“未來幾年內，LG在南京等離子生產基地的產能將占到公司總產能的50%，鞏固其作為LG等離子全球最重要生產基地的地位?！睅啄暝谥袊墓ぷ骱蜕?，讓LG電子南京等離子有限公司副總經理金范珍有了一口非?！氨就粱钡钠胀ㄔ挵l(fā)音。

家電是國內市場化進程最為徹底的一個產業(yè)，這是家電行業(yè)從業(yè)人員經常掛在嘴邊的一句話。這句話的潛臺詞是，中外廠商在中國市場的競爭，已經從單純的對市場份額的爭奪，升級為技術、生產、管理、營銷等全方位的比拼。

無論從產業(yè)轉移的規(guī)模，還是對中國市場的投入來看，以三星、LG為代表的韓系企業(yè)，無疑已經走在了外資家電企業(yè)的前沿。

中國成韓系家電“制造工廠”

5月12日四川汶川大地震發(fā)生后，韓國LG集團通過中國紅十字協(xié)會向災區(qū)捐款1700萬元人民幣，其中700萬元指定捐給“競爭對手”長虹。盡管有業(yè)內人士事后分析稱，LG集團此次捐款給長虹，可能出自擔心影響自身液晶面板出貨量的考慮，但這個抗震救災過程中少見的企業(yè)對企業(yè)的捐助個案，仍使LG在國內企業(yè)界的形象加分很多。

家電專家、帕勒咨詢公司董事羅清啟認為，這個捐贈個案表明，LG等韓系企業(yè)產業(yè)轉移的過程中，已經與中國本土企業(yè)形成了非常緊密的競爭與合作關系。事實上，僅長虹一家企業(yè)，每年向LG Display采購的液晶面板金額也已高達數億元。如果長虹不能及時恢復液晶電視生產業(yè)務，LG 自身的液晶面板的全球出貨量也會受到一定影響，LG與中國市場的融合程度由此可見一斑。

LG對中國市場的工業(yè)投資并不僅僅局限于平板電視領域。LG電子宣傳部負責人韓雪飛表示，自1993年進入中國成立LG電子(惠州)有限公司開始，該公司就已經把中國定位為其全球原材料基地和生產基地的戰(zhàn)略事業(yè)部，在中國開始了頻繁的工業(yè)投資。到目前為止，在沈陽、南京、廣州等地共建有13家法人工廠，產品涵蓋了顯示器、平板電視、手機、空調、冰箱等幾乎所有的LG產品。

金范珍否認了韓系企業(yè)向中國的產業(yè)轉移，是看中中國內地相對低廉的勞動力成本的說法。他表示，僅從生產成本看，中國在亞洲范圍內已經屬于中等水平。2003年左右，LG計劃在中國設等離子生產基地的時候，曾在廣州和南京兩個城市間徘徊了很長時間。公司最后認為，如果將等離子基地設在廣州，在TCL、創(chuàng)維等國產平板品牌的包圍下，LG很難在當地政府的支持方面獲得優(yōu)勢。而江浙一帶的電子產業(yè)供應鏈及物流水平，完全可以滿足建造一個世界級生產基地的需求。

另一家韓系企業(yè)三星，早在上世紀90年代就已經開始了在華工業(yè)投資的產業(yè)布局。公開資料顯示，中國三星電子目前在天津、上海、江蘇、浙江、廣東、香港、臺灣等地區(qū)設立了數十家生產和銷售部門，主要生產半導體、移動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調、DVD、數碼攝像機以及IT產品等。

中國電子商會副秘書長陸刃波表示，中國具備承接全球家電產業(yè)轉移的條件。就家電產業(yè)而言，中國已經成為名副其實的世界工廠。三星等定位國際化的韓資家電企業(yè)，就如同把身體放在中國，手腳和頭腦放在國際市場。一方面，中國的生產成本在全球范圍看仍屬低水平。另一方面，中國家電產業(yè)的生產鏈已經完善，擁有足夠的上下游資源和專業(yè)人才儲備。

“藍海戰(zhàn)略”的最早實踐者

與惠而浦、伊萊克斯等歐美家電強勢品牌相比，韓系企業(yè)在中國市場的成功有目共睹。但在進入中國市場的最初階段，三星、LG們仍因消費市場的差異性和市場定位的不準確，走過相當長時間的彎路。

在1997年之前，三星電子在中國執(zhí)行的一直是“以量取勝”的策略，試圖把產品鋪滿整個中國，三星電子的產品在中國市場只是廉價產品的代名詞。上世紀90年代中期，三星電子的各個事業(yè)部紛紛在中國建廠，設立遍及全國的銷售機構。然而，這些業(yè)務相繼出現巨大虧損。1997年亞洲金融危機后，伴隨著三星電子品牌戰(zhàn)略全球范圍的調整，三星開始調整在中國的業(yè)務，不再力推所有的產品線，而是精心選擇高端產品，進行大力的市場營銷，所關注的城市范圍也從整個中國縮小到10個主要城市。

LG自1993年進入中國市場以來，也花了10多年的時間在一片“紅海”中拼殺。最初幾年，該公司在中國市場以價格攻略為主，通過大規(guī)模的投資建廠降低生產成本，并以此在產品價格上緊貼國產品牌。一位業(yè)內人士回憶稱，一般來說，LG彩電價格比國產品牌高10％左右，比海外品牌則便宜得多。LG洗衣機比國產品牌高20％左右，但比國內生產的日本品牌要低10％。LG微波爐和空調的價格甚至比國產品牌還要便宜。

低廉的價格使LG產品在中國市場的占有率迅速提升，但對品牌美譽度和經營利潤的帶動作用并不明顯。LG中國區(qū)總裁禹南均此前向記者表示，2006年起，LG開始通過密集發(fā)布差異化的藍海產品，占領相應的高端市場，手機和冰箱等，將成為該公司在中國藍海戰(zhàn)略的先行產業(yè)。

在企業(yè)管理上，通過10多年的經營，韓系企業(yè)也逐漸認識到了中韓兩個國家的在企業(yè)文化等方面的差異性。金范珍表示，與韓國的企業(yè)員工相比，中國企業(yè)的員工更習慣于在不同企業(yè)間流動，尋找更加符合自身發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，這種差別很長時間內讓這家韓國企業(yè)感到困惑。該公司近年來的主要管理精力，都投入到了對人才穩(wěn)定性建設的努力上。

（編輯：文靜）