2013年整體銷售收入被華為超過后，曾經(jīng)的通信業(yè)務(wù)“老大”愛立信在銷售收入上與“后生”華為的差距越來越大，兩家公司最新公布的財報數(shù)據(jù)顯示，上半年，一個華為已經(jīng)相當(dāng)于三個愛立信。

7月25日，華為正式對外發(fā)布2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績。上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%;營業(yè)利潤率12%。

此前，愛立信也公布了二季度銷售數(shù)據(jù)。財報顯示，愛立信今年第二季度的收入為541億瑞典克朗，同比下降11%;凈利潤為16億瑞典克朗，同比下降26%。加上第一季度的銷售數(shù)據(jù)522億瑞典克朗，愛立信上半年銷售收入約為1063億瑞典克朗，約合819億人民幣。

值得關(guān)注的是，在同一天，有消息指在愛立信擔(dān)任了七年CEO職務(wù)的衛(wèi)翰思(HansVesterberg)將卸任公司總裁、CEO和董事會成員的職務(wù)，而他在愛立信已經(jīng)工作了28年。

“蘋果和蘿卜不能一起比。”盡管華為輪值CEO徐直軍認(rèn)為華為在業(yè)務(wù)上已經(jīng)與愛立信路徑不同，但不可否認(rèn)的是，從數(shù)據(jù)上看，華為在主營業(yè)務(wù)通信領(lǐng)域與第二名的差距不斷拉大。

華為官方發(fā)言人對《第一財經(jīng)日報》表示，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收入數(shù)據(jù)會在發(fā)布年報時公布，其他數(shù)據(jù)暫無披露計劃。而根據(jù)記者從內(nèi)部了解到的情況，上半年華為在運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域增速均超過40%，其中企業(yè)業(yè)務(wù)增速亮眼，IT產(chǎn)品線增速超過50%。

三年收入翻了一倍

2016年華為是否能維持相應(yīng)的增長目標(biāo)?在今年4月份的財報溝通會上，華為高管回答這個問題時用了三個字：有機(jī)會。

“以運(yùn)營商為例，目前全球LTE市場正在經(jīng)歷第二波建設(shè)熱潮，而企業(yè)業(yè)務(wù)也在云化，行業(yè)機(jī)會較大，終端業(yè)務(wù)目前全球頂級玩家的營收都超過了1000億美元，這都說明了華為業(yè)務(wù)仍有增長空間。”華為副董事長兼輪值CEO郭平對《第一財經(jīng)日報》記者表示。

事實(shí)上，在經(jīng)歷過2011年的低谷后，華為的業(yè)績曲線一直向上“瘋狂增長”。記者了解到，2013年上半年，華為的銷售收入僅為1138億人民幣，2015年達(dá)到1759億元人民幣，同比增長30%，而到了今年則比三年前翻了一倍，增長更是達(dá)到了40%。而當(dāng)時定下的三大業(yè)務(wù)部門運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)解決方案和消費(fèi)者終端如今已經(jīng)成為華為收入引擎中的“三駕馬車”。

從財報內(nèi)容來看，2016年的上半年，華為的三大業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長。

華為官方網(wǎng)站如此總結(jié)三大業(yè)務(wù)的表現(xiàn)：“企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)入加速發(fā)展的軌道，消費(fèi)者業(yè)務(wù)在全球市場保持穩(wěn)健增長，運(yùn)營商業(yè)務(wù)持續(xù)深入洞察和技術(shù)創(chuàng)新。”

華為內(nèi)部人士則對《第一財經(jīng)日報》記者表示，在上半年華為的企業(yè)業(yè)務(wù)也許是增速最快的部門，但是體量不算太大，未來增長空間會更大。而另一名企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人則向記者強(qiáng)調(diào)，目前IT產(chǎn)品線增長不止50%。

據(jù)記者了解，華為企業(yè)BG2015年銷售收入276.09億人民幣，增速為43.8%，是近3年增速最快的。截至去年年底，企業(yè)業(yè)務(wù)在全球渠道伙伴數(shù)量超過8000家，解決方案伙伴超過350家。

華為官方則稱，上半年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)堅持采用開放的技術(shù)架構(gòu)，與客戶、合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，為行業(yè)用戶提供創(chuàng)新、差異化和領(lǐng)先的產(chǎn)品與解決方案，獲得客戶廣泛認(rèn)可。云計算、存儲、SDN等主力產(chǎn)品和平安城市、電力物聯(lián)網(wǎng)等解決方案在公共安全、金融、電力、交通、教育、媒資等市場應(yīng)用廣泛。

對于備受關(guān)注的終端業(yè)務(wù)，華為則表示，以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的旗艦產(chǎn)品備受全球消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，在近30個國家成為最受消費(fèi)者喜愛的終端品牌之一。華為首款二合一筆記本產(chǎn)品MateBook也已登陸全球數(shù)十個國家。

