮減到700多家，計(jì)劃裁員約7000人，并表示將退出無利潤(rùn)的行業(yè)，以在2010年前削減2000億日元固定成本。東芝公司也計(jì)劃在國(guó)內(nèi)裁減4500名非正式員工，并將2009財(cái)年的設(shè)備投資縮減到1000億日元以下。日本電氣公司則計(jì)劃在國(guó)內(nèi)外裁員2萬人，并關(guān)閉國(guó)內(nèi)3家工廠。
據(jù)估算，東芝、索尼、日立、松下4大廠商2009財(cái)年削減固定開支合計(jì)將達(dá)到8500億日元。
不徹底的國(guó)際化
分析人士認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、日元升值是“天時(shí)”不利，造成日本企業(yè)虧損更根本的原因還是日本企業(yè)自身發(fā)展模式存在缺憾——比如，缺乏國(guó)際協(xié)作意識(shí)、在核心技術(shù)領(lǐng)域多年來形成的封閉與自我保護(hù)意識(shí)、沒有在全球范圍內(nèi)建立完善的生產(chǎn)與供應(yīng)體系，等等。
如今，日本的電器產(chǎn)品已經(jīng)遍布全球，但他們的生產(chǎn)及技術(shù)大部分還在日本本土。在液晶電視領(lǐng)域，近幾年日本企業(yè)在核心技術(shù)上投入巨資進(jìn)行研發(fā)。但即使在產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)之后，絕大多數(shù)日本企業(yè)也不愿意將先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移至更低成本的國(guó)家，在工業(yè)專業(yè)化與國(guó)際分工方面一直非常謹(jǐn)慎。
比如曾經(jīng)在顯像管電視時(shí)代稱霸全球的索尼，曾在日本、亞洲(除去日本)、美國(guó)、歐洲四個(gè)地區(qū)都建立了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等完整的供應(yīng)鏈體系，充分實(shí)現(xiàn)了本地化。但在液晶電視時(shí)代，索尼并沒有在供應(yīng)鏈上進(jìn)行整合，比如液晶面板仍然在日本生產(chǎn)，甚至電視整機(jī)生產(chǎn)也都是自己做。事實(shí)上，在平板電視時(shí)代，雖然索尼、夏普、松下、日立、東芝等企業(yè)在技術(shù)方向的選擇不盡相同，分為液晶、等離子兩大門派，但在供應(yīng)鏈整合方面，這些企業(yè)都選擇了在日本本土開發(fā)與生產(chǎn)。分析人士認(rèn)為，全球相對(duì)不完善的供應(yīng)鏈體系是導(dǎo)致這些日本電器企業(yè)管理費(fèi)用高昂的主要原因之一。
相反，更擅長(zhǎng)進(jìn)行國(guó)際分工的日本游戲機(jī)生產(chǎn)商任天堂則順利規(guī)避了此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。任天堂最新發(fā)布的財(cái)報(bào)預(yù)期顯示，其截至3月31日的年度集團(tuán)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)將攀升9%，至5300億日元，雖比原先預(yù)計(jì)的要低1000億日元，但仍創(chuàng)紀(jì)錄新高。任天堂的經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)比較開放——技術(shù)并非獨(dú)有、零部件全球采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)是開放的，其大部分生產(chǎn)已經(jīng)被轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)成本更低的國(guó)家。
危機(jī)之中，日本企業(yè)考慮得更多的還是本土企業(yè)“抱團(tuán)取暖”——這也是日本企業(yè)在海外擴(kuò)張時(shí)通常采取的“共同進(jìn)退”的策略。有報(bào)道稱，松下已決定收購(gòu)三洋電機(jī)公司，利用自身在管理方面的優(yōu)勢(shì)和三洋在太陽(yáng)能電池領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)培育新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)悉，東芝與NEC已在日本國(guó)內(nèi)就雙方業(yè)務(wù)的合作進(jìn)行洽談，富士通公司不排除會(huì)加入其中。顯然，在這一輪危機(jī)中，一些日本大型電器制造企業(yè)將掀起新一輪的整合與重組大幕，最終結(jié)果也許會(huì)在全球產(chǎn)生更大的電器巨頭，更好的應(yīng)對(duì)來自各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)變化的沖擊。[!--empirenews.page--]
但業(yè)界人士也建議，日本電器企業(yè)應(yīng)該用更開放的心態(tài)面對(duì)全球化、進(jìn)行海外擴(kuò)張。
