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[導讀]對于任命Swan接任首席執(zhí)行官,McGregor表示:“老實說,我認為這是英特爾能做的最佳決策,他是一個商業(yè)人才,英特爾也需要一些有力的商業(yè)決策,因為他們需要成長?!?

在英特爾(Intel)前任首席執(zhí)行官科再奇(Brian Krzanich)于去年夏天離職之后,擔任了7個月臨時首席執(zhí)行官的Robert Swan被正式任命為這家擁有50年歷史之處理器芯片巨擘的第七位CEO;Swan在2016年加入英特爾擔任首席財務官,他的空缺將由該公司財務副總裁Todd Underwood暫代,直到覓得永久首席財務官人選。

Swan在加入英特爾之前曾于eBay任首席財務官一職長達9年,在那之前也擔任過Electronic Data Systems Corp.、TRW Inc.的首席財務官;此外他也曾擔任電商Webvan Group的首席財務官、首席執(zhí)行官與營運長,在更早之前則曾在通用電氣(GM)任職15年。而Swan也是資本集團General Atlantic的營運合伙人,以及半導體設備大廠美商應用材料(Applied Materials)的董事會成員。

英特爾正面臨關(guān)鍵時刻

雖然英特爾仍在芯片產(chǎn)業(yè)扮演舉足輕重的角色,但這家大廠的優(yōu)勢能持續(xù)多久是個問號;產(chǎn)業(yè)分析師表示,這家公司近期做出的重大決策,將會決定其未來幾年的走向。因此對Swan來說,是卷起袖子大干一場的時候了。

市場研究機構(gòu)Tirias Research首席分析師Jim McGregor表示:“要讓這艘航空母艦轉(zhuǎn)向是一樁艱巨的任務。”短期內(nèi)的發(fā)展還不需要擔心──盡管半導體銷售額龍頭的寶座已經(jīng)在2017年拱手讓給三星(Samsung),英特爾的營收仍連續(xù)第三年創(chuàng)新高紀錄,而該公司預測2019年業(yè)績也會是創(chuàng)紀錄的一年。

McGregor與其他分析師擔心的是英特爾的長期策略。銷售PC處理器仍是英特爾的營收主力,隨著PC市場成長大幅趨緩,該公司近幾年來也一直在尋求多角化經(jīng)營,但結(jié)果好壞參半──雖然該公司的2018年第四季財報顯示,有46%的營收來自于以資料為中心(data-centric)的業(yè)務,包括數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、內(nèi)存與可程序化邏輯芯片。

盡管目前仍實力雄厚,重大決策──包括產(chǎn)品與制造策略──終究仍會決定該公司是否可能步上另一家也曾經(jīng)在芯片制造領(lǐng)域扮演重量級角色的后塵,也就是IBM。McGregor表示:“英特爾有點像是站在懸崖邊,他們需要決定他們?nèi)绾卧谖磥?0年維持領(lǐng)先優(yōu)勢。”

在Swan必須進行的重大決策中,或許最優(yōu)先的該是英特爾制造部門的未來走向;盡管該公司10納米工藝在過去兩年遭遇瓶頸,制造實力一直是英特爾的強項。但是要維持這種制造實力耗資巨大,有些人認為,以長期眼光看來該公司或許將制造外包會更好。

英特爾正需要“生意人”掌舵

對于任命Swan接任首席執(zhí)行官,McGregor表示:“老實說,我認為這是英特爾能做的最佳決策,他是一個商業(yè)人才,英特爾也需要一些有力的商業(yè)決策,因為他們需要成長。”

其他接受EE Times訪問的分析師也贊賞英特爾任命Swan為首席執(zhí)行官的決策;如Moor Insights & Strategy總裁暨首席分析師Patrick Moorhead表示:“我確實認為英特爾做了正確的決策,該公司需要改善執(zhí)行力,而從外部尋找沒有英特爾經(jīng)驗的人并不適合。”

McGregor指出,Swan并非英特爾第一位擁有商業(yè)而非技術(shù)背景的首席執(zhí)行官;在2005到2013年擔任該公司首席執(zhí)行官的歐德寧(Paul Otellini),是第一位非工程師出身的英特爾首席執(zhí)行官。

Tirias另一位首席分析師Kevin Krewell表示:“現(xiàn)階段我認為他是英特爾董事會的最佳選擇;”他一開始覺得英特爾選擇Swan可能是個錯誤,是該公司急就章的決定。但他在看過Swan本人并聽他談公司與策略之后,他被Swan對英特爾在市場定位上的平衡觀點說服了:“我認為他雖然不是技術(shù)出身,但有一群經(jīng)驗深厚的技術(shù)主管作為后盾。”

McGregor則指出,確實,在擔任臨時首席執(zhí)行官的過去7個月時間,Swan展現(xiàn)了他盡管缺乏技術(shù)背景,仍能提出正確的疑問、并能獲得充分信息以做出有力決策的能力。他認為,英特爾也能從Swan領(lǐng)軍所帶來的企業(yè)文化改變上獲益。

英特爾從未自外部尋找首席執(zhí)行官人選,而Swan雖然不能算是“外人”,但在該公司的資歷尚淺,這意味著他或許具備能以不同角度為這個組織注入新血的優(yōu)勢。

“有人說他是英特爾局外人,因為是2016年才加入公司的;”Krewell表示:“他確實為該公司帶來外部視角,但他也與公司內(nèi)部建立了良好關(guān)系。而他在擔任臨時首席執(zhí)行官時,并不害怕改變,也確實追上了董事會的計劃。”

不是第一人選?

Swan顯然面臨艱巨任務,產(chǎn)業(yè)界也有人疑惑為何英特爾花了7個月時間,還是找了一個近在眼前的人;有傳言指出,是因為英特爾屬意的優(yōu)先幾個人選,都對該職位興趣缺缺。

對此Moorhead指出,Swan一開始表示他無意接任正是首席執(zhí)行官,“我有點驚訝聽到他說他不想接這個角色,但我一直認為他應該還是被考慮的人選;”不過他透露Swan曾經(jīng)告訴他,在接任臨時首席執(zhí)行官后,他才真正開始“享受”這個職位(Swan在美國時間1月31日發(fā)給員工、客戶與伙伴的公開信中也提到了這種心態(tài)的改變,并表示他在與董事會接觸時抓住了機會)。

據(jù)Moorhead表示,英特爾花了很長時間尋找首席執(zhí)行官,是因為該公司董事會一開始不很確定他們要的是什么;他補充指出,Swan將會為英特爾的走向帶來很大幫助,而且“英特爾有很強的后援團隊,其中有兩個成員也曾是被考慮的首席執(zhí)行官人選,也將是Swan與Intel的助力。”

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