在國(guó)產(chǎn)品牌看來(lái)，外資品牌真正的“殺手锏”是依靠產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通形成的整體優(yōu)勢(shì)在中國(guó)實(shí)行全方位沖擊，甚至涉嫌低價(jià)“傾銷(xiāo)”，利用面板業(yè)務(wù)的巨額盈利來(lái)彌補(bǔ)其在平板電視業(yè)務(wù)上的虧損。

外資平板一波又一波的“價(jià)格戰(zhàn)”，把國(guó)產(chǎn)企業(yè)逼到潰敗的邊緣?！皬恼w戰(zhàn)略上我們進(jìn)入了外資品牌設(shè)計(jì)的圈套”、“外資企業(yè)的目標(biāo)就是通過(guò)持續(xù)的傾銷(xiāo)來(lái)打垮中國(guó)的彩電行業(yè)”，日前創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等國(guó)產(chǎn)彩電的巨頭們?nèi)缡潜硎尽?/P>

國(guó)產(chǎn)彩電業(yè)中圈套

“過(guò)去幾年我們?cè)诓呗陨戏噶隋e(cuò)誤，首先是2004年~2005年內(nèi)耗式的價(jià)格戰(zhàn)使國(guó)產(chǎn)品牌失去了后勁，其次是2006年后我們片面強(qiáng)調(diào)要做好產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)迎接外資的挑戰(zhàn)，甚至寄希望于國(guó)內(nèi)平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈的起步，然而從整體戰(zhàn)略上我們進(jìn)入了外資品牌設(shè)計(jì)的圈套?！遍L(zhǎng)虹多媒體業(yè)務(wù)群董事長(zhǎng)郭德軒對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)份額下跌作如此解釋。在郭德軒看來(lái)，外資平板在中國(guó)市場(chǎng)真正發(fā)力是從2006年開(kāi)始的。

在外資品牌發(fā)力前，國(guó)產(chǎn)品牌是中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的主角而且占據(jù)了超過(guò)3/4的市場(chǎng)份額，外資平板表面上對(duì)中國(guó)市場(chǎng)采取的是有針對(duì)性的價(jià)格戰(zhàn)，以及產(chǎn)品線的拓展，但這背后隱藏的卻是其巨大的產(chǎn)業(yè)陰謀。在國(guó)產(chǎn)品牌看來(lái)，外資品牌真正的“殺手锏”是依靠產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通形成的整體優(yōu)勢(shì)在中國(guó)實(shí)行全方位沖擊，甚至涉嫌低價(jià)“傾銷(xiāo)”。

外資平板已觸傾銷(xiāo)“紅線”

按照WTO有關(guān)規(guī)定，如果在正常的貿(mào)易過(guò)程中，一國(guó)的產(chǎn)品以低于正常價(jià)值的價(jià)格進(jìn)入另一國(guó)市場(chǎng)，使得另一國(guó)國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)業(yè)受到損害的行為即為傾銷(xiāo)。外資平板在中國(guó)采取的靈活價(jià)格策略一方面起到了搶奪市場(chǎng)份額的效果，同時(shí)也讓剛剛起步的中國(guó)主流彩電廠商平板電視業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了虧損，整體份額大幅下降，從這一角度來(lái)看，傾銷(xiāo)“紅線”已經(jīng)觸及。

翻閱幾家外資企業(yè)2007年的財(cái)務(wù)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)雖在銷(xiāo)售收入上取得了超過(guò)30%的增長(zhǎng)，但幾大外資巨頭的平板電視業(yè)務(wù)依然出現(xiàn)虧損。目前外資平板產(chǎn)品在中國(guó)的銷(xiāo)售價(jià)已低于其在日本、美國(guó)等地的售價(jià)。

外資靠“面板”吃飯

對(duì)于外資企業(yè)的這種操作手法，創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文認(rèn)為，外資平板在中國(guó)的銷(xiāo)售價(jià)格目前甚至都低于中國(guó)品牌，按照外資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本計(jì)算這些企業(yè)都是虧損運(yùn)營(yíng)的，他們的目標(biāo)就是通過(guò)持續(xù)的傾銷(xiāo)來(lái)打垮中國(guó)的彩電行業(yè)，他們之所以能夠連續(xù)三年都這樣做，源于其面板業(yè)務(wù)的巨額盈利。

中國(guó)要學(xué)會(huì)用反傾銷(xiāo)武器

針對(duì)日、韓平板的聯(lián)合傾銷(xiāo)和壟斷上游資源的行為，東方證券分析師陳剛表示，日韓企業(yè)此前保護(hù)本土市場(chǎng)的做法是值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)使用反傾銷(xiāo)、反壟斷的武器。

Displaysearch深圳代表處市場(chǎng)總監(jiān)張兵也認(rèn)為，中國(guó)彩電企業(yè)過(guò)去遭遇了太多的反傾銷(xiāo)，如今到我們的彩電產(chǎn)業(yè)受到日韓企業(yè)的實(shí)質(zhì)性侵害后，中國(guó)的彩電企業(yè)應(yīng)該站出來(lái)搜集外資品牌聯(lián)合傾銷(xiāo)的相關(guān)證據(jù)，并向商務(wù)部等有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)對(duì)外資品牌發(fā)起反傾銷(xiāo)調(diào)查。

數(shù)據(jù)對(duì)比

銷(xiāo)售低于成本：有數(shù)據(jù)顯示，以某外資平板一款40英寸液晶電視今年5月初的最低報(bào)價(jià)5990元來(lái)看，其40英寸液晶屏的價(jià)格應(yīng)該在530美元左右，而液晶屏只占液晶電視成本的60%左右，按此計(jì)算，成本價(jià)超出了6100元，不到6000元的市場(chǎng)價(jià)顯然是低于成本銷(xiāo)售的，而外資品牌在中國(guó)的銷(xiāo)售目前有60%以上來(lái)自這樣的特價(jià)機(jī)。

面板業(yè)務(wù)獲利豐厚：根據(jù)2008年第一季度財(cái)報(bào)，LGD液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)達(dá)到7.35億美元，三星電子液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)也達(dá)到8.56億美元。LGD一個(gè)季度就賺7億多美元，隨便拿出一兩億美元砸向市場(chǎng)，就會(huì)把中國(guó)企業(yè)逼到潰敗的邊緣，如果長(zhǎng)期持續(xù)這種不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)格局，最后的結(jié)果現(xiàn)在幾可預(yù)見(jiàn)。通過(guò)壟斷地位在面板業(yè)務(wù)上獲得的豐厚利潤(rùn)，讓中國(guó)彩電行業(yè)無(wú)力招架。（wenjing）