根據(jù)截至2月12日最新公布的業(yè)績(jī)預(yù)期顯示，在將于今年3月底結(jié)束的2008財(cái)年，日本9大電器廠商除三菱電機(jī)有可能保持盈利外，日立、松下、索尼、東芝、富士通、夏普、三洋電機(jī)和日本電氣公司等8大廠商均將出現(xiàn)虧損，合計(jì)稅后凈虧損預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到2兆日元(223億美元)，其中，日立、松下和日本電氣公司將分別以虧損7000億日元、3800億日元和2900億日元位列前三位。
分析人士認(rèn)為，從表面上看，日本電器企業(yè)全面虧損是受全球經(jīng)濟(jì)蕭條和日元升值影響，但缺乏國(guó)際協(xié)作意識(shí)、以及在核心技術(shù)領(lǐng)域多年來形成的封閉與自我保護(hù)意識(shí)，或許是造成日本企業(yè)全面虧損的更深刻的原因。
金融危機(jī)沖擊日本電器業(yè)
對(duì)于索尼、松下、日立、夏普等從事液晶電視產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，2008年財(cái)年原本應(yīng)該是一個(gè)收獲的季節(jié)——在其主營(yíng)的液晶電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，日本企業(yè)已經(jīng)與韓國(guó)企業(yè)一起形成了相對(duì)壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)已然啟動(dòng)，全球液晶電視市場(chǎng)近兩年都保持著30%以上的增長(zhǎng)勢(shì)頭，其之前巨額的科研投入已經(jīng)為這些企業(yè)奠定了行業(yè)領(lǐng)先的基礎(chǔ)。正因如此，2008年10月底這些企業(yè)均公布了2008財(cái)年盈利的預(yù)期。
然而人算不如天算。2008年9月之后，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴開始由歐美市場(chǎng)波及至全球，許多持有英鎊以及澳幣的國(guó)際游資為了規(guī)避降息的風(fēng)險(xiǎn)(日本的利率已經(jīng)低到?jīng)]有下調(diào)的空間)將他們手中的貨幣兌換成了日元，日元隨之升值，其結(jié)果就造成了日本企業(yè)出口成本的上升。
日本電器制造企業(yè)成功的全球化一直令中國(guó)電器制造企業(yè)望塵莫及，其許多電器產(chǎn)品在包括歐美在內(nèi)的全球各個(gè)市場(chǎng)都保持著前三名的市場(chǎng)占有率，而本國(guó)市場(chǎng)份額通常僅占銷售總額的10%~15%左右。出口成本上升加上原本低迷的市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在全球市場(chǎng)的銷售額降低，相對(duì)而言，運(yùn)營(yíng)成本大大增加，虧損不可避免。
現(xiàn)在看來，索尼是反應(yīng)速度最快的一個(gè)企業(yè)。2008年12月9日，索尼宣布裁員1.6萬人，是經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來日本規(guī)模最大的一次裁員。同時(shí)，索尼開始采取一系列降低成本的措施，如調(diào)整生產(chǎn)、降低庫(kù)存水平、削減營(yíng)運(yùn)花費(fèi)、調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格以減輕日元升值影響。
2009年2月1日，索尼在日本宣布，截止到3月的財(cái)政年份，索尼公司預(yù)計(jì)全年度虧損1500億日元，其中索尼液晶電視以及數(shù)碼相機(jī)部門虧損了2600億日元(29億美元)，上一年為盈利4750億日元。由于庫(kù)存增加，價(jià)格下滑，索尼幾乎每個(gè)業(yè)務(wù)部門都出現(xiàn)了虧損。這是索尼最近14年以來面臨的最大虧損。索尼原來計(jì)劃今年與夏普建立一家液晶制造工廠，目前已將日期推遲到了2010年3月。索尼方面表示，虧損主要是受累于全球經(jīng)濟(jì)放緩所帶來的商業(yè)環(huán)境惡化、日元的持續(xù)升值、日本股票市場(chǎng)的下跌以及可預(yù)見的重組費(fèi)用的上升。
索尼的虧損拉開了日本電器企業(yè)宣布虧損的序幕。
2月4日，松下電器公司宣布，預(yù)計(jì)本財(cái)年將虧損3800億日元，這是該公司6年來首次出現(xiàn)虧損，虧損規(guī)模僅次于2001年度的4300億日元。夏普公司則將2008財(cái)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由原先盈利600億日元下調(diào)為虧損1000億日元，這是該公司自1956年在東京證券交易所上市以來首次面臨虧損。東芝公司2008年度前三季度虧損1595億日元，全年度虧損預(yù)計(jì)將達(dá)2800億日元。日立電器虧損7000億日元，規(guī)模居日本各大電器企業(yè)之首，這也將是該公司連續(xù)三年虧損。日本電器公司(NEC)預(yù)計(jì)全年度虧損2900億日元，富士通公司虧損200億日元。
在公布虧損預(yù)期的同時(shí)，這些企業(yè)還公布了一系列開源節(jié)流的措施。
