中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和恢復(fù)中的全齊經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致OEM對(duì)電子供應(yīng)鏈焦慮，并鼓勵(lì)他們再次改變外包理念，保持制造貼近終端市場的潛在利益。(轉(zhuǎn)自EB)在過去年的20年中，中國制造業(yè)出現(xiàn)了巨大的變化，特別是對(duì)大規(guī)模量產(chǎn)的電子產(chǎn)品。但是近年來，這一現(xiàn)象出現(xiàn)“逆向”趨勢。一些以往制造業(yè)的投資承諾或計(jì)劃出現(xiàn)變化。在中國，人力成本持續(xù)提高，同時(shí)因能源價(jià)格上升引起運(yùn)輸成本提高;很多公司還遇到因制造問題出現(xiàn)的服務(wù)缺失和產(chǎn)品召回。此外，仿造品的大量出現(xiàn)也使得進(jìn)入中國這一巨大消費(fèi)市場前途暗淡。

因此，許多OEM開始反思其制造計(jì)劃并著眼于其他地區(qū)，從東歐到墨西哥、拉丁美洲等?？偛课挥谙耐模瑢ｉT研究外包業(yè)務(wù)的公司Charlie Barnhart and Associates LLC創(chuàng)始人之一和主要管理者Charlie Barnhart表示：“我們已經(jīng)看到出現(xiàn)(制造業(yè))競相從中國轉(zhuǎn)移的跡象。這種趨勢在2006年，人們意識(shí)到墨西哥比中國成本更低時(shí)已經(jīng)開始出現(xiàn)。”

Barnhart注意到，從各個(gè)角度看，墨西哥都不比(中國)成本更高，從運(yùn)輸、日益增長的勞動(dòng)力成本到制造本身出現(xiàn)的問題。Barnhart同時(shí)指出，很多OEM發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)外包效率最高的地區(qū)往往是最靠近終端市場的區(qū)域。他說：“最便宜、最有效率的業(yè)務(wù)外包方式是在終端市場區(qū)域選擇外包對(duì)象。每個(gè)區(qū)域都有其低成本的解決辦法，如墨西哥相對(duì)美國和東歐相對(duì)歐洲。”

貼近市場和穩(wěn)定供應(yīng)

這種貼近消費(fèi)者的外包理念正在得到越來越多的OEM所接受。iSuppli公司主要進(jìn)行EMS/OEM市場分析的主觀Adam Pick表示：“貼近終端市場非常重要。進(jìn)入第三和第四季度的銷售旺季，如果靠近終端市場，你就可以迅速根據(jù)不同需求調(diào)整訂單。”

在選擇外包廠商時(shí)，是否貼近最終消費(fèi)者成為越來越多的OEM最重要的考慮因素。“我與很多客戶談到他們將在哪兒選擇外包商時(shí)，他們首先考慮的是‘我的客戶在哪兒’。”Phoenix的Avnet公司下屬美國Avnet電子市場高級(jí)銷售副總裁Chuck Delph說，“成本是一方面，但穩(wěn)定供應(yīng)和貼近消費(fèi)者正在變得越來越重要。”

最近，中國電子供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題同樣引起OEM的焦慮。Barnhart說：“在中國，供應(yīng)鏈顯的很脆弱。這次經(jīng)濟(jì)下滑期間，數(shù)以千計(jì)的公司中止其在中國的業(yè)務(wù)，很多公司問他們的供應(yīng)商事情將如何發(fā)展，但是沒人能回答這個(gè)問題。”

對(duì)大宗產(chǎn)品而言，貼近終端市場顯的尤為重要。“靠近消費(fèi)市場可以帶來更多的敏感信息。對(duì)于大宗產(chǎn)品，會(huì)有所不同。”總部位于San Diego，墨西哥北部擁有10，000英畝土地用于建造電子共創(chuàng)的Silicon Border公司CEODJ Hill說，“現(xiàn)在，最大的電視制造商位于加利福尼亞Baja，最大的紙箱制造商就考慮在Mexican邊境設(shè)廠，因?yàn)檫@樣可以使供貨周期減少三天。”

