曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)蘋(píng)果 CEO 庫(kù)克,蘋(píng)果選擇中國(guó)代工廠,是否僅僅因?yàn)橹袊?guó)人工成本低?庫(kù)克回應(yīng)道:“是因?yàn)橹袊?guó)的人才和技術(shù)。”

事實(shí)上,在全球范圍內(nèi),蘋(píng)果的組裝工廠一共有 18 家,其中 15 個(gè)位于中國(guó),1 家位于美國(guó),1 家位于巴西,1 家位于愛(ài)爾蘭。其中,位于中國(guó)與巴西的工廠負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn) iPhone、iPad、iWatch 以及 MacBook 等,位于愛(ài)爾蘭的工廠負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn) iMac ,位于美國(guó)德克薩斯州奧斯汀的工廠負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)綽號(hào)“垃圾桶”的 Mac pro 。

上個(gè)月,蘋(píng)果發(fā)布新一代 Mac pro ,用于取代前一代的“垃圾桶”。關(guān)于兩代產(chǎn)品的差異,小黑此前在《最強(qiáng)蘋(píng)果電腦誕生!7.7 萬(wàn)起售,這次我不敢說(shuō)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)》有過(guò)介紹。蘋(píng)果此番對(duì)新一代 Mac pro 期望頗深,從里到外做了全方面的改變。伴隨著改變的發(fā)生,新一代 Mac pro 的產(chǎn)品供應(yīng)鏈也隨著變動(dòng)。近日,根據(jù)美國(guó)《媒體》報(bào)道,蘋(píng)果正計(jì)劃將新一代 Mac Pro 的生產(chǎn)線從美國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó),以便節(jié)省零部件發(fā)貨成本。

喬布斯失敗的嘗試

據(jù)說(shuō),這次蘋(píng)果公司在中國(guó)找到的代工廠商是廣達(dá)電腦,廠址設(shè)在上海周邊。在如今波瀾詭譎的中美局勢(shì)中,蘋(píng)果不顧本國(guó)的政治壓力,也要把美國(guó)最后一條生產(chǎn)線搬到中國(guó),主要原因還是美國(guó)的制造業(yè)環(huán)境,越發(fā)不能滿(mǎn)足蘋(píng)果電腦的生產(chǎn)要求。

早在上世界 80 年代,蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯有過(guò)完全美國(guó)自主生產(chǎn)蘋(píng)果電腦的念頭。當(dāng)時(shí)。戴爾、惠普等主要電腦廠商都在逐漸將本土的電腦生產(chǎn)線遷往亞太地區(qū)。然而,喬布斯堅(jiān)持認(rèn)為軟件開(kāi)發(fā)必須和硬件生產(chǎn)緊密結(jié)合。于是,蘋(píng)果非但沒(méi)有關(guān)閉蘋(píng)果工廠,反而在加州、德州、科羅拉多州等地開(kāi)設(shè)新工廠。

眾所周知,喬布斯是罕見(jiàn)的天才,然而天才的決策并不是 100% 正確。1983 年,蘋(píng)果第一座生產(chǎn)麥金塔( Macintosh,即 Mac 的前身)個(gè)人電腦在加州蘋(píng)果總部對(duì)面落成。工廠的裝潢風(fēng)格為一如既往的蘋(píng)果極簡(jiǎn)風(fēng)格,整座工廠高度自動(dòng)化,被喬布斯譽(yù)為零缺陷的工廠。

不過(guò),這座號(hào)稱(chēng)“高度自動(dòng)化”的生產(chǎn)線并不成功。由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化,實(shí)際操作人員遠(yuǎn)少于其他工廠,生產(chǎn)線上的零部件時(shí)常從傳送帶上掉落。加上半導(dǎo)體芯片封裝工藝等勞動(dòng)力密集型組裝產(chǎn)線,已逐漸轉(zhuǎn)移到亞太諸國(guó),蘋(píng)果越來(lái)越難找到有經(jīng)驗(yàn)的工人,一直沒(méi)能實(shí)現(xiàn)預(yù)想之中的產(chǎn)量。最終,這座工廠在 1992 年關(guān)閉。

喬布斯的失敗并不是個(gè)偶然。隨著全球化發(fā)展,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎來(lái)無(wú)可阻擋的產(chǎn)業(yè)分工浪潮,臺(tái)積電、富士康等代工廠也順勢(shì)而起,為眾多美國(guó)科技公司的提供堅(jiān)實(shí)可靠的代工服務(wù)。加州麥金塔工廠的失敗后,喬布斯充分吸取了教訓(xùn),1997 年他重回蘋(píng)果,第二年就聘請(qǐng)庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果全球運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁,負(fù)責(zé)在全球?qū)ふ掖S,打造蘋(píng)果全球制造供應(yīng)鏈。

螺絲釘效應(yīng)

來(lái)蘋(píng)果之前,庫(kù)克在 IBM 與康柏公司負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)。來(lái)到蘋(píng)果后,庫(kù)克完美地完成了喬布斯交給他的任務(wù)。在他的努力下,蘋(píng)果的供應(yīng)鏈遍布中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū),十余家組裝工廠每天將從各個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)提供的零部件組裝成完整的 iPhone、iPad、iWatch 以及 MacBook 等,最終銷(xiāo)往世界各地。

如今,在蘋(píng)果的全球供應(yīng)鏈體系中,來(lái)自東亞地區(qū)的供應(yīng)商占比已超過(guò) 70%,在這樣的背景下,將組裝環(huán)節(jié)放在中國(guó),放在與日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣都很近的上海,顯然是最符合蘋(píng)果公司利益的選擇。只有在中國(guó),大到 CPU、屏幕顯示面板、攝像頭模組、PCB 線路板、天線,小到螺絲釘,都會(huì)在短時(shí)間內(nèi)得到無(wú)限量供應(yīng)。

7 年前,媒體提到一個(gè)故事。當(dāng)時(shí),蘋(píng)果宣布要在德州奧斯汀制造和組裝上一代 Mac Pro。由于涉及改變,Mac Pro 需要一種新型的特殊螺絲釘。這種螺絲釘在中國(guó)可以得到無(wú)限量的供應(yīng),然而蘋(píng)果找到的美國(guó)供應(yīng)商是家僅有 20 人的小工廠,一天僅能生產(chǎn)一千顆螺絲釘。正因?yàn)槿绱?當(dāng)年 Mac Pro 發(fā)布初期一直供貨困難,市場(chǎng)上一機(jī)難求。后來(lái),蘋(píng)果還是選擇從中國(guó)進(jìn)口這種螺絲釘,才徹底解決供貨問(wèn)題。