“我們對華為終端增長的全年預(yù)判在25%左右，問題不大，也就是出貨1.3億部智能手機(jī)。”Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟對《第一財經(jīng)日報》表示，上半年華為終端的增長較為穩(wěn)定，二季度智能手機(jī)的大概出貨量在3200萬部，但在國內(nèi)市場，來自于OPPO等終端品牌也在對華為構(gòu)成挑戰(zhàn)。

據(jù)記者了解，華為消費(fèi)者BG將于26日對外公布上半年具體銷售數(shù)據(jù)。

體量最大的運(yùn)營商業(yè)務(wù)，華為稱正在從業(yè)務(wù)、運(yùn)營、架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)四個方面，為運(yùn)營商提供全面的轉(zhuǎn)型支撐及服務(wù)，并與行業(yè)共同推動5G、IoT等面向未來的前沿技術(shù)發(fā)展。同時，華為將積極投入，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，助力運(yùn)營商加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成其在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)版圖中的角色轉(zhuǎn)換及重塑。

做加法的變革

對于這三年的增長，華為一高管對《第一財經(jīng)日報》記者表示，華為還是一個能力有限的公司。“近幾年一直在思考能做什么不能做什么、聚焦什么放棄什么。2013年華為終于想清楚了，華為將能力聚焦在信息流經(jīng)過的領(lǐng)域，目標(biāo)是構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。”

在過去電信設(shè)備行業(yè)面臨天花板時，華為主動進(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改革，核心業(yè)務(wù)從單一平臺(運(yùn)營商市場)向多平臺(企業(yè)網(wǎng)與消費(fèi)者業(yè)務(wù))轉(zhuǎn)型，但在當(dāng)時來說，這樣的選擇非常冒險。

從全球企業(yè)網(wǎng)市場來說，這是一個利潤高度集中的市場，40%~50%都集中在北美，而手機(jī)終端消費(fèi)市場更是競爭激烈，4G還未成熟終端廠商就已經(jīng)將價格戰(zhàn)打到了千元以下。而除此之外，華為還面臨著眾多創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)。

但在華為掌門人任正非看來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，華為可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。

“我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個煎蛋。”任正非認(rèn)為，不管什么樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應(yīng)用，即使顛覆了運(yùn)營商，華為也要活下來。

而這也正是華為與其他通信廠商拉開差距的根本原因之一，并且收獲成效。

在2015年，華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入達(dá)2323億元人民幣(358億美元)，同比增長21%，企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億元人民幣(43億美元)，同比增長44%，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入更是達(dá)到了1291億元人民幣(199億美元)，同比增長73%。

相比于華為的自我變革，愛立信則更加專注于無線業(yè)務(wù)和服務(wù)。但移動寬帶投資需求的下降讓愛立信在報告期內(nèi)的表現(xiàn)并不如意。二季度中，愛立信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入為268億瑞典克朗，同比下降14%;全球服務(wù)收入為245億瑞典克朗，同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗，同比下降7%。

不久前，愛立信表示在2017年間節(jié)省90億瑞典克朗的成本和效率項(xiàng)目，目前正在執(zhí)行過程中。

于是，有業(yè)內(nèi)分析師對這兩家公司評價道，一個在做加法，一個在做減法。

但華為的這種“加法模式”到底能在未來給華為帶來多大的機(jī)會?對于華為這種體量的公司來說，如何實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)的復(fù)合增長?華為的勝算在哪里?這些也是外界對華為提出的疑問。

未來增長動力

“華為2B(對公)業(yè)務(wù)2020年的目標(biāo)為800億美元，其中企業(yè)業(yè)務(wù)在2019年要做到100億美元。此外，華為消費(fèi)者BG此前也公布了今年的營收目標(biāo)為300億美元。”在今年4月舉行的華為全球分析師大會上，徐直軍毫不避諱地對外公布了華為的近期業(yè)績目標(biāo)。

華為的底氣來源于華為的研發(fā)投入。目前華為從事產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約70000名，占公司總?cè)藬?shù)的45%。在不久前的高管座談會上，任正非強(qiáng)調(diào)，華為不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200億~300億美元。“沒有任何一家上市公司愿意這么大的投資，因?yàn)楣蓶|不會同意。華為要生命，不要錢。”

而在此次上半年財報中，記者了解到，營業(yè)利潤率的下滑，主要也是因?yàn)槿A為加大了面向未來的投資。

對于下半年的業(yè)績預(yù)測，華為首席財務(wù)官孟晚舟說：“我們將繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，在2016年有信心保持持續(xù)增長勢頭和良好的財務(wù)狀況。”

對于華為未來的業(yè)績發(fā)展，任正非則表示，華為未來的發(fā)展就是一定能活著，而且一定能成功。因?yàn)槿A為在七八年前就已經(jīng)把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大?，F(xiàn)在炸開了塔尖，組合了非常多精英，戰(zhàn)略方向和前進(jìn)方向是靠大家共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢。大部隊最大的問題，就是方向不能錯。

“大部隊的方向不出現(xiàn)差錯，我們就不會滅亡。”任正非說。