中國的成本和工資不斷提高

中國制造業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)在于成本的不斷提高。勞動(dòng)力成本提高，能源價(jià)格使得運(yùn)輸更為昂貴。“一小部份OEM決定到中國的原因在于他們可以獲得價(jià)格差，但是運(yùn)作項(xiàng)目兩年后，卻發(fā)現(xiàn)根本達(dá)不到理想的毛利率。”iSuppli的Pick表示，“這源于邊際成本和低下的服務(wù)。此外，這家OEM不得不將六次其工程師團(tuán)隊(duì)送到中國，以支持工廠的制造。”

低工資水平是中國的吸引力之一，但是這些年來，中國的高速發(fā)展使得工資水平不斷提高。“中國政府有個(gè)計(jì)劃。他們將逐步提高薪金水平。”Hill表示。他指出，工會(huì)的力量在中國開始增強(qiáng)。在2008年，中國人民代表大會(huì)通過親勞工的法律。中國政府明確表示，計(jì)劃在超過一萬個(gè)工廠設(shè)置工會(huì)，覆蓋80%中國的大型外資公司。Hill說：“你能想象當(dāng)中國開始談?wù)摴?huì)時(shí)給電子制造商們帶來的恐慌吧?”

知識(shí)產(chǎn)權(quán)

很多公司進(jìn)入中國的另一個(gè)目的在于進(jìn)入這一擁有數(shù)以十億計(jì)潛在客戶的未開發(fā)市場。但是，這一希望也在破滅。隨著中國工資水平的上漲，眾多消費(fèi)者當(dāng)然渴望購買電子產(chǎn)品，但是因?yàn)榉N種原因，他們的購買力涌向來自仿造大軍的底價(jià)產(chǎn)品。“因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利，對(duì)中國的外包商而言也是明確的阻力。”Pick說，“因?yàn)檫@個(gè)原因，有些OEM從不進(jìn)入中國市場。”

知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露破壞很多OEM在中國外包業(yè)務(wù)的計(jì)劃。“很多人都擔(dān)心他們的技術(shù)(被泄露)”，Hill說，“硅谷和Dallas都在說‘我發(fā)現(xiàn)我的技術(shù)到處被盜用’。”

知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題使得很多商家不得不回避進(jìn)入亞洲巨大消費(fèi)品市場的希望。“很多人尋找進(jìn)入中國市場的機(jī)會(huì)，但他們并不能深入了解這一市場，”Barnhart表示，“這部分銷售并不能為其財(cái)務(wù)報(bào)表增光。為何中國不能占據(jù)他們一半的市場?這是因?yàn)樗麄儺a(chǎn)品都在逐漸被(仿造品)逐出中國市場。”

美國制造變得有吸引力

一些主要制造商已經(jīng)重新發(fā)現(xiàn)美國是制造產(chǎn)品的優(yōu)異之地。盡管高勞動(dòng)力成本和政府稅收增加成本，但區(qū)域優(yōu)勢更吸引OEM。GlobalFoundaries，總部位于Sunnyvale的原AMD制造部門最近投資42億美元在Malta建晶圓廠，其中紐約政府投資12億美元。TI也決定將投資10億美元開辦一家晶圓制造廠，這將是首家計(jì)劃使用12英寸技術(shù)的晶圓廠，包括向?qū)W校實(shí)體發(fā)行3億美元債券，以獲取技術(shù)支持。

盡管中國制造面臨種種問題，一些制造商仍然從中獲益并受其優(yōu)勢所吸引。“有些OEM仍然為其在中國的收益拍案喝彩，”Pick說，“他們表示，盡管過程是曲折的，但結(jié)果總超出他們想象。”中國制造往往適合產(chǎn)能很大的產(chǎn)品，這樣在制造過程中可以排除各種缺陷。

但是對(duì)很多OEM而言，中國的成本和風(fēng)險(xiǎn)都已變大，整個(gè)外包的理念出現(xiàn)問題。“在外包行業(yè)，我已從事25年，但是我并不是外包的完全擁躉，”Barnhart說，“這就像個(gè)炸藥包，不小心處理的話，它會(huì)很要命。”