“團結一切可以團結的力量。”一位業(yè)內人士如此評價“閃聯”成為國際標準。

7月28日，“閃聯”工作組有關人士向本報記者確認，閃聯成為國際標準的相關提案已經在7月6日和7月8日的FDIS投票中獲得高票通過(得票率高達96%，26個國家的代表中25票贊成)，正式成為中國在信息技術領域的第一個國際標準。

至此，歷時兩年之久，“閃聯”的國際標準之路終于取得階段性成功。據記者了解，此次“閃聯”在成為國際標準的過程中得到了包括LG電子、松下等在內的日韓企業(yè)的支持。有分析人士指出，日韓企業(yè)的這種支持并不是無償的，其覬覦的正是“閃聯”背后的龐大中國市場。

成為國際標準顯然不是“閃聯”的終極目標，接下來便是產業(yè)化的難題。而兩年多前由8家核心成員企業(yè)出資5200萬元成立的閃聯工程中心，勢必將承擔起接下來的產業(yè)化推廣難題。

晉級國際標準

據記者了解，在今年7月上旬舉行的FDIS投票中，包括美、英、法、德、日、韓等信息產業(yè)發(fā)達國家對“閃聯”標準完全采取支持和開放的態(tài)度，以96%的支持率高票通過。

在此之前的2006年7月，“閃聯”首先獲得了ISO/IEC正式立項，并于2007年3月、11月分別通過了委員會草案(CD)階段和FCD投票。

其實，“閃聯”成為國際標準的道路并非一帆風順。在2007年11月的 “最終委員會草案”投票中，就遇到了部分歐美國家代表的阻撓，不過最終在日、韓國等國的代表下，提案還是有驚無險地通過了這輪投票。

記者了解到，在3C融合技術領域，全球范圍內其實存在著英特爾主導的數字生活網絡聯盟(DLNA)，其前身為2004年1月成立的“數字家庭工作組(DHWG)”，現在已有200多個成員。微軟也主導制定了通用即插即用(UPnP)標準等。

此外，日本有Echonet聯盟，韓國有“家庭網絡產業(yè)協(xié)會”，這兩個聯盟各自囊括了各自國內的幾乎所有主流3C企業(yè)。

記者了解到，“閃聯”成為國際標準其實在很大程度上得到了日本的Echonet聯盟、韓國的“家庭網絡產業(yè)協(xié)會”的支持。

“閃聯是一個開放的標準組織。我們的開放心態(tài)是很多國家代表投我們贊成票的主要原因。”閃聯工程中心總裁孫育寧告訴記者，“2006年3月，我們在亞洲地區(qū)建立了亞洲家庭網絡委員會，與最大的日本的家庭網絡組織、韓國最大的家庭網絡組織，共同推進亞太地區(qū)技術標準的推廣和應用。”

據悉，“閃聯”正在歐洲和北美地區(qū)積極籌建同樣的組織，并計劃和當地的3C融合技術組織，其中包括DLNA展開廣泛的合作來擴大影響。

孫育寧還表示，“閃聯”還跟合作伙伴一起在國際上的特定領域里展開技術合作，比如說包括日本的松下、奧林巴斯、韓國的LG電子都已經加入“閃聯”。今年7月10日，“閃聯”還跟日本松下主導的電子線上網聯盟建立了戰(zhàn)略合作關系。

孫育寧告訴記者，在信息技術領域里，技術標準已經很難按照國家或地區(qū)進行劃分，要么是全球性標準，要么根本就不會被認可，沒法兒獲得成功，所以從一開始“閃聯”就致力于成為國際標準。

日韓企業(yè)的算盤

松下電器有關人士告訴記者，“中、日、韓是目前世界上最大的三個消費電子產品制造國，但是在全球信息技術產業(yè)版圖的話語權中卻沒有得到相應的地位，日本和韓國的3C融合產業(yè)聯盟局限于本國市場，如今閃聯成為國際標準其實意味著日韓企業(yè)話語權的同步增強。”

