[導讀]年初走進遠東，置身這個剛剛在宜興市及中國電纜業(yè)率先實現(xiàn)年銷售收入百億元目標的民營企業(yè)，切身感受到的不是對成績的沉醉，而是輝煌成績之后奮蹄疾進的騰騰熱氣。廠區(qū)里一輛輛載滿原材料和電纜產(chǎn)品的車輛來來往往，
年初走進遠東，置身這個剛剛在宜興市及中國電纜業(yè)率先實現(xiàn)年銷售收入百億元目標的民營企業(yè)，切身感受到的不是對成績的沉醉，而是輝煌成績之后奮蹄疾進的騰騰熱氣。廠區(qū)里一輛輛載滿原材料和電纜產(chǎn)品的車輛來來往往，川流不息；隆隆的機聲中，一臺臺機器高速運轉，魔術機般的生產(chǎn)線眨眼間便生產(chǎn)出一根根各種規(guī)格、粗細不一的電纜……
遠東控股集團“十一五”精彩開局，這多半是因為，2006年的遠東亮點多多。2006年，遠東實現(xiàn)應稅銷售同比增長72.71%；利潤同比增長42.28%。員工平均收入較2005年增長20%。遠東電纜業(yè)務銷售突破了80億，遠東電纜有限公司銷售實現(xiàn)了108%的增長，繼續(xù)領跑電線電纜行業(yè),江蘇新遠東電纜有限公司也實現(xiàn)較大發(fā)展。藥業(yè)、房地產(chǎn)等在應稅銷售、利潤等方面都取得了較大增長。
2006年，遠東開創(chuàng)性、前瞻性地提出的“主業(yè)＋基金”的發(fā)展模式引起社會各界的廣泛關注，已經(jīng)成為引領中國企業(yè)實現(xiàn)新突破的創(chuàng)新模式和發(fā)展主流。而遠東投資的網(wǎng)絡視頻公司Mysee成功躋身行業(yè)三甲并取得第二批風險投資；剛剛建立的商機無限公司的手機電子商務業(yè)務已經(jīng)具備市場領先地位，有望取得信息產(chǎn)業(yè)部的首批準入認可。由遠東與雨潤集團、利安達集團等多家著名企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的世華聯(lián)合基金于去年底在北京正式創(chuàng)建，委托中科招商基金管理公司進行專業(yè)投資運作，實現(xiàn)強強合作，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
2006年遠東按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化的標準，修改了公司章程，完善了以股東大會為最高決策機構，董事會為執(zhí)行機構、監(jiān)事會為監(jiān)督管理機構的公司治理機制，董事會增加了獨立董會和專業(yè)委員會的設置，遠東電纜廠改制為遠東電纜有限公司，公司治理機制更加規(guī)范。遠東控股集團與各子公司進一步完善獨立完整的組織機構，建立獨立有效的公司治理結構，并根據(jù)生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展的需要，設立相應的職能部門，各部門之間職責明確、分工有序，能夠獨立有效開展各項經(jīng)營管理工作。遠東還進一步完善了決策機制、完善分配機制、優(yōu)化業(yè)務流程、健全管控體系。
2006年，遠東E化戰(zhàn)略繼續(xù)穩(wěn)步推進，目前遠東的信息化建設已經(jīng)走在了同行業(yè)、甚至是中國民營企業(yè)的前列，這對遠東未來戰(zhàn)略的實現(xiàn)將起到不可估量的作用。
2006年，遠東競爭優(yōu)勢更加顯現(xiàn)，其中在中國電纜業(yè)的長期領導地位得到進一步的鞏固，高質量的客戶基礎、成熟有效全國銷售網(wǎng)絡和營銷隊伍、技術創(chuàng)新、品牌等因素都得到加強，遠東領先競爭對手的優(yōu)勢更加明顯，遠東的綜合競爭力得到提升。
志行萬里者，不中道而輟足?？简灴梢约ぐl(fā)斗志，凝聚人心；壓力能夠磨煉意志，砥礪精神。全體遠東人同心同德，眾志成城，正以更加昂揚的斗志和必勝的信念，奏響“十一五”開局的精彩華章。
遠東控股集團“十一五”精彩開局，這多半是因為，2006年的遠東亮點多多。2006年，遠東實現(xiàn)應稅銷售同比增長72.71%；利潤同比增長42.28%。員工平均收入較2005年增長20%。遠東電纜業(yè)務銷售突破了80億，遠東電纜有限公司銷售實現(xiàn)了108%的增長，繼續(xù)領跑電線電纜行業(yè),江蘇新遠東電纜有限公司也實現(xiàn)較大發(fā)展。藥業(yè)、房地產(chǎn)等在應稅銷售、利潤等方面都取得了較大增長。
2006年，遠東開創(chuàng)性、前瞻性地提出的“主業(yè)＋基金”的發(fā)展模式引起社會各界的廣泛關注，已經(jīng)成為引領中國企業(yè)實現(xiàn)新突破的創(chuàng)新模式和發(fā)展主流。而遠東投資的網(wǎng)絡視頻公司Mysee成功躋身行業(yè)三甲并取得第二批風險投資；剛剛建立的商機無限公司的手機電子商務業(yè)務已經(jīng)具備市場領先地位，有望取得信息產(chǎn)業(yè)部的首批準入認可。由遠東與雨潤集團、利安達集團等多家著名企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的世華聯(lián)合基金于去年底在北京正式創(chuàng)建，委托中科招商基金管理公司進行專業(yè)投資運作，實現(xiàn)強強合作，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
2006年遠東按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化的標準，修改了公司章程，完善了以股東大會為最高決策機構，董事會為執(zhí)行機構、監(jiān)事會為監(jiān)督管理機構的公司治理機制，董事會增加了獨立董會和專業(yè)委員會的設置，遠東電纜廠改制為遠東電纜有限公司，公司治理機制更加規(guī)范。遠東控股集團與各子公司進一步完善獨立完整的組織機構，建立獨立有效的公司治理結構，并根據(jù)生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展的需要，設立相應的職能部門，各部門之間職責明確、分工有序，能夠獨立有效開展各項經(jīng)營管理工作。遠東還進一步完善了決策機制、完善分配機制、優(yōu)化業(yè)務流程、健全管控體系。
2006年，遠東E化戰(zhàn)略繼續(xù)穩(wěn)步推進，目前遠東的信息化建設已經(jīng)走在了同行業(yè)、甚至是中國民營企業(yè)的前列，這對遠東未來戰(zhàn)略的實現(xiàn)將起到不可估量的作用。
2006年，遠東競爭優(yōu)勢更加顯現(xiàn)，其中在中國電纜業(yè)的長期領導地位得到進一步的鞏固，高質量的客戶基礎、成熟有效全國銷售網(wǎng)絡和營銷隊伍、技術創(chuàng)新、品牌等因素都得到加強，遠東領先競爭對手的優(yōu)勢更加明顯，遠東的綜合競爭力得到提升。
志行萬里者，不中道而輟足?？简灴梢约ぐl(fā)斗志，凝聚人心；壓力能夠磨煉意志，砥礪精神。全體遠東人同心同德，眾志成城，正以更加昂揚的斗志和必勝的信念，奏響“十一五”開局的精彩華章。
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