圍繞目前的種種觀點(diǎn)和爭(zhēng)論，筆者也長(zhǎng)期思考這些問(wèn)題。這里，想采用以下告誡來(lái)表達(dá)自己的觀點(diǎn)：

    1.永遠(yuǎn)不要回避成本的問(wèn)題

    在眾多的觀點(diǎn)中，筆者注意到，有相當(dāng)比例的專家認(rèn)為成本不是妨礙RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素，而是過(guò)于強(qiáng)調(diào)商業(yè)盈利模式。然而，拋開(kāi)成本的商業(yè)模式是不存在的。當(dāng)然，講成本，不能講絕對(duì)成本，而是相對(duì)成本。同樣的成本，對(duì)于利潤(rùn)大的行業(yè)，可以接受，而有些行業(yè)則無(wú)法接受。也正是同樣的成本，發(fā)達(dá)國(guó)家可以接受，發(fā)展中國(guó)家則是望洋興嘆。比如，目前，大家都在大談特談5美分標(biāo)簽這個(gè)理想時(shí)，筆者不禁要問(wèn)，所謂的該理想價(jià)格的承受對(duì)象是誰(shuí)呢？還有，5美分是純成本嗎，當(dāng)然也不是！這個(gè)價(jià)位能夠適合發(fā)展中國(guó)家以單品的形式來(lái)大面積推廣嗎？答案當(dāng)然是否定的。筆者認(rèn)為，在發(fā)展中國(guó)家，要想實(shí)現(xiàn)RFID的終極理想，即單品實(shí)現(xiàn)，5美分的標(biāo)準(zhǔn)可能至少高了一倍！

    2.不要期望別人陪著‘燒錢’，更不要期望下游企業(yè)向上游企業(yè)返利

    許多人抱怨，沒(méi)有技術(shù)供應(yīng)商陪著一起‘燒錢’，筆者覺(jué)得這種觀點(diǎn)有失偏頗。假如一項(xiàng)技術(shù)只是嘩眾取寵，只是‘燒錢’，那它的生命力何在？就RFID產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)，要期望過(guò)多的技術(shù)提供商陪著‘燒錢’是不現(xiàn)實(shí)的。雖然上游企業(yè)希望下游獲利者以某種商業(yè)模式來(lái)彌補(bǔ)投資的想法也無(wú)可非議，但實(shí)際無(wú)法實(shí)現(xiàn)?？磥?lái)，要解決有關(guān)這方面的爭(zhēng)論，的確有必要建立一套平衡短期投資與長(zhǎng)期獲利關(guān)系的理論模型。

    3.不要以被動(dòng)的姿態(tài)來(lái)接受RFID技術(shù)

    許多企業(yè)對(duì)RFID技術(shù)的采用的主動(dòng)性不強(qiáng)。有些即使是采用了，也是迫于下游企業(yè)的壓力。問(wèn)題的關(guān)鍵在于接受技術(shù)的主動(dòng)性和被動(dòng)性。錯(cuò)誤的觀念是，RFID只是方便了他人，只是被動(dòng)地接受，故能拖就拖，這種做法不僅對(duì)技術(shù)的發(fā)展是很不利的，而且喪失了企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)。正確的做法應(yīng)該是，主動(dòng)地接受新技術(shù)，先利用技術(shù)開(kāi)發(fā)整合內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的流通優(yōu)化，這必然節(jié)約管理成本，通過(guò)管理效益的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。這就是主動(dòng)接受的概念。換句話說(shuō)，利潤(rùn)是通過(guò)努力尋找來(lái)的，而絕不是被動(dòng)等來(lái)的，更不是靠別人主動(dòng)送上門來(lái)的。

    在某些領(lǐng)域，也許強(qiáng)制性命令會(huì)成為技術(shù)推動(dòng)的原動(dòng)力。比如，上世紀(jì)80年代，也正是由于沃爾瑪集團(tuán)等零售企業(yè)對(duì)其供應(yīng)商發(fā)出使用條形碼的強(qiáng)制性命令，才使得條形碼技術(shù)得到快速的普及和推廣。而在此之前，該技術(shù)也是步履蹣跚地磨蹭了許多年。沃爾瑪集團(tuán)通過(guò)近幾年的試驗(yàn)，更加堅(jiān)定了推廣RFID的信心。最近，沃爾瑪中國(guó)有限公司對(duì)外事業(yè)部總監(jiān)徐俊表示：“經(jīng)過(guò)了幾年的后臺(tái)試驗(yàn)，我們已經(jīng)取得了許多經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃再用5年的時(shí)間將RFID標(biāo)簽推廣到單品級(jí)?！倍湹慢堃灿邢嗨频挠?jì)劃。 [!--empirenews.page--]