當(dāng)惠普這個(gè)PC行業(yè)的老大聲言剝離甚至賣掉PC業(yè)務(wù)的時(shí)候，谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)（MOTO）的重磅新聞炮彈剛剛炸響不久，大多數(shù)媒體和同行們還在巨大的爆炸聲響中沒有完全緩過神兒來，就被快速推到下一個(gè)彈坑。不同的是，剛剛經(jīng)過一個(gè)大大的Shock，如此重磅炸彈，已經(jīng)有意無意被當(dāng)作一系列行業(yè)地震的余波。

實(shí)際上，惠普的選擇可能具有同樣深遠(yuǎn)、甚至更為深遠(yuǎn)的含義，畢竟MOTO出售之前已經(jīng)墜落到手機(jī)行業(yè)的前5名之外，而惠普至今仍然是行業(yè)的魁首。不僅如此，硅谷有著悠久的歷史傳承，自此向前追溯60年，幾乎所有的IT巨頭們都與IBM、惠普、仙童、AT&T、施樂……有關(guān)。而惠普在打印機(jī)、存儲(chǔ)、服務(wù)器等領(lǐng)域布局甚廣，其覆蓋范圍更勝于MOTO，因此引發(fā)的連鎖反應(yīng)也可能更大，具有更多的象征意義。

與谷歌收購MOTO充滿了羅生門似的猜測(cè)不同，關(guān)于惠普意圖剝離PC部門的說法并不復(fù)雜：第一，惠普的PC業(yè)務(wù)毛利率太低，股東回報(bào)率寒酸，學(xué)習(xí)IBM集中于軟件與服務(wù)領(lǐng)域，這是資本的邏輯，不難理解;第二，惠普在WebOS領(lǐng)域的投資失誤，導(dǎo)致它在平板電腦領(lǐng)域的戰(zhàn)略受挫，而傳統(tǒng)PC又受到iPad和iMac的巨大挑戰(zhàn)，成長性不足，這是市場的邏輯，也不難理解;第三，最致命的問題在于，行業(yè)有太多的人提出，其實(shí)這是PC的終結(jié)，而更為致命的是，這個(gè)觀點(diǎn)還是蘋果教父喬布斯先提出的，這是蘋果的邏輯，是否也是產(chǎn)業(yè)生死存亡的必然邏輯？

其實(shí)，讓我們回顧IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，我們看到這樣一個(gè)簡明清晰的路徑：從最早的大型機(jī)時(shí)代，成就了IBM;小型機(jī)時(shí)代成就了Sun;PC時(shí)代成就了惠普和戴爾;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成就了蘋果;而云計(jì)算時(shí)代，成就的可能是亞馬遜和Facebook。在這個(gè)過程中，“信息計(jì)算”這個(gè)功能按照摩爾定律不斷強(qiáng)化，信息計(jì)算載體不斷從中心向外擴(kuò)散。

因此，在大型機(jī)時(shí)代，計(jì)算是非常昂貴的，只能由IBM這類的大型機(jī)廠商提供計(jì)算能力，大企業(yè)以B2B方式租用這種計(jì)算能力，以瘦客戶端方式接入數(shù)據(jù)計(jì)算中心，那是典型的精英時(shí)代;而在小型機(jī)時(shí)代，部分企業(yè)則有可能購買，以局域網(wǎng)的方式構(gòu)建企業(yè)級(jí)的計(jì)算能力，工作站成為企業(yè)內(nèi)部部門的主要信息計(jì)算接入點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)都可以享受到信息時(shí)代的便利了;到了PC時(shí)代，這種計(jì)算能力進(jìn)一步從企業(yè)中的個(gè)別部門擴(kuò)散到幾乎所有人，而且從B2B全面走向了B2C，成為一個(gè)“桌面為王”的時(shí)代;直到互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐步普及的時(shí)候，計(jì)算能力幾乎無處不在，甚至從PC延伸到了智能手機(jī)、游戲機(jī)、家電……

一代又一代的技術(shù)更新，總是讓上一代技術(shù)淹沒于歷史長河，與舊有技術(shù)一起被埋葬的還有很多曾經(jīng)非常成功的企業(yè)們，無數(shù)天才的企業(yè)家們，以及讓人無比驚嘆的成功產(chǎn)品們，真正能夠穿越周期的產(chǎn)品、企業(yè)和企業(yè)家寥寥可數(shù)，宛若晨星。

那么，PC注定要被替代了吧？不，我們還需要分析PC本身更為具體的演進(jìn)歷史。

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我們進(jìn)一步聚焦于PC本身的演進(jìn)進(jìn)程可以看到，在PC領(lǐng)域早期，最成功的企業(yè)是IBM和蘋果甚至DEC，因?yàn)樗鼈兌际菍⒋笮蜋C(jī)、工作站小型化的先鋒，是技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)，因此，“早起的鳥兒有蟲吃”，它們?cè)?jīng)享受“技術(shù)紅利”。但是，隨著兼容機(jī)的出現(xiàn)，康柏、戴爾甚至宏碁都逐步成長為市場的成功代表，這是因?yàn)榧夹g(shù)壁壘不斷降低的情況下，渠道、營銷、成本、規(guī)模等“市場紅利”成為市場競爭的關(guān)鍵。而最近10年，全球的PC銷量正在出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和，歐洲和北美、日本都已經(jīng)幾乎停止增長，所以才會(huì)不斷出現(xiàn)諸如上網(wǎng)本之類的“偽創(chuàng)新”產(chǎn)品。