2003年7月成立的閃聯標準工作組，其核心任務是致力于制定和推廣3C協(xié)同產業(yè)標準。按照孫育寧的介紹，隨著閃聯成為國際標準，該組織的任務已經完成。然而，閃聯工作組并不會因此而結束，其成員數量目前已經達到了115家，其中包括飛利浦、思科、意法半導體等國外主流廠商，只是DLNA標準的主導者英特爾以及UpnP標準的主導者微軟并未加入。

對此，孫育寧表示，“有些企業(yè)選擇加入閃聯，有些企業(yè)沒有選擇加入，我們認為這都是企業(yè)從自身角度和利益出發(fā)來考慮的。”

對于日韓企業(yè)在“閃聯”成為國際標準過程中所持的支持態(tài)度，有分析人士認為，“在DLNA和UPnP聯盟中真正的主導者依然是英特爾和微軟，索尼、三星只是這些聯盟中的小伙伴，但是在閃聯中，由于在沖擊國際標準的道路上得到了日韓企業(yè)的支持，所以日韓企業(yè)的話語權也大大增強。”

此外，由于三星、LG、松下等對于龐大的中國消費電子市場一直很重視，在彩電、手機、電腦等領域都占有一定的優(yōu)勢，他們在3C融合時代支持“閃聯”，也存在希望借此在中國市場擴大優(yōu)勢的因素。

據悉，閃聯對于加入其陣營的日韓企業(yè)在商標使用和技術授權方面的費用收取是有別于其他國外企業(yè)的。

未設短期盈利目標

記者了解到，到去年底，根據閃聯標準生產的各種品牌的閃聯PC(個人計算機)、閃聯筆記本、閃聯電視、閃聯手機、閃聯投影儀等20余種閃聯產品已經相繼上市，累計銷量突破500萬臺。

有分析人士指出，未來，“閃聯”產品的市場規(guī)模將增長幾十倍。但對于閃聯來說，其成為國際標準的同時，也在進行產業(yè)化的推進。但是相對于標準制定的順利而言，其產業(yè)化的推進并不算太順利。

按照孫育寧的介紹，一個國際標準從開始到實現產業(yè)規(guī)?；枰辽?0年時間，剩下的5年時間將是閃聯產業(yè)化的沖刺階段。

孫育寧告訴記者，對于閃聯核心企業(yè)來講，它的主要盈利點是放在盡快推出具有閃聯功能、符合閃聯標準的產品，靠產品盈利。孫表示，每個企業(yè)都有自身的計劃，不過單打獨斗地開辟一個市場作用不明顯，具體的產業(yè)化規(guī)劃還需要閃聯工程中心的努力。

“中國從來不缺乏標準，中國缺乏的是在圍繞著技術標準如何進行產業(yè)化的關鍵環(huán)節(jié)上沒有布局。”孫育寧表示，“制定標準和推廣標準這兩件事情要分開，因為制定標準，靠工作組和會員費就能支撐整個技術標準的運作，但推廣一個技術標準，要花大錢。”[!--empirenews.page--]

就閃聯工程中心而言，其前期數家股東投入的5200萬元到目前已經花去很多。對此，孫育寧表示，“來自股東的繼續(xù)投資將是公司經費的主要來源，此外來自政府的補貼也很重要，而且目前閃聯工程中心已經找到了新的盈利模式。”

據介紹，目前，已經開始有企業(yè)提出購買閃聯的相關技術，而且閃聯很多技術也授權到了海外，在獲取收入來源方面邁開了第一步。

不過對于閃聯信息工程中心來說，接下來必須要面臨盈利的問題。有分析人士認為，股東要繼續(xù)投資也需要看到未來的盈利前景，因此來自商標和技術授權的收入將決定未來股東投資熱情。

記者了解到，海爾主導的E家佳聯盟目前雖然在申請國際標準的道路上遇挫，但是海爾集團2007年卻已經出資1.8億元成立了海爾智能科技公司，在產業(yè)化的道路上要比閃聯的成員邁出步伐更大。