風(fēng)險(xiǎn)投資家們的興趣現(xiàn)在已發(fā)生了變化，提高技術(shù)型企業(yè)的知名度以及為獲取可觀利潤而適時(shí)出售這類企業(yè)現(xiàn)在已變得越來越困難，結(jié)果現(xiàn)在的投資公司大大縮減了對(duì)新興技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的投資，而將錢投向成本較低、風(fēng)險(xiǎn)更小的技術(shù)較成熟企業(yè)，比如Facebook、Twitter、Yelp和Digg(掘客)等社交網(wǎng)站，這些Web2.0公司正在創(chuàng)造一些令人驚喜的社交、信息共享和娛樂新形式。但硅谷的一些保守派懷疑，這些公司是否能夠茁壯成長，大到足夠強(qiáng)大而不是成為新的核心技術(shù)領(lǐng)域的一些泡沫，“新興企業(yè)帶給我們的只有品位、精致(細(xì)微的修改)，而不是硅谷所需要的突破”，英特爾公司前總裁安迪·格羅夫說。

追逐短期效益埋隱患

新興企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資只是硅谷問題的冰山一角。自20世紀(jì)90年代后期以來,美國聯(lián)邦政府在高端計(jì)算機(jī)科學(xué)與電子工程研發(fā)方面投入的經(jīng)費(fèi)大大減少，攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)位的美國人也已銳減。而且，大型技術(shù)型企業(yè)已不太注重基礎(chǔ)研究，而是更加青睞能較快獲得回報(bào)的領(lǐng)域。思科系統(tǒng)公司前任首席技術(shù)官朱迪·埃斯特林在其新書《彌合創(chuàng)新差距》中警告說：“我們已失去平衡,每個(gè)人考慮的都是短期效益。”

而真正激怒英特爾公司前總裁安迪·格羅夫的是“離開戰(zhàn)略”———新興公司的創(chuàng)立者做出一些計(jì)劃將公司賣給開價(jià)最高的競標(biāo)者而不是想方設(shè)法將公司做大做強(qiáng)。格羅夫說：“英特爾公司從來沒有離開戰(zhàn)略。這段時(shí)間，人們將一些東西拼湊在一起，沒有技術(shù)，沒有資本，他們吸引眼球，賣廣告，接著賣公司，用這種方法你能夠建立一個(gè)商業(yè)帝國嗎？你都沒有嘗試過。”

格羅夫并沒有點(diǎn)出這些公司的名字，但他的批評(píng)點(diǎn)出了問題所在：今天的新興公司能夠與硅谷巨頭們相提并論嗎？他們會(huì)變成下一個(gè)英特爾、思科、甲骨文、惠普、蘋果、谷歌嗎？對(duì)于很多人來說，這一點(diǎn)難以想象。技術(shù)市場調(diào)研公司福里斯特研究公司的分析師納維·拉裘說：“這些Web2.0的公司都只是在沖舊浪而已，他們不可能成長為下一個(gè)巨人?！?