據(jù)《紐約時報(bào)》報(bào)道，辛諾夫斯基離開微軟不是以充滿創(chuàng)造力的緊張環(huán)境為代價(jià)，換取公司和諧；而是二者兼而有之。

10月末一個暖意融融的夜晚，史蒂文·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)站在紐約時代廣場的一個小臺子上，面帶笑意。當(dāng)時一大群人正慶祝微軟零售商店的揭牌儀式，Windows 8和Surface平板也將借助新商店上市。

然而不到三周的時間，我們的辛諾夫斯基先生，微軟當(dāng)之無愧的二號人物，突然離職。據(jù)知情人士透露，他令人不悅的處事風(fēng)格導(dǎo)致微軟內(nèi)部不和。于是他與微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)達(dá)成一致意見：是離開的時候了。

辛諾夫斯基先生領(lǐng)導(dǎo)微軟時所表現(xiàn)的辦事效率令世人敬仰。但是他的離開與蘋果斯科特·福斯托爾（ScottForstall）有很多相似之處。

兩件事情都凸顯了CEO有時會面臨的窘境：保留那些才華熠熠、但與其他人相處不融洽的管理者要付出怎樣的代價(jià)？這種代價(jià)真的超過獲得的回報(bào)嗎？

據(jù)微軟內(nèi)部人士表示，導(dǎo)致辛諾夫斯基離開原因并非某次偶然事件，而是他與鮑爾默及其他公司領(lǐng)導(dǎo)長期的沖突。其中一個撼動他地位的例子發(fā)生在今年一次聚會中，當(dāng)時微軟的高管在華盛頓州的Semiahmoo度假村進(jìn)行為期兩天的會議。在會議中，公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)要就他們的業(yè)務(wù)進(jìn)行演講、回答問題，然后留下來聽其他人的匯報(bào)。

當(dāng)辛諾夫斯基第一天準(zhǔn)備演講Windows事業(yè)部的情況時，他告訴大家沒有做準(zhǔn)備。而且還提到，如果大家想了解Windows 8的進(jìn)展情況，可以多關(guān)注他的博客。他將在博客中公開Windows 8的研發(fā)進(jìn)程。他回答了一些聽眾問題，然后直接離開了。而他的同事們則都等到第二天。辛諾夫斯基的“早退”以及漫不經(jīng)心的態(tài)度給同事們留下深刻印象，而且也讓公司里的支持者們感到遺憾。“他失去了很多支持者”。有人說。

不過直到本周一，辛諾夫斯基才和CEO談好離職的事情。知情人士稱，比爾·蓋茨表示支持。

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在寫給微軟員工的郵件中，辛諾夫斯基聲稱離職是“個人的、私人的決定”。很多人驚奇地注意到，辛諾夫斯基的離開過于倉促，他畢竟是23年的老員工。微軟發(fā)言人稱，辛諾夫斯基目前不便做出回應(yīng)。

雖然鮑爾默對辛諾夫斯基越來越不耐煩，他克制自己不動作，以面影響Windows 8的發(fā)布，這也是微軟近年來最重大的產(chǎn)品。

最終的決定肯定不是草率之舉。很多人認(rèn)為辛諾夫斯基是個粗魯?shù)墓绢I(lǐng)導(dǎo)者，但是他負(fù)責(zé)全公司最復(fù)雜的Windows事業(yè)部，整個團(tuán)隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明，總能按時完成任務(wù)，他本人也比較受團(tuán)隊(duì)成員的敬仰。他之所以能夠在微軟被視作英雄，完全得益于幾年前為Windows Vista的殘局收了一個好場。辛諾夫斯基領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)隊(duì)推出Windows 7，不禁評價(jià)好，賣得更好。

“他的成就的確偉大，”麻省理工學(xué)院的邁克爾·庫蘇瑪諾（Michael Cusumano）教授說，“Windows 7也是微軟的核心。”

但是盡管成績斐然，辛諾夫斯基也表現(xiàn)出遮遮掩掩，難以相處的一面。20世紀(jì)90年代，庫蘇瑪諾曾想寫一本關(guān)于微軟的書，在與辛諾夫斯基的溝通中，他了解了這位高管的脾氣。“我能想象到他樹敵不少。”

辛諾夫斯基與鮑爾默的關(guān)系也在不斷惡化。辛諾夫斯基并未遵守與歐盟調(diào)查人員達(dá)成的瀏覽器協(xié)議，這將導(dǎo)致巨額罰款，此舉直接激怒鮑爾默及其他高管。此外，辛諾夫斯基為Windows 8選擇的應(yīng)用過于粗糙，這也讓鮑爾默十分失望。

辛諾夫斯基在Windows系統(tǒng)上獲得的成功使得外界不斷猜測，他將會是鮑爾默的繼承人。辛諾夫斯基為工程師出身，他有著銷售出身的鮑爾默所不具備的技術(shù)知識。

但是鮑爾默卻沒有離開微軟的打算。就算他有，辛諾夫斯基的反對者也不會輕易讓他坐上頭把交椅，而且熟悉辛諾夫斯基的人認(rèn)為他對CEO一職也不感興趣。

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“我沒感到這是他的人生目標(biāo)，”哈佛商學(xué)院教授馬克·拉司蒂（Marco Iansiti）說道，“我不知道他是否真正想負(fù)責(zé)整個公司。”

就像辛諾夫斯基一樣，福斯托爾也被認(rèn)為是庫克的繼承者。福斯托爾同樣有著技術(shù)基礎(chǔ)，也是喬布斯的學(xué)徒之一。

作為領(lǐng)導(dǎo)，福斯托爾為iPhone和iPad設(shè)計(jì)了完美的軟件及系統(tǒng)，但是其他蘋果高管不能忍受與其共同開會。

當(dāng)然，開除這樣的高管也會面臨風(fēng)險(xiǎn)，公司今后的產(chǎn)品研發(fā)將“一團(tuán)和氣”，而不是觀點(diǎn)相左的人激情碰撞，最后勇者勝。

不過一位微軟高管稱，辛諾夫斯基的離開不是以充滿創(chuàng)造力的緊張環(huán)境為代價(jià)，換取公司和諧。“二者兼而有之。”他說。

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來源：[db:出處]

作者：tee