也正是在這個(gè)階段，惠普以“消費(fèi)型筆記本”的市場策略，代替了緊緊追趕的戴爾，穩(wěn)固了市場第一，后者長期以B2B銷售為主;宏碁的崛起也與消費(fèi)型筆記本的崛起緊密相關(guān);聯(lián)想近年保持較快增長速度，其實(shí)與收購IBM的PC部門關(guān)系不大，主要是在發(fā)展中國家市場取得了“結(jié)構(gòu)性增長”……換言之，即使在PC演進(jìn)的小周期當(dāng)中，它們也是把握了“結(jié)構(gòu)性增長紅利”。所以，當(dāng)消費(fèi)型筆記本市場的增長也趨于平緩、發(fā)展中國家市場的增長也出現(xiàn)減速的時(shí)候，幾乎所有的PC企業(yè)都出現(xiàn)了停滯，不足為奇。

在這種情況下，iPad橫空出世了，這是一個(gè)在紅海市場里硬生生奪取地盤的野蠻人?？墒?，iPad是PC嗎，是筆記本嗎，是大號(hào)智能手機(jī)嗎？你怎么去定義它？

這正是問題的核心所在。iPad的核心能力顯然不是計(jì)算，它沒有硬盤可以給你管理，沒有Office、PhotoShop等眾多復(fù)雜的軟件，更沒有兼容各種外接插件的USB接口。這一方面可以歸因于蘋果的封閉化策略，但是，更重要的則是因?yàn)樗氖袌龆ㄎ唬哼@就是一個(gè)面向互聯(lián)網(wǎng)的“消費(fèi)產(chǎn)品”，而不是“計(jì)算產(chǎn)品”，首先是信息獲取和信息體驗(yàn)工具，而不是信息計(jì)算和信息管理工具。

事實(shí)上，IT這種工具從少部分的極客、轉(zhuǎn)移到IT行業(yè)從業(yè)人員、再轉(zhuǎn)移到普羅大眾的過程中，它的計(jì)算能力已經(jīng)在不斷淡化了，它的消費(fèi)功能已經(jīng)在不斷增強(qiáng)了，計(jì)算能力一直在“去中心化”，PC一直在消費(fèi)化。比如，當(dāng)年很多學(xué)生購買PC的動(dòng)機(jī)，并非編程、更非學(xué)習(xí)，而是游戲。直到有一天，這種技術(shù)的金字塔被互聯(lián)網(wǎng)的洪流徹底沖垮、推平的時(shí)候，其實(shí)，計(jì)算能力已經(jīng)變成了水、電，分布在網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，而不需要每個(gè)人手里掌握一臺(tái)計(jì)算能力非常強(qiáng)大的個(gè)人計(jì)算中心——從這個(gè)意義上來說，未來的云計(jì)算中心就是電廠、水站，而最終客戶家里未必要保留小發(fā)電機(jī)，只需要消費(fèi)類工具。

 

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沿著這個(gè)進(jìn)化路徑，我們看到：信息消費(fèi)能力、信息計(jì)算能力、信息存儲(chǔ)能力等正在不斷分化，成為各自相對(duì)獨(dú)立的小的模塊，主要的裂變方向可能有三類：第一，對(duì)于企業(yè)級(jí)用戶，未來很多業(yè)務(wù)將會(huì)建構(gòu)在私有云之上，因此，相當(dāng)多的終端將會(huì)重新成為“瘦PC”，但是存儲(chǔ)、計(jì)算能力恐怕還是要局部保留;第二，對(duì)于大多數(shù)的個(gè)人消費(fèi)者，獲取信息、存儲(chǔ)信息、信息計(jì)算將更多地在云端進(jìn)行，用不著購買一個(gè)計(jì)算能力大量冗余的PC，未來的PC會(huì)越來越多地成為“云PC”，而且與手機(jī)、xPAD之間的壁壘會(huì)模糊化;第三，而對(duì)于很多細(xì)分類型的客戶，比如動(dòng)畫設(shè)計(jì)師、游戲發(fā)燒友、程序員等等，它們的PC不但不會(huì)消失，恐怕還會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)算能力。

從這個(gè)意義上來說，PC會(huì)不會(huì)消失，取決于你怎么定義PC;但是，可以肯定的是，PC背后所隱藏的基本功能會(huì)裂變、異化、重構(gòu)。對(duì)于未來的PC，我的定義是：Personal information Computer，Personal information Consumer， Personal information Connector。

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來源：[db:出處]

作者：tee