松下宣布在全球削減15000個(gè)工作職位(裁員人數(shù)占總員工數(shù)量的5%)，并關(guān)閉27間工廠，將退出虧損業(yè)務(wù)并退出等離子電視等主要產(chǎn)品來擺脫困局。日立公司將910家子公司縮減到700多家，計(jì)劃裁員約7000人，并表示將退出無利潤(rùn)的行業(yè)，以在2010年前削減2000億日元固定成本。東芝公司也計(jì)劃在國(guó)內(nèi)裁減4500名非正式員工，并將2009財(cái)年的設(shè)備投資縮減到1000億日元以下。日本電氣公司則計(jì)劃在國(guó)內(nèi)外裁員2萬人，并關(guān)閉國(guó)內(nèi)3家工廠。
據(jù)估算，東芝、索尼、日立、松下4大廠商2009財(cái)年削減固定開支合計(jì)將達(dá)到8500億日元。
不徹底的國(guó)際化
分析人士認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、日元升值是“天時(shí)”不利，造成日本企業(yè)虧損更根本的原因還是日本企業(yè)自身發(fā)展模式存在缺憾——比如，缺乏國(guó)際協(xié)作意識(shí)、在核心技術(shù)領(lǐng)域多年來形成的封閉與自我保護(hù)意識(shí)、沒有在全球范圍內(nèi)建立完善的生產(chǎn)與供應(yīng)體系，等等。
如今，日本的電器產(chǎn)品已經(jīng)遍布全球，但他們的生產(chǎn)及技術(shù)大部分還在日本本土。在液晶電視領(lǐng)域，近幾年日本企業(yè)在核心技術(shù)上投入巨資進(jìn)行研發(fā)。但即使在產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)之后，絕大多數(shù)日本企業(yè)也不愿意將先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移至更低成本的國(guó)家，在工業(yè)專業(yè)化與國(guó)際分工方面一直非常謹(jǐn)慎。
比如曾經(jīng)在顯像管電視時(shí)代稱霸全球的索尼，曾在日本、亞洲(除去日本)、美國(guó)、歐洲四個(gè)地區(qū)都建立了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等完整的供應(yīng)鏈體系，充分實(shí)現(xiàn)了本地化。但在液晶電視時(shí)代，索尼并沒有在供應(yīng)鏈上進(jìn)行整合，比如液晶面板仍然在日本生產(chǎn)，甚至電視整機(jī)生產(chǎn)也都是自己做。事實(shí)上，在平板電視時(shí)代，雖然索尼、夏普、松下、日立、東芝等企業(yè)在技術(shù)方向的選擇不盡相同，分為液晶、等離子兩大門派，但在供應(yīng)鏈整合方面，這些企業(yè)都選擇了在日本本土開發(fā)與生產(chǎn)。分析人士認(rèn)為，全球相對(duì)不完善的供應(yīng)鏈體系是導(dǎo)致這些日本電器企業(yè)管理費(fèi)用高昂的主要原因之一。
相反，更擅長(zhǎng)進(jìn)行國(guó)際分工的日本游戲機(jī)生產(chǎn)商任天堂則順利規(guī)避了此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。任天堂最新發(fā)布的財(cái)報(bào)預(yù)期顯示，其截至3月31日的年度集團(tuán)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)將攀升9%，至5300億日元，雖比原先預(yù)計(jì)的要低1000億日元，但仍創(chuàng)紀(jì)錄新高。任天堂的經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)比較開放——技術(shù)并非獨(dú)有、零部件全球采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)是開放的，其大部分生產(chǎn)已經(jīng)被轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)成本更低的國(guó)家。
危機(jī)之中，日本企業(yè)考慮得更多的還是本土企業(yè)“抱團(tuán)取暖”——這也是日本企業(yè)在海外擴(kuò)張時(shí)通常采取的“共同進(jìn)退”的策略。有報(bào)道稱，松下已決定收購(gòu)三洋電機(jī)公司，利用自身在管理方面的優(yōu)勢(shì)和三洋在太陽(yáng)能電池領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)培育新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)悉，東芝與NEC已在日本國(guó)內(nèi)就雙方業(yè)務(wù)的合作進(jìn)行洽談，富士通公司不排除會(huì)加入其中。顯然，在這一輪危機(jī)中，一些日本大型電器制造企業(yè)將掀起新一輪的整合與重組大幕，最終結(jié)果也許會(huì)在全球產(chǎn)生更大的電器巨頭，更好的應(yīng)對(duì)來自各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)變化的沖擊。[!--empirenews.page--]
但業(yè)界人士也建議，日本電器企業(yè)應(yīng)該用更開放的心態(tài)面對(duì)全球化、進(jìn)行海外擴(kuò)張。
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