6月2日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）發(fā)布2008年《中國500最具價(jià)值品牌》，長虹品牌價(jià)值達(dá)到655.89億元，較去年增加72.64億元，位居中國最有價(jià)值品牌前六強(qiáng)。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，最近幾年，長虹在3C戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、國際化及自主品牌建設(shè)等領(lǐng)域取得顯著成就。進(jìn)軍PDP屏、OLED，發(fā)展軍工集團(tuán)，戰(zhàn)略合作中國乒乓球隊(duì)等，長虹一系列重大舉措開創(chuàng)行業(yè)先河，面對(duì)特大地震災(zāi)害，長虹不僅自救，還積極向社會(huì)提供支持和幫助，成為行業(yè)最具標(biāo)榜意義的企業(yè)之一。

一、產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型、大公司構(gòu)架形成

幾年時(shí)間，長虹逐步從傳統(tǒng)家電制造商向3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型2007年，長虹集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過300億元。傳統(tǒng)彩電業(yè)務(wù)在持續(xù)增長的同時(shí)，所占比重下降到40%左右；以IT、手機(jī)、冰箱等為代表的新產(chǎn)業(yè)快速增長，已經(jīng)占到總體銷售收入的大半壁河山。九大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元多頭并進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，長虹的大公司構(gòu)架已經(jīng)建立，逐步形成多元穩(wěn)定的利潤源。2008年，長虹進(jìn)入質(zhì)變關(guān)鍵年。

為進(jìn)一步擴(kuò)大品牌差異化，2008年4月，長虹集團(tuán)的全資子公司四川電子軍工集團(tuán)正式掛牌成立，“軍工品質(zhì)”成為長虹有別于同行企業(yè)最為顯著的特征之一，成為長虹大公司架構(gòu)下不可或缺的一極。隨著“軍工”作為長虹“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的優(yōu)秀企業(yè)基因得以傳承，具有50年積淀的長虹品牌“強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感”的內(nèi)涵更加深厚和寬廣。

二、進(jìn)軍核心技術(shù)、自主創(chuàng)新結(jié)碩果

在自主創(chuàng)新方面，長虹鍛造集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件、工業(yè)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)四大核心能力，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵器件領(lǐng)域，參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)全球影響力。

2007年12月，長虹聯(lián)合微軟、英特爾、盛大、中國電信等國內(nèi)外知名企業(yè),宣告全球電視TV2.0時(shí)代的到來，使傳統(tǒng)的“看”電視躍升到“用”電視、“玩”電視時(shí)代，并于2008年3月正式推出全球首臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)3C融合的TV2.0產(chǎn)品，開創(chuàng)了全球3C融合時(shí)代的新紀(jì)元。

此外，一期投資60億元的中國第一條等離子屏生產(chǎn)線——虹歐PDP項(xiàng)目已于2007年4月28日開工啟動(dòng)，中國第一塊具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的等離子屏將在奧運(yùn)前投產(chǎn)。2008年4月，長虹又正式啟動(dòng)了OLED項(xiàng)目，直接參與全球新一代平板顯示技術(shù)的競爭。業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，長虹的一系列頗具戰(zhàn)略前瞻性的舉措，預(yù)示著在未來的全球平板顯示領(lǐng)域中，中國企業(yè)將提前奪得產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)權(quán)，維護(hù)國家產(chǎn)業(yè)安全。

2007年12月，長虹競拍獲得華意壓縮29.92%的股權(quán)，進(jìn)一步完善了公司的白電產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時(shí)，隨著長虹東元空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目2008年下半年投產(chǎn)，長虹在白電領(lǐng)域的競爭力也將大大增強(qiáng)。

三、抓住奧運(yùn)商機(jī)、提升品牌美譽(yù)度

在品牌建設(shè)上，隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近，體育營銷越來越受到中國企業(yè)的重視。長虹抓住奧運(yùn)商機(jī)，將品牌核心文化以體育為平臺(tái)進(jìn)行再次提升與超越。

按照長虹的2008體育營銷戰(zhàn)略路線圖，正快速通過深度挖掘和利用中乒隊(duì)資源，用乒乓球整合旗下龐大產(chǎn)業(yè)線，構(gòu)筑統(tǒng)一的品牌建設(shè)與市場推廣平臺(tái)，整體提升長虹品牌的影響力和美譽(yù)度，讓更多的人看到中國品牌快速發(fā)展的遠(yuǎn)景。

四、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、彰顯優(yōu)秀企業(yè)公民形象

“5．12”地震以來，身處災(zāi)區(qū)的長虹展現(xiàn)了強(qiáng)有力的組織管理能力，災(zāi)后第一時(shí)間即迅速啟動(dòng)生產(chǎn)自救，僅僅4天便已進(jìn)入生產(chǎn)恢復(fù)階段。與此同時(shí)，作為行業(yè)龍頭企業(yè)和地方支柱企業(yè)，長虹充分承擔(dān)和履行了自己的社會(huì)責(zé)任，向北川派遣抗震救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)、組織安置北川中學(xué)幸存師生并迅速復(fù)課，組織救援物資向重災(zāi)區(qū)提供幫助和支持，為抗震救災(zāi)提供逾2萬人次的志愿者服務(wù)等一系列舉措，彰顯了優(yōu)秀的企業(yè)公民形象，得到了上至黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、下到普通消費(fèi)者的高度評(píng)價(jià)。

業(yè)內(nèi)人士分析，最近幾年，以長虹為代表的一大批中國企業(yè)品牌價(jià)值高速增長，說明歷經(jīng)多年磨礪和全球化競爭，中國企業(yè)通過經(jīng)營變革，聚集了大量的基礎(chǔ)核心能力，在一些領(lǐng)域已經(jīng)具備世界級(jí)競爭力。隨著品牌內(nèi)涵的不斷豐富和價(jià)值的不斷提升，長虹將積累更多持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者對(duì)未來的長虹給予了更多的期待。

（編輯：文靜）